Die IT als Wegbereiter der digitalen Transformation

Niemals zuvor waren Geschäftsmodelle, Prozesse und Produkte einem solchen Wandlungsdruck ausgesetzt wie heute. Das Management muss schnell auf neue Anforderungen reagieren – und auch die IT-Abteilung muss mitziehen.

Oder besser: Machen Sie die IT zum Gestalter der Digitalen Transformation und neuer Business-Prozesse.

Schaffen Sie sich die Freiräume und Ressourcen dafür. Zum Beispiel durch Business Service Management. Entlasten Sie Ihr Team von Routineaufgaben. Wir unterstützen Sie beim laufenden Infrastrukturbetrieb und bei der Pflege und Weiterentwicklung Ihrer Applikationen. Gleichzeitig profitieren Sie von unserem Erfahrungsschatz bei der Entwicklung einer individuellen IT-Strategie.

Auf dem Weg zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens werden Sie in Ihrer Rolle als Innovationsführer sicherlich auch einigen persönlichen Herausforderungen begegnen. Betrachten Sie diese Herausforderungen als Chancen und erkennen Sie den potenziellen Nutzen, den Sie durch das Überwinden dieser Hindernisse erzielen können.

• Strategisches Denken: Indem Sie sich fragen, wie Technologien zur Lösung von Kundenproblemen beitragen können, wechseln Sie die Perspektive von einer rein technischen hin zu einer stärker am Kunden orientierten Sichtweise. Hier gilt es, strategische Verantwortung zu übernehmen und die IT-Strategie an die Unternehmensziele anzupassen. Ein Aufeinanderabstimmen von Geschäft und IT garantiert Ihnen mehr Sichtbarkeit und Akzeptanz in Ihrer Rolle als strategische Kraft und Wegbereiter innerhalb des Unternehmens.
• Agilität: Die Bereitschaft, sich in technischer und persönlicher Hinsicht weiterzuentwickeln, ist eine entscheidende Voraussetzung, wenn es darum geht, für den Wandel gerüstet zu sein. Indem Sie mit den kontinuierlichen Veränderungen Schritt halten, können Sie Ihre Agilität und Wettbewerbsfähigkeit steigern.
• Kommunikationsfähigkeit: Die digitale Transformation betrifft alle Geschäftsbereiche. IT-Innovationen müssen deshalb auch innerhalb des Unternehmens gefördert werden. Das setzt eine enge Zusammenarbeit sowie eine Kommunikation auf Augenhöhe mit den anderen Unternehmensbereichen und Stakeholdern voraus. Gelingt es Ihnen, IT-Themen auch für Laien verständlich darzustellen, schaffen Sie eine gemeinsame Basis und sichern sich so die erforderliche Zustimmung.
• Rollendefinition: Sie möchten Ihre Rolle im Hinblick auf Ihre erweiterten Zuständigkeiten neu definieren? Indem Sie sich Klarheit über die mit der Transformation verbundenen Erwartungen und Verantwortlichkeiten verschaffen, gewinnen Sie an Selbstbewusstsein und kommunikativer Kompetenz im Hinblick auf die Aufgabenverteilung.

Dies sind nur einige Beispiele für die Hindernisse oder Möglichkeiten, auf die Sie im Verlauf Ihrer Transformationsreise stoßen können. Aber ganz gleich, welchen Herausforderungen Sie auch begegnen, wir helfen Ihnen, den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv voranzutreiben und zu gestalten.