SAP Supply Chain Planning

Wer Liefertermintreue, Bestandsoptimierung und Produktivität möglichst genau aufeinander abstimmen will, benötigt dazu eine Vielzahl an Informationen aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen. Innovative Lösungen für das Sales and Operations Planning (SOP) bündeln und synchronisieren Absatz-, Vertriebs- und Beschaffungspläne auf Knopfdruck.

SAP Integrated Business Planning führt alle benötigten Informationen in einem gemeinsamen Datenmodell zusammen. Das stellt eine einheitliche Konsistenz der Daten sicher und ermöglicht es Ihnen, Mengen und Werte in einer einheitlichen Planung zu integrieren. Zudem enthält SAP Sales and Operations Planning eine Vielzahl leistungsfähiger Tools für Ihre Planungsaufgaben: Damit erzeugen Sie mühelos abgestimmte, langfristige Bedarfsszenarien und prüfen die Machbarkeit unter Berücksichtigung von Kapazitäts- und Materialverfügbarkeit – und zwar in Echtzeit. Die Planungsergebnisse stellen Sie mithilfe von Dashboards übersichtlich und bedarfsgerecht dar.

Damit lohnt sich integriertes Sales and Operations Planning gleich doppelt: Mitarbeitende profitieren von einem schlanken Kommunikationsmodell und transparenten Kennzahlen, Unternehmen von messbaren Effizienzsteigerungen.

Welche Produkte werden künftig in welchen Mengen verkauft, welche Komponenten für die Fertigung benötigt? Wie schnell lassen sich erforderliche Mengen produzieren? Müssen für wichtige Aufträge möglicherweise Kapazitäten freigeschaufelt werden? Und warum sind die Lagerkosten so hoch? Wer künftige Absätze, Bedarfe und Kosten einschätzen muss, kann sich natürlich auf sein Bauchgefühl verlassen. Oder sich durch unübersichtliche Excel-Sheets quälen.

Zuverlässigere Ergebnisse liefern allerdings leistungsstarke Softwarelösungen wie etwa SAP Integrated Business Planning: Das Planungswerkzeug ermöglicht neben Monats- und Wochen-Forecasts nun auch kurzfristige Prognosen auf Tagesbasis. So können aktuelle Abverkäufe noch engmaschiger geplant werden. Außerdem ist SAP Integrated Business Planning enorm leicht zu bedienen. Aktuelle Projekte lassen sich per Mausklick in einem Dashboard anzeigen – bei Bedarf auch auf Smartphone, Tablet und Co.

Das Modul „Demand Planning“ der etablierten Komponente SAP Advanced Planning and Optimization eignet sich ebenfalls zur fundierten Supply-Chain-Planung. Mithilfe des Prognose-, Bedarfserfassungs- und Planungswerkzeuges erkennen Planer:innen veränderte Bedarfssignale frühzeitig und können entsprechend schnell reagieren.

Im Lager gilt: So viel wie nötig, so wenig wie möglich. Denn einerseits lassen sich Schwächen der eigenen Supply Chain nur durch ausreichende Lagerbestände abfangen und Kundenanforderungen flexibel erfüllen. Andererseits binden hohe Bestände aber auch Lagerfläche und Kapital. Umso wichtiger ist es, die Bestände kontinuierlich unter die Lupe zu nehmen. Ein regelmäßiges Bestandscontrolling sorgt dafür, dass Sie Ihre Kundenaufträge termingerecht bedienen können, ohne dass gleichzeitig die Lagerkosten durch die Decke gehen.

Das Portfolio von NTT DATA Business Solutions bietet Ihnen verschiedene Wege, um optimale Ziellagerbestände in mehrstufigen Lieferketten zu ermitteln. Beispielsweise leistungsstarke Analyse- und Simulationstools für das Controlling von Lagerbeständen und die Optimierung von Dispositionsparametern.

Unternehmen müssen heute in der Lage sein, Kapazitäten und Produktion unter Einsatz finiter und infiniter Algorithmen effizient zu planen. SAP Integrated Business Planning for Response and Supply schafft dafür die Basis.

Die Lösung bündelt Aspekte der Allokations- und Verfügbarkeitsplanung und ermöglicht sowohl zeitreihenbasierte taktische als auftragsbasierte operative Planungen. Knappe Ressourcen lassen sich Bedarfsverursachern effektiv und prioritätsbasiert zuordnen, veränderte Auftragslagen und Verfügbarkeiten flexibel simulieren. Mithilfe automatisierter Abgleiche sehen Sie auf einen Blick, ob zur Einhaltung Ihrer Absatzpläne alle erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen – und können bei drohenden Engpässen rechtzeitig gegensteuern.

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Während die Absatzplanung auf mittel- und langfristige Bedarfe fokussiert, geht es bei der Produktionsplanung darum, bestehende Aufträge und Lieferpläne möglichst effizient und termingerecht abzuarbeiten. Ziel der Produktionsfeinplanung ist es, detaillierte Vorgangstermine tages-, stunden- oder sogar minutengenau festzulegen. Und natürlich im Rahmen der Materialbedarfsplanung sicherzustellen, dass alle erforderlichen Komponenten zum geplanten Fertigungsstart vorhanden sind.

Mit dem Modul Produktions- und Feinplanung (PP/DS) gibt SAP S/4HANA ihren Planern dafür das passende Werkzeug an die Hand. Mithilfe von Echtzeit-Simulationen überprüfen Sie die Auswirkungen von Planungsaktivitäten bereits bevor Sie diese umsetzen. So nutzen Sie Ressourcen besser, priorisieren Ihre Produktionsmengen flexibel und vermeiden Überlastungen und Rückstände. Alarmmeldungen informieren über mögliche Planabweichungen.

Zudem ebnet ein zertifiziertes Demand Driven-Replenishment (DDMRP) den Weg zur nachfrageorientierten Materialbeschaffung. Funktionen zur Überwachung des Pufferstatus sowie Empfehlungen zu Nachschubmaßnahmen sichern den bedarfsgerechten Materialfluss. Saisonale Schwankungen und die Einführung neuer oder das Auslaufen alter Produkte lassen sich flexibel berücksichtigen.

Im Lager gilt: so viel wie nötig, so wenig wie möglich. Denn einerseits ermöglichen Lagerbestände, Kundenanforderungen flexibel zu erfüllen und Schwächen der eigenen Supply Chain abzufangen, andererseits binden sie Lagerfläche und Kapital. Umso wichtiger ist ein regelmäßiges Bestandscontrolling. Er sorgt dafür, dass Kundenaufträge termingerecht bedient werden können, ohne dass gleichzeitig die Lagerkosten durch die Decke gehen.

Das Portfolio von NTT DATA Business Solutions bietet Unternehmen verschiedene Wege, um optimale Ziellagerbestände in mehrstufigen Lieferketten zu ermitteln. Beispielsweise leistungsstarke Analyse- und Simulationstools für das Controlling von Lagerbeständen und die Optimierung von Dispositionsparametern.