Découvrez les Bénéfices de SAP S/4HANA

Challenges

Les bénéfices de SAP S/4HANA

• Les prévisions basées sur des tableaux Excel et des données historiques ne permettent pas d’estimer avec précision les besoins en approvisionnement et de procéder à un approvisionnement stratégique.

• SAP S/4HANA intègre des modules de gestion des stocks et de planification, qui peuvent être utilisés pour piloter automatiquement les achats stratégiques, en émettant des bons de commande basés sur les niveaux de stock et les modèles de prévision.

• Le manque de transparence complique le développement d’une bonne compréhension des stocks et de la chaîne d’approvisionnement.

• La solution SAP Ariba (SaaS), basée sur le cloud, permet une visibilité accrue de la chaîne d’approvisionnement et facilite la prise en main.

• Les achats sont souvent réduits à un exercice tactique visant à obtenir le coût le plus bas, sans envisager de contreparties telles qu’une qualité inférieure ou une moindre fiabilité des fournisseurs.

• Améliorez votre stratégie et réduisez les risques de votre chaîne d’approvisionnement en constituant un mélange optimal de fournisseurs et de partenaires. Collaborez avec vos fournisseurs dans une zone sécurisée de SAP Ariba, en ne leur montrant que le contenu pertinent, tout en étant connecté à l’ensemble de votre système en arrière-plan.

• Grâce à une bonne compréhension de la structure de l’offre et à une collaboration étroite avec vos fournisseurs, l’approvisionnement peut être un facteur de différenciation concurrentiel, un moteur d’innovation et une force.

Challenges

Benefits of SAP S/4HANA

• La planification de la production ne tient pas compte des capacités (équipement et personnel).

• SAP S/4HANA permet une vue intégrée de la disponibilité et de la capacité de production.

• Une planification inexacte de la fabrication entraîne de longs cycles de production et une augmentation des coûts de fabrication.

• MRP Live analyse les besoins et les réceptions en temps réel et détecte les pénuries de matériaux au fur et à mesure qu’elles surviennent.

• Les pénuries de matières premières ne permettent pas de gérer avec souplesse les changements à court terme de la demande des clients. La planification classique des ventes et des opérations provoque un effet “coup de fouet”, car les prévisions de planification ne sont pas exactes.

• Avec PP/DS, la planification de la production opérationnelle peut être considérablement améliorée, car les données en direct permettent de prendre de meilleures décisions commerciales et de planifier plus précisément. De cette manière, les retards ou les temps de préparation peuvent être réduits au minimum ou les commandes prioritaires peuvent être planifiées de manière préférentielle.

• Des niveaux de stocks plus élevés entraînent un engagement de capitaux ou des pénuries de matières premières causées par des retards de livraison.

• Une visibilité claire sur le flux de matériaux augmente le degré d’acceptation et l’efficacité des utilisateurs.

• Le système vous permet de simuler différents scénarios d’approvisionnement.

• Avec PP/DS, les capacités et les MRP peuvent être visualisés de manière intégrée.

• La planification des besoins en fonction de la demande (DDMRP) tient compte de la demande client.

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Les bénéfices de SAP S/4HANA

• L’absence d’une source unique de vérité en matière de finance se traduit par une baisse de confiance envers les chiffres.

• Les composantes autrefois séparées de la comptabilité financière (FI) et du contrôle de gestion (CO) sont combinées dans le Journal universel.

• L’inefficacité des procédures de clôture crée des difficultés lors de la gestion de l’avancement de la clôture mensuelle, trimestrielle ou annuelle.

• La clôture continue ou “soft close” est possible grâce à l’analyse intégrée et à Embedded BW

• L’absence de processus de consolidation homogène se traduit par des reportings difficiles dans un paysage financier désordonné qui comporte trop de tâches manuelles.

• SAP S/4HANA Finance pour le reporting de groupe permet de remédier aux insuffisances de la consolidation en vous aidant à mettre en place les processus de clôture de votre entité et de votre groupe sur un système unique.

• Aucune piste d’audit reliant les états financiers consolidés aux opérations opérationnelles sous-jacentes.

• Le cockpit de clôture financière de SAP sert de source unique de vérité. Il normalise et automatise les tâches répétitives dans le processus de clôture et apporte une traçabilité supplémentaire.

• SAP S/4HANA supprime la séparation entre les systèmes opérationnels et analytiques et permet aux utilisateurs métier d’accéder aux données opérationnelles en temps réel sans détours ni retards pour l’analyse. Il augmente l’efficacité des utilisateurs.