Machen Sie Ihr Business schlau und schlagkräftig – die Wahl der richtigen Unternehmenssoftware ist erfolgsentscheidend

Unternehmensführung 4.0

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Effizientes Management in Zeiten des digitalen Wandels – Unternehmenssoftware wird zum strategischen Faktor

Der digitale Wandel verändert die gewohnten Abläufe, sei es im Vertrieb, in der Produktion, der Intralogistik, beim B2B- und B2C-Commerce oder im Management. Die Auswirkungen lassen sich in unterschiedlicher Intensität beobachten – vor allem im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilindustrie und im Handel. Es eröffnen sich neue Chancen durch neuartige und wettbewerbsdifferenzierender Prozesse, Vertriebsstrategien und Geschäfts- und Servicemodelle.

Wer diese Chancen nutzen will, braucht unternehmerischen Mut und eine langfristige Digitalstrategie. Mittelständische Firmen haben als „Motoren der deutschen Wirtschaft“ bereits viele Projekte initiiert in den Bereichen Industrie 4.0 und Internet of Things. Diese Technologien geben Antworten auf Wettbewerbsdruck und steigende Komplexität. Erleichtern Sie sich das Führen Ihres Unternehmens mit neuen Insights, sichern Sie sich mehr Wachstum und erschließen Sie neue Märkte mit innovativen Produkten und Services. Dafür notwendig: ein Partner mit dem richtigen Unternehmessoftware-Portfolio, Managementerfahrung und Implementierungs-Know-how.

White Paper

Jetzt informieren: Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung

Wirtschaft 4.0, Internet of Things (IoT) und Industrie 4.0 beherrschen die Diskussionen in den Medien. Diese Themenkataloge bilden eigentlich eine übergreifende Klammer zu einem zukünftigen Paradigmenwechsel in der IT-gestützten Wirtschaft. Junge dynamische Unternehmen implementieren bereits völlig neue Geschäftsmodelle und fordern damit traditionelle Unternehmensstrategien heraus. Doch was bedeutet das für den deutschen Mittelstand? Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.

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Steht Ihr Management auch vor diesen Herausforderungen?

Digitale Transformation steuern und gestalten

Ist Ihr Unternehmen agil genug für die Transformation? Digitalisierung verändert grundlegend die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte miteinander abwickeln.

Ist Ihr Unternehmen agil genug für die Transformation?

Digitalisierung verändert grundlegend die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte miteinander abwickeln. Zum Beispiel die Zusammenarbeit mit Lieferanten (Supplier Collaboration). Bisher war die Erwartung darauf beschränkt, dass der Zulieferer das richtige Material zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitstellt. In Zukunft erwartet der Endkunde (B2B und B2C) individuell gefertigte Produkte auf dem neuesten Stand der Technik und Services in höchster Qualität. Dadurch verkürzt sich für Hersteller die Entwicklungs- und Lieferzeit für neue Produkte drastisch, zugleich steigt die Variantenvielfalt. Parallel dazu sind innovative Servicemodelle aufzubauen.

Eine Lösung: Hersteller und Zulieferer verknüpfen ihre Prozesse digital in cloudbasierten Geschäftsnetzwerken. Auf diese Weise können Hersteller nicht nur bessere Konditionen im Einkauf realisieren, sondern auch Synergieeffekte mit den Lieferanten erzielen. Zum Beispiel indem sie deren Know-how zur Verbesserung der Produktqualität oder für den Zugang zu bestimmten Marktsegmenten nutzen. Oder sie realisieren gemeinsam kürzere Innovationszyklen. Bauen Sie neue Prozesse und Geschäftsmodelle auf, indem Sie Geschäftsnetzwerke kombinieren und mit Ihren internen Kernprozessen verknüpfen.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen.

Schauen Sie sich z.B. diese leistungsstarke Unternehmenssoftware an!

Kennzahlen für die strategische Planung nutzen

Bekommen Sie alle Key Insights, die Sie brauchen? Verlässliche wirtschaftliche Kennzahlen gewinnen im täglichen Wirtschaftsleben an Bedeutung. Versorgen Sie sich mit allen entscheidungsrelevanten Informationen.

Bekommen Sie alle Key Insights, die Sie brauchen?

Verlässliche wirtschaftliche Kennzahlen gewinnen im täglichen Wirtschaftsleben an Bedeutung. Versorgen Sie sich mit allen entscheidungsrelevanten Informationen.

Mit modernen Business-Analytics-Tools können Sie integriert planen, reporten, konsolidieren und haben mit wenigen Klicks eine einheitliche Sicht auf Ihr Unternehmen. Für Ihre jährliche und unterjährige Planung, Soll-Ist-Vergleiche, Bottom-Up- und Top-Down-Planung, Simulation, Workflows, Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Vertriebsplanung auf Kunden- und Produktebene. Genauso erhalten Sie Zugriff auf Kennzahlen wie EBIT, Cash Flow, Working Capital und Rentabilität, um jederzeit Investitionsentscheidungen sicher treffen zu können.

Stärken Sie Ihr unternehmerisches Wissen, und seien Sie bereit für den Dialog mit dem Vorstand, mit Controllern, Investoren und Banken.

Möchten Sie mehr erfahren?

–Business Analytics

–Enterprise Performance Management

–SAP S/4HANA Finance

Marketing, Vertrieb und Service verknüpfen

Ziehen bei Ihnen Marketing, Vertrieb und Service wirklich an einem Strang? Den Kunden zu gewinnen ist Pflicht. Den Kunden zu binden und dauerhaft zufriedenzustellen, ist die Kür für Ihr Unternehmen.

Ziehen bei Ihnen Marketing, Vertrieb und Service wirklich an einem Strang?

Den Kunden zu gewinnen ist Pflicht. Den Kunden zu binden und dauerhaft zufriedenzustellen, ist die Kür für Ihr Unternehmen. Doch Marketing, Vertrieb und Service können nur dann effektiv handeln, wenn die Datenbasis stimmt. Das gilt für die erfolgreiche Übergabe der Leads vom Marketing an den Vertrieb genauso wie für detailliertes Kundenwissen, mit dem später der Service beim Kunden glänzt (und das im Cross- oder Upselling behilflich ist).

Die digitale Welt bietet ein Höchstmaß an Transparenz, und für Kunden ist es leicht, Ihre Konkurrenz zu fragen. Vereinen Sie deshalb die Stärken von Marketing, Vertrieb und Service auf einer Cloud-Plattform. Idealerweise mit mobilem Zugriff. Denn Daten bleiben nur aktuell, wenn sie an jedem Ort erfasst und abgefragt werden können.

Die Tools dazu erhalten Sie von uns! Erfahren Sie hier mehr.

Die Supply Chain optimieren

Haben Sie Ihre Supply Chain komplett im Griff? Dynamische Märkte, kurze Produktlebenszyklen, erhebliche Nachfrageschwankungen – das sind nur drei von vielen Herausforderungen für Sie als Geschäftsführer und Ihre Supply Chain Manager.

Haben Sie Ihre Supply Chain komplett im Griff?

Dynamische Märkte, kurze Produktlebenszyklen, erhebliche Nachfrageschwankungen – das sind nur drei von vielen Herausforderungen für Sie als Geschäftsführer und Ihre Supply Chain Manager. Gerade in Unternehmen mit komplexen Lieferketten wird es wichtiger, die Wechselwirkungen zwischen Lieferfähigkeit, Kapazitätsauslastung und optimiertem Lagerbestand aufeinander abzustimmen.

Die gute Nachricht: Eine präzise und effiziente Planung ist machbar ‑ durch die Integration aller Liefer-, Beschaffungs- und Produktionsprozesse in einer übersichtlichen Lösung. Ermöglichen Sie Ihrem Team eine Absatz- und Produktionsplanung mit geringen Beständen, reduzierten Bestandsrisiken und effizienter Planung für alle Vertriebsstandorte.

Wir beraten Sie gerne: Mehr zu Supply Chain Management

Die besten Leute ins Team holen

Wie bekommen Sie die besten Mitarbeiter ins Team? Unternehmen müssen ihre Fachkräfte effizient finden, anwerben, qualifizieren und binden. Nur so haben sie dauerhaft Erfolg.

Wie bekommen Sie die besten Mitarbeiter ins Team?

Unternehmen müssen ihre Fachkräfte effizient finden, anwerben, qualifizieren und binden. Nur so haben sie dauerhaft Erfolg. Doch manche Branche hat massive Probleme, überhaupt ausreichend Bewerber zu finden. Nehmen Sie den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters digital in den Fokus: vom Recruiting und Onboarding, über Career & Development bis hin zu Compensation.

In einem zentralisierten HR-System, das alle Prozesse bezüglich der fest angestellten und externen Mitarbeiter abbildet, lassen sich alle Talente und Fähigkeiten jederzeit einsehen, und gezielt einsetzen. Gestalten Sie das Recruiting so umfassend und einfach, dass Ihre Personalverantwortlichen unter allen Kandidaten weltweit den richtigen Mitarbeiter finden.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter neu in den Fokus rücken. Und ganz nebenbei Ihre Arbeitgeberattraktivität stärken: Hier mehr erfahren!

M&A und Carve-Outs integrieren

Wie gut können Sie Ihre Strukturen anpassen? Stetige Veränderung von Geschäftsmodellen, Infrastrukturen und Prozessen ist in der Wirtschaft zur Regel geworden.

Wie gut können Sie Ihre Strukturen anpassen?

Stetige Veränderung von Geschäftsmodellen, Infrastrukturen und Prozessen ist in der Wirtschaft zur Regel geworden. Das spiegelt sich in der Veränderung der Unternehmen selbst wider: Merger und Acquisition, Carve Outs, Splits, Harmonisierung und Reorganisation von Unternehmen sind die Folge. Eine solche Veränderung funktioniert nur durch Anpassung der SAP-Systemlandschaft. Das ist gerade für mittelständische und große Unternehmen eine erhebliche Aufgabe – aber keinesfalls unlösbar.

Für uns bedeutet Transformation, IT-Systeme und Strukturen zusammenzubringen, zu trennen oder zu verändern – also auf Fusion, Verkauf, Kauf oder Restrukturierungen von Unternehmen zu reagieren. Und darüber hinaus Anforderungen aus der Digitalen Transformation oder einer SAP S/4 HANA-Umstellung umzusetzen. Transformationsprojekte sind dabei mehr als reine IT-Projekte, sie betreffen das gesamte Unternehmen, einschließlich aller relevanten Prozesse, Daten, Organisation und eingesetzten Technologien.

Wir haben die Tools dafür und die Erfahrung! Hier mehr erfahren.

Die Customer Journey als strategische Aufgabe des Managements

Die Customer Journey ist ein zentraler Erfolgsfaktor der Digitalen Transformation. Bisher wurden diese Kundenreisen vorwiegend von Marketing und Vertrieb begleitet, was oftmals zu zahlreichen unkoordinierten Einzelinitiativen geführt hat. Für den Unternehmenserfolg ist es jedoch enorm wichtig, dass Mitarbeiter über alle Abteilungen und Hierarchiestufen hinweg gemeinsam daran arbeiten. Daher sollte die Geschäftsführung auch bei der Steuerung der Customer Journey die Führungsrolle einnehmen.

(Infografik: Mit freundlicher Genehmigung von www.omkantine.de)

Infografik Customer Journey herunterladen

Neue Geschäftsmodelle durch prozessgetriebene Architekturen realisieren – In 25 Minuten mehr wissen

Gehören Sie zu den Spitzenreitern?

80 % der Spitzenreiter der deutschen Unternehmen haben eine klare Digitalisierungsstrategie. Wie sieht es bei Ihnen aus?

SAP ILM nur zur Erfüllung der DSGVO? Oder doch mehr?

Im Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit SAP Information Lifecycle Management (ILM) den Lebenszyklus Ihrer Daten zentral in Ihren SAP-Systemen verwalten können.

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Webinaraufzeichnung

Machen Sie Ihr Business schlau und schlagkräftig – die Wahl der richtigen Unternehmenssoftware ist erfolgsentscheidend

Effizientes Management in Zeiten des digitalen Wandels – Unternehmenssoftware wird zum strategischen Faktor

Steht Ihr Management auch vor diesen Herausforderungen?

Die Customer Journey als strategische Aufgabe des Managements

Neue Geschäftsmodelle durch prozessgetriebene Architekturen realisieren – In 25 Minuten mehr wissen

Gehören Sie zu den Spitzenreitern?

Aktuelle Lösungsszenarien für Geschäftsführer – Sofort loslegen im OnDemand Webinar

Veranstaltungen für Geschäftsführer: Stellen Sie uns Ihre Fragen vor Ort oder im nächsten Webinar!

Heiße Themen rund um Unternehmenssoftware – Diskutieren Sie mit uns in unserem Blog

Ein Kurzüberblick: Diese Business Software kann Ihnen helfen

Warum Sie als Geschäftsführer mit uns auf den richtigen Partner setzen

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Justin Schiffmann