Industry: Chemicals
Category: SAP S/4HANA

Grupo Briolf

La conversión del sistema se ha realizado bajo un enfoque “Brownfield”. El proyecto ha durado 24 semanas y ha permitido mantener el modelo de gestión con el que BRIOLF GROUP ha sostenido su efectiva estrategia de crecimiento.

Abstract wire-frame background.

¿Por qué NTT DATA Business Solutions?

  • Especialistas en el Sistema SAP y en el sector industrial
  • Partner tecnológico desde 2003 con profundo conocimiento de Briolf.
  • Equipo Local soportado por la “Conversion Factory” con experiencia demostrada en migraciones de SAP ECC a SAP S/4HANA
  • Coste competitivo
 alt="Jaime Joaquim - Briolf Group"

Con NTT DATA Business Solutions hemos conseguido la actualización tecnológica mediante un proyecto cumplido en fecha y presupuesto cubriendo los objetivos establecidos centrados en la no afectación del día a día de los usuarios

Jaume Joaquim CIO en Briolf Group

Industria: Química

Producto: Pinturas y adhesivos

Empleados: 1.000

Turnover: 155M €

Sede Central: Girona, España

Empresas del grupo Pet Food: Roberlo, Montana Colors, Impacar, Chemfix, Cromaresme y Dexia

Website: www.briolf.com

 

BRIOLF GROUP está formado por 5 empresas del Sector Químico presentes en 7 sectores empresariales: Roberlo, Montana Colors, Chemfix, Cromaresme y Dexia.

Desde que se implantó SAP R/3 en ROBERLO en el año 2003 hasta hoy ha experimentado un continuo crecimiento con más de 20 filiales distribuidas a nivel mundial y ocupando a más de 1000 empleados.

La internacionalización, reinversión en infraestructuras y tecnología y el desarrollo de I+D+I propio han propiciado un crecimiento sostenido de lo que hoy es BRIOLF GROUP durante más de cincuenta años.

Desafíos y Beneficios

Desafíos

  • Actualización tecnológica
  • Impacto mínimo en la organización
  • Encaje del downtime en las pocas ventanas anuales disponibles en una industria 24×7.

Beneficios

  • Actualización tecnológica
  • Escalabilidad Funcional con integración total con SAP S4/HANA
  • Acceso a las Innovaciones SAP
  • Incorporación Entorno FIORI (User experience)

Solución

  • SAP ECC 6.0 EHP6 a SAP S/4 HANA 2020
  • Win/MSSQL2012 a SLES15 / SyBase 16
  • Upgrade PI/BW/EP
  • Roadmap: SAP PPDS / SAP EWM / SAC / Group Reporting / Fiori
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Customer Reference
Briolf Group

Lee la historia completa sobre el proyecto de conversión a SAP S/4HANA con la Conversion Factory. En solo 24 semanas tuvieron el sistema migrado cumpliendo los plazos y costes establecidos

Lee la historia completa

Sobre el Proyecto

Un Cambio de Tecnología Transparente

Para la realización del proyecto se constituyó un equipo conformado por consultores locales, alineado con la Conversion Factory que NTT DATA Business Solutions posee en la India. De esta manera BRIOLF únicamente tuvo como interlocutores al equipo español.

El proyecto se inició a mediados de febrero 2021 y finalizó, para aprovechar el único paro de actividad que permitiera desconectar SAP ECC y conectar SAP S/4, a mediados de agosto 2021.

El impacto en la organización fue mínimo ya que los usuarios funcionaron idénticamente igual que con el anterior sistema. Gradualmente han ido descubriendo la comodidad de utilizar el sistema de manera más ágil e intuitiva con las posibilidades que ofrece el entorno Fiori.

 

Metodología Probada

La Conversion Factory de NTT DATA BS ha industrializado el proceso de conversión a S/4 practicando una metodología más que probada. El proyecto se dividió en SEIS Fases que incluyeron, entre otras, las siguientes actividades:

  1. Fase de DISCOVER.- Workshops Funcionales y Técnicos, revisión del BBP y Test Data para los Test de Regresión, Guía de Interfases – Entrada / Salida y revisión de los Roles de Autorización
  2. Fase de PREPARE.- Preparación del Servidor Sandbox (SBX), Ejecución de un nuevo „SAP Readiness Check“, Workshops sobre “Simplification Items” relevantes, Verificaciones Pre-Conversión
  3. Fase EXPLORE (12 Semanas) Primera Conversión – Entorno Sandbox- y Segunda Conversión – Entorno Calidad-
  4. Fase REALIZE (2 Semanas) – Tercera Conversión – Entorno Desarrollo
  5. Fase DEPLOY (1 Semana) – Cuarta Conversión – Entorno Producción
  6. RUN – Soporte Hypercare (2 semanas) para la resolución de incidencias

 

Soportar la Estrategia de Crecimiento con SAP S/4 HANA

Este Proyecto de Conversión del Sistema ECC a S/4 HANA es el punto de partida para la puesta en marcha de las Soluciones SAP necesarias para dar soporte al:

  • Crecimiento Orgánico (PP/DS, EWM, EDI, MES)
  • Crecimiento Inorgánico (E-Commerce, TPV, CRM)
  • Gestión de la creciente Complejidad (SAC, Group Reporting, Cash Management) para así duplicar la Facturación del Grupo hasta los 300 Mio € en 2026, con más de 1.500 Empleados a nivel mundial.

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