Der Vertrieb fordert kurze Lieferzeiten, der Einkauf pocht auf niedrige Preise, die Produktion auf ausreichende Bestände. Gerade weil die Ziele der unterschiedlichen Unternehmensbereiche selten deckungsgleich sind, kommt der integrierten Planung der Wertschöpfungskette eine hohe Bedeutung zu.
Durch konsequentes Supply Chain Planning bringen Sie Angebot und Nachfrage ins Gleichgewicht – und halten von der Absatz- und Beschaffungsplanung über die Produktionsfeinplanung bis hin zum Bestandscontrolling alle Eventualitäten im Blick. Wir unterstützen Sie bei der Einführung integrierter Supply Chain Planning Lösungen und setzen erforderliche prozessuale und organisatorische Änderungen gemeinsam mit Ihnen um.
Welche Produkte werden künftig in welchen Mengen verkauft, welche Komponenten für die Fertigung benötigt? Wie schnell lassen sich erforderliche Mengen produzieren? Müssen für wichtige Aufträge möglicherweise Kapazitäten freigeschaufelt werden? Und warum sind die Lagerkosten so hoch? Wer künftige Absätze, Bedarfe und Kosten einschätzen muss, kann sich natürlich auf sein Bauchgefühl verlassen. Oder sich durch unübersichtliche Excel-Sheets quälen.
Im Lager gilt: so viel wie nötig, so wenig wie möglich. Denn einerseits ermöglichen Lagerbestände, Kundenanforderungen flexibel zu erfüllen und Schwächen der eigenen Supply Chain abzufangen, andererseits binden sie Lagerfläche und Kapital. Umso wichtiger ist ein regelmäßiges Bestandscontrolling. Er sorgt dafür, dass Kundenaufträge termingerecht bedient werden können, ohne dass gleichzeitig die Lagerkosten durch die Decke gehen.