Skuteczne kształtowanie wiodącej roli IT w procesie cyfrowej transformacji

Na drodze do cyfrowej transformacji prawdopodobnie napotkasz pewne osobiste wyzwania dotyczące Twojej roli jako lidera innowacji. Jeśli spojrzysz na nie bardziej jak na możliwości, zdasz sobie sprawę z potencjalnej wartości, która tkwi w pokonywaniu celów.

• Myślenie strategiczne: zadając sobie pytanie, w jaki sposób technologia może rozwiązać problemy klientów, chcesz zmienić perspektywę z technocentrycznej na zorientowaną bardziej na klienta. Oznacza to przejęcie odpowiedzialności strategicznej i dostosowanie strategii IT do celów biznesowych. Wartość polega na spójnym dopasowaniu obszaru biznesowego i informatycznego oraz uzyskaniu widoczności i akceptacji jako strategicznego czynnika napędzającego i wspomagającego biznes.
• Zwinność: umiejętność radzenia sobie ze zmianami jest kluczowa, gdy trzeba odpowiedzieć na potrzebę ciągłego rozwoju – zarówno w zakresie technologii, jak i umiejętności. Dostosowując się do ciągłych procesów zmian, można kształtować swoje kompetencje w zakresie zwinności i konkurencyjności.
• Umiejętności komunikacyjne: ze względu na to, że transformacja dotyczy wszystkich obszarów biznesowych, innowacje IT muszą być promowane wewnątrz firmy. Oznacza to, że należy ściśle współpracować z działami i interesariuszami oraz mówić ich językiem. Jeśli uda Ci się przedstawić tematy z perspektywy nietechnicznej, osiągniesz porozumienie i zyskasz akceptację.
• Definicja roli: chcesz zdefiniować swoją rolę dotyczącą rozszerzenia zakresu obowiązków? Uzyskanie jasności co do oczekiwań i odpowiedzialności skutkuje pewnością siebie lidera IT i jasną komunikacją na temat podziału zadań.

To tylko kilka przykładów przeszkód – lub raczej możliwości – które mogą pojawić się na Twojej drodze. Niezależnie od wyzwań, jesteśmy po to, aby Ci pomóc i umożliwić przyjęcie roli motoru napędowego cyfrowej transformacji w Twojej firmie.