Machen Sie Ihr Business schlau und schlagkräftig – die Wahl der richtigen Unternehmenssoftware ist erfolgsentscheidend

Digitalisierung verändert grundlegend die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte miteinander abwickeln. Zum Beispiel die Zusammenarbeit mit Lieferanten (Supplier Collaboration). Bisher war die Erwartung darauf beschränkt, dass der Zulieferer das richtige Material zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitstellt. In Zukunft erwartet der Endkunde (B2B und B2C) individuell gefertigte Produkte auf dem neuesten Stand der Technik und Services in höchster Qualität. Dadurch verkürzt sich für Hersteller die Entwicklungs- und Lieferzeit für neue Produkte drastisch, zugleich steigt die Variantenvielfalt. Parallel dazu sind innovative Servicemodelle aufzubauen.

Eine Lösung: Hersteller und Zulieferer verknüpfen ihre Prozesse digital in cloudbasierten Geschäftsnetzwerken. Auf diese Weise können Hersteller nicht nur bessere Konditionen im Einkauf realisieren, sondern auch Synergieeffekte mit den Lieferanten erzielen. Zum Beispiel indem sie deren Know-how zur Verbesserung der Produktqualität oder für den Zugang zu bestimmten Marktsegmenten nutzen. Oder sie realisieren gemeinsam kürzere Innovationszyklen. Bauen Sie neue Prozesse und Geschäftsmodelle auf, indem Sie Geschäftsnetzwerke kombinieren und mit Ihren internen Kernprozessen verknüpfen.

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Verlässliche wirtschaftliche Kennzahlen gewinnen im täglichen Wirtschaftsleben an Bedeutung. Versorgen Sie sich mit allen entscheidungsrelevanten Informationen.

Mit modernen Business-Analytics-Tools können Sie integriert planen, reporten, konsolidieren und haben mit wenigen Klicks eine einheitliche Sicht auf Ihr Unternehmen. Für Ihre jährliche und unterjährige Planung, Soll-Ist-Vergleiche, Bottom-Up- und Top-Down-Planung, Simulation, Workflows, Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Vertriebsplanung auf Kunden- und Produktebene. Genauso erhalten Sie Zugriff auf Kennzahlen wie EBIT, Cash Flow, Working Capital und Rentabilität, um jederzeit Investitionsentscheidungen sicher treffen zu können.

Stärken Sie Ihr unternehmerisches Wissen, und seien Sie bereit für den Dialog mit dem Vorstand, mit Controllern, Investoren und Banken. 

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Den Kunden zu gewinnen ist Pflicht. Den Kunden zu binden und dauerhaft zufriedenzustellen, ist die Kür für Ihr Unternehmen. Doch Marketing, Vertrieb und Service können nur dann effektiv handeln, wenn die Datenbasis stimmt. Das gilt für die erfolgreiche Übergabe der Leads vom Marketing an den Vertrieb genauso wie für detailliertes Kundenwissen, mit dem später der Service beim Kunden glänzt (und das im Cross- oder Upselling behilflich ist).

Die digitale Welt bietet ein Höchstmaß an Transparenz, und für Kunden ist es leicht, Ihre Konkurrenz zu fragen. Vereinen Sie deshalb die Stärken von Marketing, Vertrieb und Service auf einer Cloud-Plattform. Idealerweise mit mobilem Zugriff. Denn Daten bleiben nur aktuell, wenn sie an jedem Ort erfasst und abgefragt werden können.

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Dynamische Märkte, kurze Produktlebenszyklen, erhebliche Nachfrageschwankungen – das sind nur drei von vielen Herausforderungen für Sie als Geschäftsführer und Ihre Supply Chain Manager. Gerade in Unternehmen mit komplexen Lieferketten wird es wichtiger, die Wechselwirkungen zwischen Lieferfähigkeit, Kapazitätsauslastung und optimiertem Lagerbestand aufeinander abzustimmen.

Die gute Nachricht: Eine präzise und effiziente Planung ist machbar ‑ durch die Integration aller Liefer-, Beschaffungs- und Produktionsprozesse in einer übersichtlichen Lösung. Ermöglichen Sie Ihrem Team eine Absatz- und Produktionsplanung mit geringen Beständen, reduzierten Bestandsrisiken und effizienter Planung für alle Vertriebsstandorte.

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Unternehmen müssen ihre Fachkräfte effizient finden, anwerben, qualifizieren und binden. Nur so haben sie dauerhaft Erfolg. Doch manche Branche hat massive Probleme, überhaupt ausreichend Bewerber zu finden. Nehmen Sie den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters digital in den Fokus: vom Recruiting und Onboarding, über Career & Development bis hin zu Compensation.

In einem zentralisierten HR-System, das alle Prozesse bezüglich der fest angestellten und externen Mitarbeiter abbildet, lassen sich alle Talente und Fähigkeiten jederzeit einsehen, und gezielt einsetzen. Gestalten Sie das Recruiting so umfassend und einfach, dass Ihre Personalverantwortlichen unter allen Kandidaten weltweit den richtigen Mitarbeiter finden.

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Stetige Veränderung von Geschäftsmodellen, Infrastrukturen und Prozessen ist in der Wirtschaft zur Regel geworden. Das spiegelt sich in der Veränderung der Unternehmen selbst wider: Merger und Acquisition, Carve Outs, Splits, Harmonisierung und Reorganisation von Unternehmen sind die Folge. Eine solche Veränderung funktioniert nur durch Anpassung der SAP-Systemlandschaft. Das ist gerade für mittelständische und große Unternehmen eine erhebliche Aufgabe – aber keinesfalls unlösbar.

Für uns bedeutet Transformation, IT-Systeme und Strukturen zusammenzubringen, zu trennen oder zu verändern – also auf Fusion, Verkauf, Kauf oder Restrukturierungen von Unternehmen zu reagieren. Und darüber hinaus Anforderungen aus der Digitalen Transformation oder einer SAP S/4 HANA-Umstellung umzusetzen. Transformationsprojekte sind dabei mehr als reine IT-Projekte, sie betreffen das gesamte Unternehmen, einschließlich aller relevanten Prozesse, Daten, Organisation und eingesetzten Technologien.

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