Sieben Instrumente für eine erfolgreiche Nachhaltigkeit

Letztendlich müssen alle Organisationen, die einen Wandel hin zu nachhaltigeren Verfahren anstreben, vom strategischen Denken zur taktischen Umsetzung übergehen. In meiner Laufbahn, in der ich die internationale Entwicklung in einigen der politischen Brennpunkte der Welt beobachtet habe, habe ich gelernt, dass die Ergebnisse vor Ort oft das Wichtigste sind. Das gilt besonders, wenn man unter Druck arbeitet, wie wir alle es heute in Bezug auf den Klimawandel tun sollten.

Ein Leben über unsere Verhältnisse

Der Earth Overshoot Day ist ein Punkt im Kalender, der die Herausforderung, vor der wir stehen, deutlich macht. Es ist der Tag im Jahr, an dem nach Angaben der Klimawissenschaft und der Ökologie die natürlichen Ressourcen der Erde zur Neige gehen und die Menschheit jedes Jahr „in die roten Zahlen“ kommt.

Die Kunden haben ihre spezifischen Anforderungen und Erwartungen an Produkte und Dienstleistungen. Die Regulierungsbehörden haben Richtlinien, die Ihre Branche befolgen muss. Indem Sie diese unterschiedlichen Datenpunkte erfassen, können Sie sich ein Bild von Ihrer aktuellen Leistung machen und den Ausgangspunkt für Ihre Nachhaltigkeitstransformation festlegen.

Im Jahr 2022 war der 28. Juli der Earth Overshoot Day – der früheste jemals aufgezeichnete Tag. Seit diesem Tag verbrauchen wir Ressourcen, die wir einfach nicht haben. Ein solch deutlicher, greifbarer Indikator rückt die Debatte aus dem politischen und theoretischen Bereich heraus. Daher liegt der Schwerpunkt dieses Artikels und meines Buches zu diesem Thema auf der Praxis. Mit diesem Toolkit können Sie noch heute Änderungen in Ihrer Organisation vornehmen.

Ausgangspunkt sind die Daten

Es ist sinnvoll, Ihr Unternehmen zunächst in seiner Gesamtheit zu betrachten: als ein Ökosystem von Investoren, Mitarbeitern, Partnern, Lieferanten, Regulierungsbehörden und Kunden. Jede dieser Gruppen verfügt über verschiedene Datenpakete zur Nachhaltigkeit, die für sie relevant sind, und es ist wichtig, dass jemand in Ihrem Unternehmen einen Überblick über alle diese Daten hat.

Beispielsweise kann die Mitarbeiterzufriedenheit im Hinblick auf die Übereinstimmung mit den persönlichen Nachhaltigkeitszielen gemessen werden. Die Nachhaltigkeitsagenda ist wahrscheinlich der einzige Unternehmensbereich, in dem es eine so enge Überschneidung zwischen dem persönlichen und dem beruflichen Bereich gibt. Schliesslich ist es auch der Planet Ihrer Mitarbeitenden. Die Kunden haben ihre spezifischen Anforderungen und Erwartungen an Produkte und Dienstleistungen. Die Aufsichtsbehörden haben Richtlinien, die Ihre Branche befolgen muss. Indem Sie diese unterschiedlichen Datenpunkte erfassen, können Sie sich ein Bild von Ihrer aktuellen Leistung machen und den Ausgangspunkt für Ihre Nachhaltigkeitstransformation festlegen.

Dabei besteht die Gefahr, dass Sie sich selbst zu hart beurteilen. Hochkarätige nachhaltige Startups werden oft als Vorbilder genannt, aber sie sind nicht für jeden geeignet. Im Gegensatz dazu sind Veränderungen in alteingesessenen, weltweit tätigen Unternehmen der Landwirtschaft oder des Baugewerbes zwar langsamer und vielleicht weniger glamourös, aber nicht weniger wichtig. Realistisches und vernünftiges Benchmarking ist der Schlüssel zum Erfolg. Dabei müssen Sie sich möglicherweise mit komplexen Dilemmas, schwierigen Entscheidungen und konkurrierenden Prioritäten auseinandersetzen. Ein Beispiel: Obwohl wir wissen, dass Einwegplastik schädlich ist, spielte es eine Schlüsselrolle bei der Rettung von Menschenleben während der Covid-19-Pandemie.

Wie jede andere Change-Management-Initiative muss auch die Nachhaltigkeit direkt mit Ihren Unternehmenskennzahlen und der Art und Weise, wie Sie Ihre Angestellten führen und belohnen, verknüpft werden. Ein Nachhaltigkeitsprogramm, das nicht auf diese Weise mit dem gesamten Unternehmen verknüpft ist, läuft Gefahr, nur ein Lippenbekenntnis zu sein.

1. Vor diesem Hintergrund besteht das erste meiner sieben Werkzeuge für Nachhaltigkeit darin, objektiv und genau zu verstehen, wo man sich befindet. Es ist wichtig, Erfolge zu feiern, wenn man feststellt, dass sich etwas ändern muss. Niemand lässt sich gerne unterkriegen. Setzen Sie auf Ihre Bereitschaft zur Veränderung mit unverfrorener Transparenz, und Ihre Mitarbeitenden werden sich hinter Ihr Ziel stellen, selbst bei enttäuschenden Anfangszahlen.
2. Das zweite Instrument ist ein enger Fokus für Nachhaltigkeitsaktivitäten. Sie können nicht alles sofort angehen, also sollten Sie Ihre Energie auf die Bereiche konzentrieren, die den größten Unterschied machen werden. Das bedeutet nicht, dass Sie sich keine ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele setzen sollten. Ehrgeiz ist ebenfalls wichtig: Träumen Sie von grossen Zielen und vertrauen Sie darauf, dass Sie aus ehrgeizigen Nachhaltigkeitsinitiativen längerfristig wirtschaftliche Vorteile ziehen können und werden.
3. Das dritte Instrument ist folglich ein kühnes Ziel. Anstatt von prozentualen Reduzierungen oder marginalen Verbesserungen zu sprechen, sollten Sie der Welt sagen, wo Sie in zehn Jahren sein wollen. John F. Kennedys inspirierende „Moon Shot“-Rede verkündete ein scheinbar unmögliches Ziel. Anfangs mag es sich so anfühlen, als ob man Menschen ins All schickt, die auf einen viel kleineren Felsen zielen. Aber bedenken Sie, dass Kennedys Astronauten nicht am Tag nach seiner Rede auf dem Mond waren. Es gab eine Reihe kleinerer Ziele zu überwinden, um diesen einen kleinen Schritt für den Menschen zu machen.
4. Das vierte Instrument baut darauf auf und umfasst eine Strategie zur Einbindung interner und externer Partner und Interessengruppen. Mitarbeitende, Lieferanten, Kunden und Aufsichtsbehörden spielen alle eine Rolle bei der Erreichung des Erfolgs. Eine der wichtigsten Komponenten Ihrer Nachhaltigkeitsmission wird es sein, alle Parteien zu motivieren und einzubinden. Stärken Sie die Kette von Tätigkeiten bis zum Erfolg mit vertrauensvollen Beziehungen.
5. Nachhaltigkeit ist für viele von uns eine neue Disziplin. Es ist auch schwer, alles richtig zu machen, so dass auf dem Weg sicherlich Misserfolge auftreten werden. Das fünfte Instrument, das ich empfehle, ist eine Testmethodik. Sie sollte es Ihnen ermöglichen, Dinge auf einfache Weise auszuprobieren, Variablen zu testen und dann bei der Einführung neuer Arbeitsweisen entsprechend zu skalieren.
6. Das sechste Instrument ist ein Integrationsplan, der es Ihnen ermöglicht, den Worten Taten folgen zu lassen. Wie jede Veränderungsinitiative muss auch die Nachhaltigkeit direkt mit Ihren Unternehmenskennzahlen und der Art und Weise, wie Sie Ihre Belegschaft führen und entlohnen, verknüpft werden. Ein Nachhaltigkeitsprogramm, das nicht auf diese Weise mit dem gesamten Unternehmen verknüpft ist, läuft Gefahr, nur ein Lippenbekenntnis zu sein. Eine solche Initiative könnte letztlich weniger wirksam sein als gar keine Politik.
7. Das siebte und letzte Instrument ist die Innovation. Sich den für eine nachhaltige Zukunft erforderlichen Wandel vorzustellen, mag eine Herausforderung sein, aber es ist auch spannend für alle, die an der Entwicklung neuer Ideen beteiligt sind. In der Tat sind Innovationsprozesse an sich schon fantastische Werkzeuge, um Begeisterung in Ihren Teams zu entfachen. Gute Unternehmen können ihre Mitarbeitenden für ein neues Produkt oder den Eintritt in einen neuen Markt begeistern, aber beides scheint weniger inspirierend zu sein als die Umkehrung einer nicht nachhaltigen Praxis. Es ist nicht übertrieben dramatisch, zu behaupten, dass solche Dinge die Welt retten werden.