Jürgen Pürzer about the Annual Report

Почему годовой отчет является частью нашей корпоративной культуры, и что читатели могут узнать из него

Время от времени возникает вопрос, почему мы публикуем годовой отчет, хотя это и не обязательно. Публикация отчета — не простая формальность. Это стремление к открытому и прозрачному общению не только с нашими собственниками, но и с сотрудниками, а также с другими заинтересованными сторонами.

Подлинное понимание нашей компании

Открытость — это основа для живого диалога между равными партнерами, что является одной из сильных сторон NTT DATA Business Solutions. Именно поэтому годовой отчет, который в этом году называется «Трансформация», также является выражением нашей корпоративной культуры.

Это проявление нашей силы, которая заключается не только в фактах и ​​цифрах: мы хотим показать, что именно движет нашими менеджерами, и что важно для людей, которые делают нашу компанию такой, какая она есть.

Вот почему в этом году мы познакомим наших читателей с нашими «героями (удаленной) работы», которые представляют и многих других, которые сумели адаптироваться к новым условиям во время кризиса. Внедрение MS Teams в масштабах всей группы было впечатляющим совместным достижением. Гибкость и целеустремленность наших сотрудников — основная причина того, почему мы так хорошо вышли из этого кризиса, став сильнее: потому что мы воспользовались возможностями быстро и без промедления.

Коронавирусный кризис: движущий фактор инноваций и преобразований

В основе нашего годового отчета мы говорим о людях: читатели узнают, например, кто отвечает за впечатляющие инновации и проекты в нашей Группе. А благодаря целому ряду интервью читатели смогут составить представление о том, что мотивирует наше руководство, что они думают о последних разработках и каковы их цели.

В этом году настала очередь члена наблюдательного совета Робба Расмуссена, и его интервью открывает раздел. Нам было важно донести до сотрудников, что они должны и могут гордиться своими достижениями. Ведь вместе мы достигли многого — большего, чем просто успешное развертывание MS Teams. Мы смогли смягчить падение доходов, особенно в сфере консалтинга, с помощью соответствующих мер по снижению затрат. Это позволило нам сохранить стабильную EBITA.

Я также отмечаю в своем интервью, что финансовая организация смогла продвинуть программы управления денежными потоками и повышения прибыльности быстрее, чем это могло бы случиться при обычных обстоятельствах. Потому что в кризис все понимали, как важно «держать деньги вместе». Первоначальный прогресс в управлении денежными потоками с тех пор стал очевиден во всех регионах и может быть легко измерен по срокам погашения дебиторской задолженности.

Основные пункты повестки дня финансового директора: прибыльность и стандартизация

Несмотря на эти успехи, сейчас не время расслабляться и наслаждаться результатами нашей тяжелой работы, и это для меня является еще одним центральным посланием годового отчета. Трансформация — это марафон, а не спринт. Первый пункт в моей повестке — продолжать повышать прибыльность: дисциплина затрат будет иметь важное значение и в текущем финансовом году, и это поможет сохранить наши целевые показатели прибыли. В свою очередь, инвестиции должны соответствовать строгим критериям, таким, как срок окупаемости.

Учитывая децентрализованную историю компании, я считаю, что есть еще значительный потенциал для улучшения стандартизации процессов и систем. Ключевым шагом в этом контексте является развертывание нашей новой облачной ERP-системы (SAP S/4HANA).

Учитывая все, что мы испытали и узнали в течение коронавирусного кризиса, я с большим оптимизмом смотрю в будущее сейчас, чем когда я впервые вступил в должность более года назад. Это связано с тем, что наша корпоративная культура и компетенции наших сотрудников являются отличной основой для продвижения вперед в процессе изменений и решения любых новых задач.

Прочтите полный годовой отчет и узнайте больше о нашей стратегии, а также о фактах и ​​цифрах компании NTT DATA Business Solutions.

Читать годовой отчет 2020

 

Jürgen Pürzer
Jürgen Pürzer
Chief Financial Officer

Jürgen Pürzer is CFO at NTT DATA Business Solutions. He graduated with a degree in Business Administration from Friedrich-Alexander-University Erlangen-Nürnberg and holds a post-graduate Diploma in Leadership of Glasgow Caledonian University. After working in various management positions at the KarstadtQuelle Group, he began his lengthy career at IT service provider Atos in 2005. Before he finally joined the Management Board of NTT DATA Business Solutions as CFO in 2020, he was CFO of Atos’s Global Business Unit Central & Eastern Europe for 2 years.

Contact Us
Контакты

По любым вопросам свяжитесь с нами