Maschinen- und Anlagenbau

Für den Maschinen- und Anlagenbau entwickelt sich die Losgröße 1 zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor. Zwei Drittel der deutschen Unternehmen befinden sich bereits auf dem Weg dorthin. Kein Wunder, schließlich sind niedrige Stückzahlen und die Anpassung nach Kundenanforderung seit jeher eine Kernkompetenz der Branche. Noch bremsen digitale Brüche jedoch eine effiziente, individualisierte Fertigung aus. Mithilfe moderner ERP Software, integrierter Prozesse und smarter Geschäftsmodelle lässt sich aber auch der letzte Schritt zur Einzelstückfertigung in Serie bewältigen.

Wie weit sind Sie mit der Digitalisierung Ihrer Produktionsprozesse? Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu Losgröße 1.

„Made in Germany“ ist im Maschinen- und Anlagenbau nach wie vor ein Wertversprechen. Doch die internationale Konkurrenz schläft nicht. Vor allem der Preisdruck aus Fernost macht der exportorientierten Branche zu schaffen. Um im internationalen Markt auch künftig zuverlässig zu punkten, dürfen Unternehmen in Sachen Digitalisierung deshalb nicht den Anschluss verlieren. Es gilt, Vertrieb, Konstruktion, Fertigung, Logistik und Aftersales-Services nahtlos mithilfe einer innovativen ERP Software zu verzahnen – und so den Weg zur Smart Factory und damit zu einer effizienten Produktion frei zu machen.

Noch bereitet Ihnen der zunehmende Wettbewerbsdruck kaum Kopfzerbrechen? Sorgen Sie dafür, dass das auch so bleibt.

In globalen Märkten ist Teamwork gefragt. Der Großteil der Maschinen- und Anlagenbauer fertigt seine Produkte längst nicht mehr allein, sondern lagert einzelne Fertigungsaufgaben an internationale Partner und Zulieferer aus. Eine funktionierende und vor allem flexible Lieferkette ist deshalb ein kritischer Erfolgsfaktor. Und zwar nicht nur außerhalb der Unternehmensgrenzen. Auch interne Material- und Warenflüsse müssen perfekt organisiert sein. Nur so lassen sich Liefertreue, Kostenreduzierung und Qualitätsanforderungen zuverlässig realisieren. Projekte in der Maschinen- und Anlagenbranche erfordern zudem eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen. Ein abteilungsübergreifendes Projektmanagement sorgt dafür, dass alle Beteiligten stets auf dem neuesten Stand sind und effizient zusammenarbeiten können.

Das Zusammenspiel mit Ihren internationalen Partnern gestaltet sich immer aufwändiger? Gewinnen Sie durch integriertes Supply Chain Management mehr Zeit und Durchblick.

Im Service liegt der Gewinn. Zumindest für Anlagen- und Maschinenbauer. Ein optimierter After Sales Service ist unerlässlich, um die Zufriedenheit der Kunden zu gewährleisten. Während sich mit dem Verkauf neuer Produkte aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks immer weniger Geld verdienen lässt, kann sich die Rendite im Aftersales- und Servicegeschäft durchaus sehen lassen. Noch lässt die Branche diese Umsatzpotenziale jedoch allzu häufig liegen. Der Serviceanteil am Gesamtumsatz beträgt im Schnitt gerade einmal 20 Prozent. Das dürfte sich bald ändern. Auch, weil innovative mobile und digitale ERP Software und Plattformen schon heute helfen, Aftersales- und Serviceprozesse per Mausklick zu organisieren.

Haben Sie Verträge, Korrespondenzen, Konstruktionspläne und Fertigungsstücklisten immer parat? Stellen Sie über digitale Projektakten benötigte Informationen per Mausklick bereit.

Das Internet of Things (IoT) erschließt der Branche eine Vielzahl von Optimierungspotenzialen. Produktionsabläufe lassen sich per M2M-Kommunikation beschleunigen, fahrerlose Flurfahrzeuge organisieren den Materialfluss im Lager vollständig autonom. Über Echtzeitsimulationen und Datenanalytik erleichtern digitale Zwillinge die Produktentwicklung, reduzieren Fehlerrisiken und ermöglichen eine reibungslose Inbetriebnahme realer Anlagen und Geräte. Da wundert es nicht, dass der Industrial-IoT-Markt zu den am schnellsten wachsenden Sektoren Deutschlands zählt.

Sie möchten mehr aus Ihrer Wertschöpfung herausholen? Das Internet der Dinge (Internet oft Things) liefert dafür beste Voraussetzungen und ein starkes ERP System ist die nötige Basis dafür.

Live Kalkulation ermöglicht eine sofortige Anpassung und Überwachung der Produktionskosten. Dies hilft Unternehmen, schnell auf Änderungen zu reagieren und die Wirtschaftlichkeit ihrer Projekte kontinuierlich zu optimieren.

Während der Fertigung kann es zu Änderungen kommen. Können Sie diese schnell und effizient umsetzen? Dies erfordert eine agile Produktionsumgebung und eine nahtlose Kommunikation zwischen den Abteilungen, um die Qualität und Termintreue der Produkte sicherzustellen.

Termintreue ist in der Maschinen- und Anlagenbranche von entscheidender Bedeutung. Verzögerungen können erhebliche Kosten verursachen und die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen. Eine präzise Produktionsplanung und ein effektives Projektmanagement sind essenziell, um Liefertermine zuverlässig einzuhalten.

Eine präzise Produktionsplanung ist der Schlüssel zu maximaler Effizienz und Kosteneinsparung in Ihrer Fertigung. Stellen Sie sich vor, Ihre Ressourcen – von Material bis hin zur Arbeitskraft – sind genau dann verfügbar, wenn sie gebraucht werden. Effiziente Ressourceneinsätze gewährleisten, dass alles zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. So läuft Ihre Produktion reibungslos, ohne unnötige Verzögerungen oder Kosten.

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