NTT DATA Business Solutions AG Globaler Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025

Globaler Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 NTT DATA Business Solutions AG

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Inhalt Über diesen Bericht Vorwort von CEO Norbert Rotter und CFO Nicola Czymek-Lauer Über NTT DATA Business Solutions Fakten und Zahlen Globales Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltigkeits-Governance Planet Positive Klimawandel Projektbericht – Von der Tabelle zur smarten Plattform Kreislaufwirtschaft Schutz von Natur und Artenvielfalt 2 4 9 10 11 13 14 19 22 23 34 38 42 1 Prosperity Positive Verantwortungsvoller Umgang mit Technologie Ethik und Compliance Datenschutz und Cybersecurity People Positive Eigene Belegschaft Menschenrechte Projektbericht – Technologie, die sich kümmert Soziales Engagement Anhang Service & Impressum 44 45 49 54 58 59 71 76 80 89 95

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 2 Über diesen Bericht Einleitende Bemerkung D ieser Nachhaltigkeitsbericht ist mehr als eine Pflicht – er zeigt das Engagement unserer Mitarbeitenden in über 30 Ländern, Nach haltigkeit in tägliche Entscheidungen und Handlungen zu integrieren. Hinter jeder Zahl und Offenlegung steht die enge Zusammenarbeit vieler Teams und Funktionen. Die präsentierten Ergebnisse verdeutlichen, wie wir durch gemeinsames Engagement Fortschritt möglich machen. Zum Auftakt geben wir Ihnen zunächst einen Einblick in das Profil unseres Berichts und unseren Weg hin zur Anwendung der neuen EUStandards, die künftig unsere Berichterstattung prägen werden. Wir möchten Sie einladen, mit diesem Bericht zu erkunden, was wir bereits erreicht haben und wie wir unsere Verpflichtungen Schritt für Schritt weiter umsetzen. Dr. Adeline Anna Thomas Global Head of Sustainability & Portfolio NTT DATA Business Solutions

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Über diesen Bericht 3 Mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 bekräftigen wir unser Engagement für transparentes und verantwortungsvolles Handeln. Der Bericht gibt Einblick in unsere Nachhaltigkeitsstrategie sowie unsere Erfolge und Fortschritte in allen globalen Geschäfts bereichen und entlang der Lieferkette. Berichtsprofil Genehmigung und Veröffentlichung Unabhängige Prüfung Berichtszeitraum und Umfang Dieser Bericht umfasst das Geschäftsjahr 2024/2025 (1. April 2024 bis 31. März 2025) und spiegelt zusätzlich wichtige Aktivitäten bis zum Redaktionsschluss wider. Der Umfang des Berichts erstreckt sich auf alle Länder und Tochtergesellschaften der NTT DATA Business Solutions AG. Der Bericht wurde vom Vorstand und vom Aufsichtsrat der NTT DATA Business Solutions AG genehmigt. Er ist in deutscher und englischer Sprache digital verfügbar. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website und im Geschäftsbericht 2024/2025. Um die Verlässlichkeit und Nachvollziehbarkeit der berichteten Informationen zu gewährleisten, wurden ausgewählte Kennzahlen – insbesondere zu Treibhaus- gasemissionen – einer eingeschränkten Prüfung (Limited Assurance) durch einen unabhängigen Dritten unterzogen. Der Prüfprozess umfasste: Datengrundlagen und Prüfung • die Bewertung der Genauigkeit, Zuverlässigkeit und Konsistenz der Daten Berichtsstandards und Übergang zu ESRS Berechnungsmethoden und Annahmen • die Überprüfung der Methoden und Ansätze zur Wie in den Vorjahren orientieren sich die Angaben in erster Linie am Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK). Unsere DNK-Erklärung kann über die DNK-Online- Datenbank abgerufen werden. Parallel dazu gehen wir strukturiert zu den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) über, beginnend mit der freiwilligen Anpassung an zwei wesentliche Themen: Die Berechnungsmethoden sind bei den jeweiligen Indikatoren angegeben. Die Zahlen spiegeln die zum Zeitpunkt der Veröffentlichung bestverfügbaren Infor- mationen wider. Zukunftsgerichtete Aussagen basieren auf Annahmen zum Redaktionsschluss und können sich aufgrund von Unsicherheiten und externen Fakto- ren ändern. ESRS E1 – Klimawandel ESRS S1 – Eigene Belegschaft Berechnung der Emissionen • die Beurteilung der internen Kontrollen und der Dokumentation Diese externe Prüfung stärkt das Vertrauen unserer Stakeholder und unterstreicht unser Engagement für eine transparente und qualitativ hochwertige Bericht- erstattung. Im Rahmen unserer kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen beabsichtigen wir, den Umfang und die Tiefe der Prüfung in zukünftigen Berichten weiter auszubauen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Vorwort 4 „Klar definierte Ziele“ Die Vorstandsmitglieder Norbert Rotter und Nicola CzymekLauer über Fortschritte im Klimaschutz, weitere wichtige Handlungsfelder und die Tücken der Nachhaltigkeits berichterstattung.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Vorwort 5 Herr Rotter, Frau Czymek-Lauer, die EU-Kom- mission hat jüngst Neuregelungen auf den Weg gebracht, die Erleichterungen bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung vorsehen. Begrüßen Sie das? Norbert Rotter (NR): Zunächst: Wir haben mit der Berichterstattung begonnen, bevor sie gesetzlich vor- geschrieben war. Wir machen das so, weil es richtig und sinnvoll ist. Aber Vereinfachungen sind in der Tat wün- schenswert. Die detaillierten Vorgaben binden erheb- liche Kapazitäten; Nachhaltigkeitsmanagerinnen und -managern blieb bislang oft zu wenig Zeit für inhaltliche Impulse. Das kann nicht der Sinn der Sache sein. Nicola Czymek-Lauer (NCL): Wir begrüßen, dass Erleichterungen geplant sind. Unterdessen werden wir die Transparenz weiter erhöhen und intensiv daran Wir haben den CO2Fußabdruck im abgelau fenen Geschäftsjahr von 14.302 auf 13.792 Tonnen CO2-Äquivalente und damit um 3,6 % gesenkt – trotz eines zweistelligen prozen tualen Umsatzwachstums von 15,4 %. Norbert Rotter Chief Executive Officer NTT DATA Business Solutions arbeiten, dass unser Wachstum nicht zulasten künftiger Generationen geht. Dabei ist es sicher hilfreich, wenn wir uns stärker auf das konzentrieren können, was wirklich zählt. Herr Rotter, Sie haben bereits Ihren frühen Start angesprochen: In diesem Jahr legt NTT DATA Business Solutions bereits den dritten Nachhaltigkeitsbericht vor. Wie hat er sich gegenüber dem ersten Bericht verbessert? NR: In den letzten Jahren haben wir viel gelernt und große Fortschritte gemacht. Unser erster Bericht ent- hielt nur Daten aus wenigen Ländern; 2024 haben wir erstmals gruppenweite Zahlen vorgelegt. In diesem Jahr konnten wir weitere Datenpunkte ergänzen und die Aussagekraft des Berichts damit nochmal deutlich steigern. NCL: Das kann ich nur bestätigen. Jetzt geht es darum, die verantwortlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterstützen, Nachhaltigkeit noch stärker in die Prozesse und das alltägliche Handeln zu integrieren. Datenerfassung und -analyse mit innovativer Software Können Sie konkrete Beispiele für Fortschritte in Sachen Transparenz nennen? NR: Wir führen die Umweltdaten aus unseren Büros und den Rechenzentren nicht mehr in Excel- dateien, sondern in unserer selbstentwickelten

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Vorwort 6 Sustainable Buildings Platform zusammen. Das reduziert die Fehlerzahl, erhöht die Effizienz und unterstützt uns bei der Emissionsreduktionsplanung. NCL: Ein wichtiger Schritt ist zudem, dass wir neuer- dings auch Informationen über unsere Scope-3-Emis- sionen erfassen … ... also Emissionen, die in Ihrer Lieferkette entstehen – zum Beispiel bei der Produktion von Notebooks für Mitarbeitende oder bei Dienstreisen. NCL: Richtig. Das ist eine große Herausforderung, da viele unserer Dienstleister und Lieferanten noch keine aussagekräftigen Daten liefern können. Aber dank spezialisierter Datenbanken können wir auf fundierte Durchschnittswerte zugreifen und uns auf diese Weise den tatsächlichen Scope-3-Emissionen annähern. Wie hoch ist der Anteil der Scope-3- Emissionen an den Gesamtemissionen des Unternehmens? NCL: In diesem Geschäftsjahr knapp 89 %. Das ist nicht ungewöhnlich, da Scope 3 in den meisten Branchen den größten Anteil an den Emissionen ausmacht. Unsere Aufgabe ist in erster Linie, Ziele zu definieren und für Transparenz zu sorgen. Unsere Tochtergesellschaften in den Ländern erhalten deshalb detaillierte Scorecards zu ihren Emissionsdaten. Nicola Czymek-Lauer Chief Financial Officer NTT DATA Business Solutions Mehr Unabhängigkeit vom Energiemarkt Sie können in diesem Jahr erstmals gruppen- weite Entwicklungen nachvollziehen. Wie sind Sie bei der Reduktion der Scope-1- und Scope- 2-Emissionen vorangekommen, die in erster Linie durch den Energieverbrauch und die Dienstwagenflotte entstehen? NR: Wir haben den CO2-Fußabdruck im abgelaufenen Geschäftsjahr von 14.302 auf 13.792 Tonnen CO2-Äqui- valente und damit um 3,6 % gesenkt – trotz eines zwei- stelligen prozentualen Umsatzwachstums von 15,4 %. Deutlich stärker ist die sogenannte Emissionsintensität gesunken: Pro Millionen Euro Umsatz haben wir 7,5 Tonnen CO2e emittiert, was einem Rückgang von 16 % entspricht.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Vorwort 7 Unsere Kunden setzen bis weit in den Mittelstand hinein auf NachhaltigkeitsReporting – oft unabhängig von gesetzlichen Verpflichtungen. Sie brauchen deshalb innovative Software lösungen, um Daten zu erfassen, zu aggregieren und auszuwerten. Norbert Rotter Chief Executive Officer NTT DATA Business Solutions Wie wollen Sie Ihren Fußabdruck weiter reduzieren? NCL: Ein zentraler Hebel ist die nachhaltige Energie- versorgung – insbesondere die weitere Umstellung auf Strom aus erneuerbaren Energien. An unserem Standort in Bautzen haben wir kürzlich eine neue Photovoltaikanlage in Betrieb genommen, um unsere Eigenerzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien zu steigern – ein tolles Beispiel dafür, wie Wirtschaft- lichkeit und Klimaschutz Hand in Hand gehen können. Wie viel Ihres Strombedarfs produzieren Sie in Bautzen inzwischen selbst? NCL: Die Anlage ist auf einen Autarkiegrad von 33 % ausgelegt. Derzeit erwägen wir die Investition in eine Energiespeicherlösung, mit der dieser Wert auf rund 50 % gesteigert werden könnte. Das macht uns noch unabhängiger von den Schwankungen des Strom- preises und ist ein signifikanter Wettbewerbsvorteil. Die Investitionen werden sich voraussichtlich binnen sieben bis acht Jahren und damit etwas schneller als erwartet amortisieren. Kontextbezogenes Handeln lokaler Führungskräfte NTT DATA Business Solutions setzt traditionell auf die Initiative von Führungskräften und Mitarbeitenden. Gibt es dennoch konkrete Zielvorgaben für die Emissionsreduktion? NR: Ja. Zusammen mit NTT DATA haben wir für den gesamten Konzern klare Ziele definiert – natürlich auch für NTT DATA Business Solutions. Aber entsprechend unserer Unternehmenskultur gilt: Die Verantwortlichen vor Ort dürfen und sollen selbst entscheiden, mit welchen Maßnahmen diese Ziele erreicht werden. Wir hier in Deutschland können nicht gut genug beurteilen, welche Maßnahmen in anderen Weltregionen effektiv und umsetzbar sind. NCL: Unsere Aufgabe ist in erster Linie, Ziele zu defi- nieren und für Transparenz zu sorgen. Unsere Toch- tergesellschaften in den Ländern erhalten deshalb detaillierte Scorecards zu ihren Emissionsdaten. Zudem haben wir inzwischen in sämtlichen Einheiten Nach- haltigkeitsbeauftragte ernannt, die das Thema syste- matisch vorantreiben. Konkret: Wie schnell sollen der CO2-Fußabdruck und die Emissionsintensität sinken? NCL: Wir wollen – wie die gesamte NTT-DATA-Gruppe – bis zum Jahr 2040 das Net Zero-Ziel in der Wertschöp- fungskette erreichen. Bereits in zehn Jahren, bis 2035, wollen wir die direkten und indirekten Emissionen aus unserem eigenen Geschäftsbetrieb auf netto null reduzieren. Diversity ist mehr als der Frauenanteil Mit Ihrer Berufung, Frau Czymek-Lauer, ist der Frauenanteil im Vorstand schlagartig auf 50 % gestiegen. Gibt es weitere Diversity-Ziele für die Führungsebenen? NCL: Ja. Auf den beiden Ebenen unterhalb des Vor- stands wollen wir bis 2028 Frauenanteile von 20 bzw. 25 % erreichen. Ich möchte jedoch betonen: Beim Thema Diversity geht es um mehr als das Geschlech- terverhältnis. Es geht darum, Menschen mit unter- schiedlichen Perspektiven und Denkweisen zusammen- zubringen. Das ist auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht wichtig, weil vielfältige Teams erfolgreicher sind.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Vorwort 8 Kommen wir zurück zur Nachhaltigkeitsbericht- erstattung, die auch Ihre Kunden umtreiben dürfte. Sehen Sie darin eine Geschäftschance? NR: Natürlich. Unsere Kunden setzen bis weit in den Mittelstand hinein auf Nachhaltigkeits-Reporting – oft unabhängig von gesetzlichen Verpflichtungen. Sie brauchen deshalb innovative Softwarelösungen, um Daten zu erfassen, zu aggregieren und auszuwerten. Hier können wir – auch auf Basis unserer eigenen Erfahrungen mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung – das SAP-Ökosystem zielgenau mit eigenen Software- lösungen ergänzen. Wir unterstützen unsere Kunden somit nicht nur bei der digitalen, sondern auch bei der grünen Transformation. Stichwort eigene Softwarelösungen: Was erhoffen Sie sich von der Produktneuheit „Sustainability Data Simplified“? NR: Das ist ein klassisches Beispiel für eine Software- lösung, die das SAP-Ökosystem gezielt ergänzt und unseren Kunden einen klaren Mehrwert bietet. Denn sie ermöglicht ihnen, Nachhaltigkeitskennziffern ein- zelner Produkte – zum Beispiel deren CO2-Fußabdruck – präzise zu berechnen und zu analysieren. Wir wollen das Geschäft mit selbst entwickelter Software deshalb weiter ausbauen – im Nachhaltigkeitsbereich und darü- ber hinaus. Wir sind gemeinsam überzeugt: Technologische Innovationen sind der Schlüssel, um Heraus forderungen zu meistern. Nicola Czymek-Lauer Chief Financial Officer NTT DATA Business Solutions Künstliche Intelligenz im Dienste der Menschen Kann künstliche Intelligenz die Nachhaltigkeitsberichterstattung vereinfachen und verbessern? NCL: Ja, KI-Technologien bieten auch in diesem Bereich großes Potenzial. Ich werde mich in den kommenden Monaten und Jahren intensiv damit beschäftigen, wie wir die Transparenz in der Berichterstattung und auch unser Risikomanagement mit innovativen Tools weiter verbessern können. NR: Darüber hinaus ist KI immer öfter eine wichtige Unterstützung für Unternehmen mit sozialem oder ökologischen Impact. Besonders spannend finde ich das AI Hospital Assistance-Projekt unserer dänischen Kollegen: Mit unserer Digital Human Platform PARSO- NII verwandeln Patienten und Besucher ihre Mobiltele- fone in Begleiter, die sie durchs Krankenhaus lotsen und Fragen beantworten. Im nächsten Schritt geht es darum, Schwerkranke zu Hause zu unterstützen, damit sie ohne technisches Wissen ihre Gesundheitswerte selbst messen und übertragen können. Im vergangenen Jahr haben Sie, Herr Rotter, das Buch „Ignite 2034“ herausgegeben, in dem Experten der Frage nachgehen, wie die Welt 2034 aussieht. Abhijit Dubey, Global CEO der NTT DATA Inc., hat darin über Photonik geschrieben – eine Technologie, die Datenüber- tragungen vereinfachen und den Energiever- brauch massiv reduzieren kann. Verbinden Sie damit bereits konkrete Erwartungen? NR: Dafür ist es noch zu früh. Für mich ist wichtig, dass wir nicht nur auf die nächsten Jahre, sondern auch wei- ter nach vorne schauen. Was heute wie Science-Fiction klingt, kann morgen unsere Welt und unser Geschäft verändern. Deshalb befassen wir uns systematisch mit Zukunftstechnologien. Dabei profitieren wir erheblich von der Einbindung in die NTT-Gruppe, die spannende Entwicklungsprojekte vorantreibt. NCL: Wir sind gemeinsam überzeugt: Technologische Innovationen sind der Schlüssel, um Herausforderun- gen zu meistern. Deshalb ist es wichtig, nicht nur Risi- ken wahrzunehmen, sondern auch die Chancen in den Fokus zu rücken. Herr Rotter, Frau Czymek-Lauer, vielen Dank für dieses Gespräch.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 9 Über NTT DATA Business Solutions

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Über NTT DATA Business Solutions 10 Fakten und Zahlen Fakten und Zahlen zum Unternehmen GLOBALE VERFÜGBARKEIT IN MEHR ALS 30 LÄNDERN MEHR ALS GESAMTUMSATZ VON MEHR ALS 16.700 MITARBEITENDE WELTWEIT 1,85 MILLIARDE € 2023/2024: 15.300 2023/2024: 1,61 MILLIARDE € 10.000 ZUFRIEDENE KUNDEN IN VERSCHIEDENEN BRANCHEN Fakten und Zahlen zur Nachhaltigkeit EMISSIONEN DES UNTERNEHMENS (SCOPE 1 UND 2) 13.792 t CO₂e EMISSIONEN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE (SCOPE 3) ANTEIL ERNEUERBAREN STROMS FRAUENQUOTE 106.341 60 % t CO₂e 32,9 % 2023/2024: 14.302 t CO₂e 2023/2024: NICHT ERMITTELT 2023/2024: 44 % 2023/2024: 32,1 %

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Über NTT DATA Business Solutions 11 Globales Geschäftsmodell Unternehmensgegenstand Märkte Konzernstruktur Wertschöpfungskette 11 11 12 12 Unternehmensgegenstand NTT DATA Business Solutions ist ein globaler IT-Dienst- leister mit Schwerpunkt SAP. Wir bieten Beratung, Imple mentierung sowie Managed Services und die fortlaufende Optimierung von Lösungen und Techno- logien, damit sie für Unternehmen – und ihre Mitar- beitenden – funktionieren. Durch unsere strategischen Partnerschaften mit SAP, Microsoft, ServiceNow und Amazon Web Services bie- ten wir Zugang zu den neuesten Technologien und unterstützen die digitale Transformation mit integrier- ten Unternehmensanwendungen. Dies macht uns zu einem geschätzten Partner für mittelständische Unter- nehmen mit internationaler Ausrichtung sowie für große globale Konzerne. Mit Hauptsitz in Bielefeld sind wir in mehr als 30 Län- dern mit über 16.700 Mitarbeitenden vertreten und betreuen rund 10.000 Kunden aus unterschiedlichsten Branchen weltweit. Als Teil der NTT DATA Gruppe und Tochtergesellschaft der NTT DATA Inc. sind wir in ein globales Netzwerk eingebunden, das zu den zehn füh- renden IT-Dienstleistern weltweit zählt – so können wir Innovationen global liefern und skalieren. Märkte NTT DATA Business Solutions ist im Business to Busi- ness-Bereich (B2B) tätig. Das Geschäftsumfeld wird wesentlich durch die Regionen und Märkte geprägt, in denen das Unternehmen aktiv ist. Zum 31. März 2025 umfasste die Gruppe 62 vollkonsolidierte Gesellschaf- ten in mehr als 30 Ländern (Vorjahr: 69). Der Rückgang ist auf organisatorische Anpassungen und gezielte Akquisitionen zurückzuführen. Im Berichtszeitraum haben wir unsere Präsenz in Indien und Brasilien durch die Übernahmen von Pro- venTech Consulting und Aoop Soluções Digitais aus- gebaut und damit unsere Position in wachstumsstar- ken Märkten und Schlüsselbranchen weiter gestärkt. Unser Geschäftsschwerpunkt liegt auf zentralen Indus- trie- und Wachstumsmärkten, insbesondere in OECD- Mitgliedstaaten wie Deutschland, den Vereinigten Staa- ten, dem Vereinigten Königreich und Brasilien. Gleich- zeitig erweitern wir unsere Aktivitäten in strategischen Partnerländern wie Indien – einem wichtigen Motor für Innovation und digitale Transformation. Diese geografische Struktur vereint globales Wachstum mit unserer Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften in allen Regionen. Im Zuge der Umstellung auf die Berichterstattung gemäß der Richtlinie über die Nachhaltigkeitsbericht- erstattung von Unternehmen (CSRD) stellt unsere breite geografische Präsenz sowohl Herausforderun- gen als auch Chancen dar: Wir müssen den unter- schiedlichen Erwartungen unserer Stakeholder und

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Über NTT DATA Business Solutions 12 regulatorischen Rahmenbedingungen gerecht werden, gleichzeitig aber auch bewährte Verfahren zwischen Ländern austauschen und unsere Geschäftstätigkeit konsequent auf den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft ausrichten. Wertschöpfungskette Unsere Wertschöpfungskette erstreckt sich von den Lie- feranten (Upstream) über unsere eigenen Geschäftsakti- vitäten bis hin zu den Kunden (Downstream) – alle tragen maßgeblich dazu bei, Nachhaltigkeit voranzutreiben. In unserem eigenen Geschäftsbetrieb konzentrieren wir uns auf energieeffiziente, CO₂-arme Rechenzentren, nachhaltige Bürostandorte und eine inklusive und wert- schätzende Unternehmenskultur. Downstream ermög- lichen unsere Beratungs- und Technologielösungen unse- ren Kunden, die Transparenz, die Effizienz und die Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsprozesse zu steigern. Konzernstruktur NTT DATA Business Solutions ist Teil der NTT DATA Gruppe. Diese wiederum gehört zu NTT, einem japani- schen IT- und Telekommunikationsunternehmen mit Hauptsitz in Tokio. Seit 2016 wächst der Konzern zunehmend enger zusammen. Vor etwa zwei Jahren begannen NTT und NTT DATA mit der Konsolidierung ihrer Geschäfte außerhalb Japans unter dem Dach von NTT DATA Inc. Seit April 2024 ist NTT DATA Business Solutions eine direkte Tochtergesellschaft von NTT DATA Inc., die bei einem Umsatz von rund 18 Milliarden Dollar Kunden in mehr als 50 Ländern und Regionen betreut. NTT DATA Business Solutions zählt zu den erfolgreichs- ten Unternehmen innerhalb der Gruppe – geprägt durch eine starke SAP-Kompetenz und eine stetig wachsende internationale Präsenz. Die engere Integra- tion in die NTT DATA Inc. stärkt unsere Fähigkeit, glo- bale Kunden umfassend zu betreuen, Synergien inner- halb der Gruppe zu nutzen und gemeinsam innovative Dienstleistungen und Lösungen zu entwickeln. Upstream tragen verantwortungsvolle Beschaffung und eine aktive Einbindung unserer Lieferanten dazu bei, Menschenrechts- und Umweltrisiken zu steuern und gleichzeitig Nachhaltigkeitsstandards weiterzuentwickeln. Die folgende Grafik veranschaulicht die zentralen Aktivitäten und ihre Bedeutung für unsere Nachhaltig- keitsstrategie. Wertschöpfungskette Direkte Lieferanten (Upstream) Eigener Geschäftsbetrieb Kunden (Downstream) Zentrale Aktivitäten • IT-Softwareanbieter • IT-Hardwarelieferanten • Telekommunikations- und Netzwerkservices • Leasing von Immobilien und Büroflächen • Fachdienstleister • Reise-, Flotten- & Mobilitätsanbieter • Weitere Business Services Nachhaltigkeitsbezug • Marktanalyse • Partnermanagement • Innovation & Design von Lösungen • Software- und Servicebereitstellung • Kundenbetreuung • Marketing, Vertrieb & Supportaktivitäten • Entwicklung von Personal und Organisation • Nutzung unserer IT- und Businesslösungen • Unterstützung von Nachhaltigkeitszielen und ESG-Compliance durch digitale Lösungen • Langfristige Wertschöpfung durch datengetriebene Transformation Direkte Lieferanten sind zentral für die Sorgfaltspflicht, denn eingekaufte Waren und Dienstleistungen verursa- chen Scope-3-Emissionen. Wir binden Schlüsselpartner ein, setzen den Liefe- rantenkodex durch und engagieren uns für Emissionsreduktion. Unser Geschäftsbetrieb verursacht Scope-1- und 2- Emissionen und fordert soziale Verantwortung für Mit- arbeitende, Gesundheit und Sicherheit sowie die Umwelt, z. B. hinsichtlich erneuerbarer Energie und Flotten- elektrifizierung. Effiziente IT- und Cloud-Lösungen stärken Compliance, Resilienz und Nachhaltigkeit durch datengestützte Unternehmenssteuerung. SAP- Lösungen für THG-Bilanzierung und Datenmanagement unterstützen Kunden bei Klima- und Sozialzielen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 13 Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist fest in unserer Vision verankert, einen dauerhaften Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft zu schaffen. Sie prägt unsere Entscheidungen, treibt Innovationen voran und stellt sicher, dass wir verantwortungsvoll wachsen. Dieses Kapitel beschreibt unseren Managementansatz und unsere Governancestruktur in zwei Abschnitten: Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltigkeits-Governance

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 14 Nachhaltigkeits strategie Strategiesäulen Wesentlichkeit Analyse der doppelten Wesentlichkeit Wesentliche Themen Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Stakeholder Engagement-Ansatz GRI 102-44 Wichtige Themen und Anliegen Ziele und KPI 14 15 15 16 16 17 17 17 18 Strategiesäulen Aufbauend auf unserem japanischen Erbe und dem Prinzip von Sanpo Yoshi – also dem Schaffen von Vor- teilen für Verkäufer, Käufer und Gesellschaft – basiert die globale Nachhaltigkeitsstrategie von NTT DATA auf drei Säulen. Diese Säulen bilden den Rahmen für unser gruppenweites Bestreben, messbar positive Auswirkun- gen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu erzielen, und sie leiten sowohl interne Maßnahmen als auch die Dienstleistungen, die wir unseren Kunden anbieten. • Planet Positive NTT DATA setzt sich für die Regeneration von Ökosyste- men und wirksamen Klimaschutz ein – durch die Net Zero Vision 2040, den Ausbau erneuerbarer Energien, Innovationen in der Kreislaufwirtschaft und klima- freundliche Services und Lösungen. Das Unternehmen strebt an, seinen eigenen Fußabdruck zu minimieren und gleichzeitig Kunden dabei zu unterstützen, Emis- sionen zu senken und Umweltrisiken zu managen. Drei Säulen der Nachhaltigkeitsstrategie Planet Positive Prosperity Positive People Positive Mit gutem Beispiel voran- gehen – Branchen nach- haltig verändern und durch Innovation zur Regeneration unseres Planeten beitragen Unternehmen und Gesellschaft transformie- ren – mit zukunftsfähigen Services und Lösungen für nachhaltiges Wachstum Eine bessere Welt für alle gestalten – mit Kompetenzen für digi- tale Teilhabe und ein inklusives Miteinander

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 15 • Prosperity Positive Wesentlichkeit Wesentliche Fortschritte umfassten: NTT DATA richtet sein Geschäftswachstum auf eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung aus. Im Mittel- punkt stehen nachhaltige IT- und Beratungsleistungen, der Aufbau von Vertrauen in der Lieferkette und ver- antwortungsvolle Innovation. So tragen sowohl Kun- denprojekte als auch unser eigenes Wachstum zu fai- rem, inklusivem und langfristigem Wohlstand bei. • People Positive Das Unternehmen nutzt sein digitales Know-how, um eine inklusive und gerechte Gesellschaft zu fördern. Schwerpunkte sind das Wohlbefinden der Mitarbeiten- den, Vielfalt und Inklusion, die Achtung der Menschen- rechte und Initiativen zur digitalen Barrierefreiheit. Gesellschaftliches Engagement, Kompetenzerweite- rung sowie faire und respektvolle Arbeitsbedingungen sind ebenfalls integraler Bestandteil dieser Säule. Zusammen bilden diese drei Säulen die Grundlage für unsere ökologische und soziale Verantwortung. Die Verknüpfung von Nachhaltigkeit mit Innovation und langfristigem Unternehmenswert macht unsere Strate- gie relevant, ambitioniert und wachstumsorientiert. Eine erweiterte Version unserer Strategie wird zu einem späteren Zeitpunkt veröffentlicht, um die aktua- lisierte Wesentlichkeitsanalyse widerzuspiegeln, die erstmals in einem ganzheitlichen Ansatz für die gesamte NTT DATA Gruppe entwickelt wurde. NTT DATA Business Solutions ist in der IT-Dienstleistungs- und Beratungsbranche tätig, mit einem klaren Fokus auf SAP und verwandte Unternehmensanwendungen. Unser Nachhaltigkeitsansatz wird durch die Besonderheiten unserer Branche sowie durch die unterschiedlichen sozia- len, wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedin- gungen in den Ländern geprägt, in denen wir tätig sind. • die Ausweitung der Analyse der doppelten Wesentlichkeit (DMA) auf NTT DATA Inc. und die NTT DATA Gruppe, • die Einbindung interner Stakeholder aus relevanten Fachbereichen zur strukturierten Bewertung der identifizierten IROs durch Fachexperten, • die Angleichung an die regulatorischen Analyse der doppelten Wesentlichkeit Im Zuge einer initialen Wesentlichkeitsanalyse haben wir im Geschäftsjahr 2022/2023 neun wesentliche Themen identifiziert. Im Jahr 2023/2024 haben wir begonnen, das Konzept der doppelten Wesentlichkeit in unsere Bericht- erstattung zu integrieren, mit Ausrichtung auf die ESRS. Im Berichtsjahr haben wir diesen Prozess in enger Zusammenarbeit mit NTT DATA Inc. fortgesetzt. Anforderungen der CSRD, • den Einbezug externer Stakeholder, darunter renommierte Experten zum Thema CSR und nachhaltige Entwicklung, • die Abstimmung mit den drei Säulen unserer konzernweiten Strategie und • den Antrag auf Beschlussfassung durch den Vorstand der NTT DATA Gruppe. Neun wesentliche Themen, die von NTT DATA Business Solutions verfolgt werden E = Environment S = Social G = Governance • Klimawandel & Emissionsreduzierung • Kreislaufwirtschaft & Ressourcennutzung • Talentmanagement & Engagement • Verantwortungsvoller Umgang mit Technologie • Vielfalt, Gleichberechtigung & • Ethik & Compliance Inklusion (DEI) • Datenschutz & Cybersecurity • Schutz von Natur & Artenvielfalt • Wahrung der Menschenrechte

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 16 Wesentliche Themen Die endgültige Genehmigung der Ergebnisse der DMA durch den Vorstand der NTT DATA Gruppe erfolgte während der Erstellung dieses Berichts. Die neu verab- schiedeten 13 wesentlichen Themen werden hier noch nicht dargestellt, da ihre Einbindung umfangreiche strukturelle Anpassungen des Berichts erfordern würde. Daher stützt sich der diesjährige Bericht weiterhin auf die neun zuvor identifizierten wesentlichen Themen als Rahmen für unser Nachhaltigkeitsmanagement. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Gemäß unserer DMA beeinflussen Nachhaltigkeits- themen NTT DATA Business Solutions sowohl von innen nach außen (Auswirkungen auf Umwelt und Gesell- schaft), als auch von außen nach innen (Risiken und Chancen, die sich auf die Widerstandsfähigkeit des Unter- nehmens auswirken). Die folgende Zusammenfassung der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) spiegelt die bestehenden neun wesentlichen Themen wider, ergänzt durch Erkenntnisse aus diesem Berichtsjahr. Auswirkungen Unser Geschäftsmodell hat Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft, die wir in vier Schlüsselbereichen aktiv steuern: • Umweltauswirkungen unserer Geschäftstätigkeit: Büros, Rechenzentren und Flottenfahrzeuge verur- sachen Treibhausgasemissionen und verbrauchen Ressourcen. Effizienzmaßnahmen und der verstärkte Einsatz erneuerbarer Energien helfen, negative Auswir- kungen zu verringern und positive Effekte zu erzielen. • Auswirkungen in der Lieferkette: Eingekaufte Waren, Dienstleistungen und Geschäftsreisen tragen wesentlich zu unseren Scope-3-Emissionen bei. Über unsere Lieferantenbeziehungen beeinflussen wir Umwelt- und Sozialstandards über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus. • Auswirkungen auf Menschen und Menschenrechte: Wir bieten mehr als 16.700 Mitarbeitenden weltweit einen sicheren Arbeitsplatz und gewährleisten faire Arbeitsbedingungen, Gesundheitsschutz, Weiterent- wicklungsmöglichkeiten und Vielfalt. Zugleich achten wir auf die Einhaltung der Menschenrechte mit Blick auf Risiken wie überlange Arbeitszeiten, eingeschränkte Vereinigungsfreiheit oder unfaire Behandlung. • Auswirkungen auf die Gesellschaft: Durch Spenden, Freiwilligenarbeit und soziale Initiativen leisten wir einen Beitrag zu Bildung, digitaler Barrierefreiheit sowie Wiederaufforstung und schaffen damit Mehr- wert, der über unsere Geschäftstätigkeit hinausreicht. Risiken Nachhaltigkeitsbezogene Risiken umfassen ökologi- sche, regulatorische, betriebliche und soziale Aspekte: • Klima- und Energierisiken: Ein hoher Energiebedarf, volatile Energiepreise und die zunehmende Gefähr- dung durch extreme Wetterereignisse können zu steigenden Kosten und einem erhöhten Risiko von Betriebsunterbrechungen führen. Zudem können steigende regulatorische Vorgaben und gesellschaft- liche Erwartungen zur Emissionsreduktion unsere Wettbewerbsfähigkeit gefährden, wenn wir diesen Anforderungen nicht gerecht werden. • Regulatorische Risiken: Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften erfordert eine strenge Sorgfaltspflicht, die Überwachung von Lieferanten und eine zuver- lässige Berichterstattung aus allen Ländern und Tochtergesellschaften. Die Nichteinhaltung kann zu Strafen oder Reputationsschäden führen. • Risiken im Bereich Cybersecurity und Datenschutz: Sicherheitsvorfälle oder der Verlust personenbezoge- ner Daten bergen das Risiko erheblicher Reputations- schäden, finanzieller Sanktionen und geschäftlicher Einbußen. Diese Risiken werden durch die zuneh- mende Professionalisierung der Cyberkriminalität und die verstärkte Nutzung von Cloud-Diensten verschärft. • Risiken im Personalbereich: Fachkräftemangel, starker Wettbewerb um Talente und eine hohe empfundene Arbeitsbelastung können zu erhöhter Fluktuation, gerin gerer Mitarbeitendenbindung und steigenden Kosten führen – insbesondere in hochspezialisierten Bereichen. Chancen Gleichzeitig eröffnen Nachhaltigkeitsherausforderun- gen Chancen für Innovation und Wachstum: • Digitale Nachhaltigkeitslösungen: Der Ausbau der Dienstleistungen in den Bereichen CO2-Bilanzierung und ESG-Datenmanagement unterstützt die Nach- haltigkeitsziele unserer Kunden. KI-gestützte soziale Innovationsprojekte, wie der AI Hospital Assistant, schaffen zugleich gesellschaftlichen Mehrwert und erschließen neue Wachstumsfelder. • Erneuerbare Energien: Eigene Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen senkt Kosten und reduziert die Abhängigkeit vom Stromnetz; der Bezug über Power-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 17 Purchase-Agreements und Ökostromtarife sorgt zudem für Preisstabilität und höhere Resilienz. • Flotten- und Mobilitätswandel: Die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte und Anreize für emissionsarmes Pendeln und Reisen senken direkt die Emissionen und stärken zugleich unsere Arbeitgebermarke. • Effiziente Rechenzentren und IT: Der Einsatz ener- gieeffizienter Technologien und nachhaltiger Hard- ware reduziert Emissionen und steigert die Wettbe- werbsfähigkeit in einem Markt, in dem Kunden zunehmend klimabewusste IT-Lösungen erwarten. • Zusammenarbeit mit Lieferanten: Partnerschaften mit Lieferanten zur Dekarbonisierung von Produkten und Dienstleistungen unterstützen die Umsetzung regulatorischer Vorgaben, stärken das Vertrauen der Kunden, fördern die Stabilität der Lieferkette und erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit am Markt. • Talente und Kultur: Maßnahmen zur Kompetenzent- wicklung, Programme für Vielfalt und Inklusion sowie Initiativen zur Förderung von Gesundheit und Wohl- befinden stärken die Anpassungsfähigkeit und Inno- vationskraft der Belegschaft und erhöhen die Attrak- tivität als Arbeitgeber. Stakeholder Der Erfolg unseres Unternehmens und unsere Fort- schritte im Bereich Nachhaltigkeit beruhen auf einem offenen und konstruktiven Dialog mit unseren Stakehol- dern. Zu den zentralen Anspruchsgruppen zählen unsere Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, strategischen Tech- nologiepartner, Konzernunternehmen, Analysten und Investoren, Gesetzgeber und die breite Öffentlichkeit. Engagement-Ansatz Wir nutzen strukturierte Dialogformate, die auf die jewei- ligen Bedürfnisse unserer Stakeholder abgestimmt sind: • Mitarbeitende: regelmäßige globale und regionale Umfragen, Townhall-Meetings, Feedback-Plattformen sowie Schulungs- und Weiterbildungsprogramme • Kunden: strategische Dialogformate, gemeinsame Innovationsprojekte und Austausch in Nutzergruppen • Lieferanten und Partner: Lieferantenkodex, Nach- haltigkeitsbefragungen und direkte Meetings ins- besondere mit globalen strategischen Partnern • NTT und NTT DATA Gruppe: aktive Teilnahme an Arbeitsgruppen und Berichtsprozessen innerhalb der NTT DATA Gruppe • Gesellschaft und Aufsichtsbehörden: Unterneh- menswebsite, Fachpublikationen, Berichte sowie Analystenbriefings GRI 102-44 Wichtige Themen und Anliegen der Stakeholder Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die wichtigsten Erwartungen unserer Stakeholder und wie wir darauf eingehen, etwa indem wir ihr Feedback in unsere Strategie, die Produktentwicklung und unsere Richtlinien einfließen lassen. Stakeholdergruppe Wichtigste Themen und Anliegen Wie wir die Anliegen adressieren Mitarbeitende Kunden Lieferanten und Partner NTT und NTT DATA Gruppe Transparente Kommunikation, faire und integrative Arbeitsbedingungen, Well-being, Lern- und Karriereentwick- lungsmöglichkeiten Regelmäßige Umfragen und Townhall-Meetings, erwei- terte DEI- und Well-being-Programme, Schulungsinitia- tiven, Weiterentwicklung und Maßnahmen zur Stärkung von Verhaltensgrundsätzen Unterstützung bei der digitalen und nachhaltigen Transformation, Datensi- cherheit und Transparenz hinsichtlich der Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit Kundenveranstaltungen (Transformation Now), gemein- same Innovationsprojekte, Fokus auf verantwortungs- volle Technologie und Cybersecurity sowie Erweiterung des Portfolios um Nachhaltigkeitsangebote Klare Nachhaltigkeitsanforderungen und effizienter Informationsaustausch im Rahmen von Due-Diligence-Prozessen Verhaltenskodex für Lieferanten sowie Weiterentwick- lung des Lieferantenrisikomanagements und der zugehörigen Fragebögen Ausrichtung auf die konzernweite Nach- haltigkeitsstrategie, Leistungsverbesse- rungen sowie eine verlässliche Datenerfassung und -berichterstattung Aktive Teilnahme an Ausschüssen und thematischen Arbeitsgruppen, Beiträge zu globalen Nachhaltigkeits- konferenzen, Datenberichterstattung sowie freiwillige Prüfung der Emissionsdaten Gesellschaft und Regulierungsbehörden Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfaltspflichten, effektive Klimaschutzmaßnahmen und Beiträge zum Gemeinwesen Durchführung von Risikoanalysen gemäß LkSG und Aktualisierung entsprechender Richtlinien, Klimaziele im Einklang mit der NTT DATA Net Zero Vision 2040, Spenden, ehrenamtliches Engagement sowie Offen- legung von Nachhaltigkeitsinformationen

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 18 Ziele und KPI Unsere Nachhaltigkeitsziele sind nach den drei Säulen Planet Positive, Prosperity Positive und People Positive gegliedert. Jede dieser Säulen basiert auf den wesent- lichen Themen, die den Fokus unseres Handelns und unserer Berichterstattung bestimmen. Die unten aufgeführten Messgrößen sowie Ziele und Leistungskennzahlen (KPIs) beziehen sich auf die initialen wesentlichen Themen, die mit denen des Vorjahresberichts übereinstimmen. Die aktualisierten wesentlichen Themen für den gesamten Konzern werden im nächsten Berichtszyklus zusammen mit verfeinerten Zielen und KPI veröffentlicht. Die Leistungskennzahlen werden in den thematischen Kapiteln Planet Positive, Prosperity Positive und Peo- ple Positive dargestellt. Dort werden gemäß den Vorgaben des DNK-Standards bzw. der ESRS die verpflichtenden Indikatoren, Ausgangswerte, Maßnahmen und Ergebnisse offen- gelegt. Säule Wesentliche Themen Messgrößen Wichtige Ziele und KPIs Planet Positive • Klimawandel & Reduzierung der Emission • Kreislaufwirtschaft • Schutz von Natur & Artenvielfalt • Absolute Emissionen (Tonnen CO₂e ) • Anteil erneuerbaren Stroms (%) • Vollständigkeit und Qualität des Emissionsinventars • Netto-Null-THG-Emissionen: • 2030: Rechenzentren (Scope 1 & 2) • 2035: gesamter eigener Geschäftsbetrieb (Scope 1 & 2) • 2040: Wertschöpfungskette (Scope 3) Prosperity Positive • Verantwortungsvoller Umgang • Nachhaltigkeitsbezogenes mit Technologie • Ethik & Compliance • Datenschutz & Cybersecurity Geschäftsvolumen (%) • Teilnahmequote an Schulungen (%) • Anzahl bestätigter Vorfälle mit wesentlichen Auswirkungen • Jährliches Wachstum des Nachhaltigkeitsgeschäfts • Über 80 % Teilnahmequote an Compliance-Schulungen • Keine Vorfälle mit wesentlichen Auswirkungen People Positive • Talentmanagement & Engagement • Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) • Wahrung der Menschenrechte • Frauenanteil gesamt (%) • Frauenanteil in Führungspositionen (%) • Status der HR-Zertifizierung • Abdeckung von Tochtergesellschaften und Lieferanten in der Menschenrechtsrisikobewertung (%) • Frauenanteil bis 2028: • Belegschaft: 33,3 % • Erste Führungsebene: 20 % • Zweite Führungsebene: 25 % • Erfolgreiche HR-Zertifizierung • Abdeckung der Menschenrechtsrisikobewertung: 100 %

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 19 Nachhaltigkeits Governance Verantwortung Regeln und Prozesse Leistungssteuerung 19 20 21 NTT Group NTT DATA Group NTT DATA Inc. NTT DATA Business Solutions Vorstand & Globales Lokale Globale Funktionen Lokale Global Leadership Nachhaltigkeits- Sustainability & Prozessverant- Businesspartner Team team Leads wortliche Sustainability Center of Excellence Strategien verab- schieden, Leistung überwachen, Rechenschaft gegenüber dem Aufsichtsrat ablegen Globale Strategie- entwicklung, Steuerung und Berichterstattung vorantreiben Lokale Nachhaltigkeits- pläne umsetzen und Wandel vorantreiben Funktionale KPIs verantworten und Anforderungen in Prozesse überführen Prozessharmonisie- rung und Daten- erfassung in ihrem Fachgebiet unter- Portfolioerweite- rung, Go-to-Market und Kundentrans- formation fördern stützen Verantwortung Unser Governance-Modell stellt sicher, dass Nachhaltig- keit auf allen Ebenen der Organisation verankert ist – von der globalen Steuerung bis zur lokalen Umsetzung. Der Vorstand und das Global Leadership Team über- nehmen Verantwortung für die wesentlichen strate- gischen Entscheidungen, während das globale Nachhaltigkeitsteam die Strategieentwicklung und Berichterstattung operativ vorantreibt. Lokale Nach- haltigkeitsbeauftragte (Sustainability Leads) sorgen gemeinsam mit globalen Funktionen und Prozess- verantwortlichen dafür, dass die Anforderungen in die täglichen Prozesse und lokale Maßnahmenpläne eingebettet werden. Das Sustainability Center of Excellence (CoE) verbindet diese Governance-Struktur mit unserem Portfolio und ermöglicht es uns so, sowohl unsere eigene Nachhal- tigkeitsleistung zu stärken als auch die Transformation unserer Kunden zu unterstützen. Die Grafik links zeigt, wie diese Rollen innerhalb unse- rer Organisation und im Kontext der NTT DATA Gruppe ineinandergreifen. Durch dieses mehrstufige Modell stellen wir sicher, dass Nachhaltigkeitsverantwortung fest im Tagesge- schäft verankert ist und eine wirksame Steuerung in Richtung globaler Ziele ermöglicht wird.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 20 Zur Sicherung von Transparenz und Zuverlässigkeit wenden wir standardisierte Verfahren für Risikobe- wertungen, Datenerhebung und Berichterstattung an. Diese werden im Zuge der CSRD-Vorbereitung laufend verbessert. Ausgewählte Datensätze, wie die THG- Emissionen, wurden bereits freiwillig extern geprüft und stärken so die Glaubwürdigkeit über die internen Three Lines of Defense hinaus. Details zu themenspezifischen Regeln, Maßnahmen und Prozessen sind in den jeweiligen Kapiteln dieses Berichts beschrieben und zeigen, wie strategische Steuerung in der Praxis umgesetzt wird. Regeln und Prozesse Unsere Nachhaltigkeits-Governance folgt den Prinzipien des Three Lines of Defense-Modell, das klare Verant- wortlichkeiten und Kontrollmechanismen definiert: 1. Erste Linie: Lokale Geschäftseinheiten und globale Funktionen sind für die Erfassung genauer Daten, die Umsetzung von Maßnahmen und die Ein- haltung festgelegter Nachhaltigkeitsanforderungen verantwortlich. 2. Zweite Linie: Das globale Nachhaltigkeitsteam ent- wickelt gemeinsam mit dem Legal, Risk und Com- pliance Management Methoden, Leitlinien und Monitoringprozesse, um ein einheit- liches Vorgehen im Einklang mit internen und regulatorischen Vorgaben sicherzustellen. 3. Dritte Linie: Die Abteilung Internal Audit führt unabhängige Prüfungen durch und bewertet die Wirksamkeit von Prozessen und Kontrollmecha- nismen. Diese Governance wird durch eine Reihe von Richtlinien, Prozessen und Managementsystemen unterstützt, die Compliance, Integrität und Rechenschaftspflicht sicher- stellen. Dazu gehören verbindliche Rahmenwerke zu Datenschutz, Informationssicherheit, menschenrecht- licher Sorgfaltspflicht, Datenethik, geistigem Eigentum sowie zum verantwortungsvollen Einsatz von künst- licher Intelligenz.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Nachhaltigkeit 21 Leistungssteuerung Unsere Nachhaltigkeits-Governance basiert auf einer systematischen Leistungssteuerung mit graduellen Verbesserungen, um sicherzustellen, dass unsere globalen Zielsetzungen in allen Ländern und Funktio- nen zu messbarem Fortschritt führen. Durch die graduelle Verankerung von Nachhaltigkeit in funktionalen Verantwortlichkeiten und Anreizsystemen für Führungskräfte stärken wir die Verantwortung für Ergebnisse. Künftig wird die Leistungssteuerung zuneh- mend auf digitale Plattformen und harmonisierte glo- bale Datensysteme setzen und so eine noch solidere Grundlage für transparente und verlässliche Bericht- erstattung schaffen. Zunehmende globale Integration Datengestützte Überwachung Lokale Verantwortlichkeit Scorecards und Dashboards Nachhaltigkeitsziele sind noch nicht gleichrangig mit finanziellen und ope- rativen Zielen, werden jedoch schritt- weise in die Unternehmenssteuerung integriert. Dabei übernehmen die globalen Funktionen zunehmend Verantwortung für die Nachhaltig- keits-KPIs in ihren Bereichen. Standardisierte Verfahren zur Datenerhebung und -validierung gewährleisten die Vergleichbarkeit zwischen den Geschäftseinheiten. Lokale Nachhaltigkeitsbeauftragte und Businesspartner steuern die Fortschritte vor Ort und setzen, unterstützt durch das globale Nach- haltigkeitsteam, Verbesserungen um. Standardisierte Scorecards schaffen Transparenz über Emissionen und Energieverbrauch in allen Geschäfts- einheiten. Umfassende Dashboards, die soziale und Governance-Aspekte abbilden, befinden sich in der Ent- wicklung. Anreizsysteme Risiko-Compliance-Integration Externe Transparenz Nachhaltigkeitsziele fließen zunehmend in die Bewertung von Führungskräften ein. Zu den Zielen unseres CEO gehört ein Emissionsreduktionsziel. Weitere ausgewählte Kennzahlen sind in der Balanced Scorecard des Managements verankert. Das Nachhaltigkeitsmanagement ist eng mit dem Risiko- und Compliance Management verknüpft. Identifizierte Abweichungen oder Risiken führen zu Korrekturmaßnahmen und werden bei Bedarf durch die Internal Audit-Funktion überprüft. Im Zuge der CSRD-Vorbereitung verbessern wir die Vollständigkeit und Zuverlässigkeit unserer Nach- haltigkeitsdaten. Ausgewählte Daten wurden bereits freiwillig extern geprüft, um die Glaubwürdigkeit zu stärken und uns auf kommende Anforderungen vorzubereiten.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 22 Planet Positive Die Gesundheit unseres Planeten ist Grundlage für die Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens, das Wohlergehen der Menschen und den künftigen Wohlstand. Wie wir unser Planet Positive-Engagement praktisch umsetzen, zeigen die folgenden Abschnitte: Klimawandel Projekt – Von der Tabelle zur smarten Plattform Kreislaufwirtschaft Schutz von Natur und Artenvielfalt

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 23 Klimawandel Highlights Strategie E1-1 Übergangsplan SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Richtlinien und Maßnahmen E1-2 Richtlinien E1-3 Maßnahmen und Mittel Kennzahlen und Ziele E1-4 Ziele E1-5 Energieverbrauch und Energiemix E1-6 THG-Emissionen E1-7 THG-Entnahmen und Minderungsprojekte E1-8 Interne CO2-Bepreisung E1-9 Erwartete finanzielle Auswirkungen Erläuterungen 23 23 23 24 25 25 25 27 27 28 30 32 32 32 32 Alle klimabezogenen Informationen werden gemäß ESRS E1 offengelegt. Dies verdeutlicht unsere graduelle Annäherung an die Transparenzanforderungen der CSRD. Bestehende Datenlücken werden aktiv adressiert, um die Qualität und Vollständigkeit unserer Bericht- erstattung weiter zu erhöhen. Highlights • Netto-Null-Ziel bis 2040 • -3,6 % Reduktion von Scope-1- und 2-Emissionen • 60 % Anteil erneuerbaren Stroms • Erstmalige Berichterstattung zu Scope-3-Emissionen Strategie E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz Als globaler IT-Dienstleister und Berater sehen wir die tiefgreifenden und wachsenden Herausforderungen des Klimawandels in allen Regionen, in denen wir tätig sind. Diese weltweite Perspektive verstärkt unsere Verantwortung, entschlossen zu handeln und unsere Umweltauswirkungen zu verringern. Wir verpflichten uns, unseren CO₂-Fußabdruck zu minimieren, natür- liche Ressourcen zu schonen und aktiv zum Erhalt der Natur beizutragen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 24 Als integraler Bestandteil der NTT DATA Gruppe stehen wir voll und ganz hinter der Verpflichtung der Gruppe, bis 2040 in unserer gesamten Wertschöpfungskette Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen. Die Netto-Null-Ziele der Gruppe wurden im April 2024 von der Science Based Targets Initiative (SBTi) validiert. Sie entsprechen dem SBTi-Netto-Null-Standard und dem im Pariser Abkommen festgelegten 1,5 °C-Ziel. Diese Validierung bekräftigt unser Engagement für sinnvolle Klimaschutzmaßnahmen und für eine kohlenstoffarme, nachhaltige Zukunft. Zur Umsetzung entwickeln wir Roadmaps auf Länder- ebene, die in unseren unternehmensweiten Übergangs- plan einfließen. Als Basisjahr dient das Geschäftsjahr 2023/2024, in dem wir erstmals alle Länder und Tochtergesellschaften in die Nachhaltigkeitsbericht- erstattung einbezogen und die Daten einer Limited Assurance unterzogen haben. Parallel dazu haben wir bereits mit der Umsetzung einer Reihe von Dekarbonisierungsmaßnahmen begonnen. Dazu gehören die Umstellung auf erneuerbare Ener- gien, die Verbesserung der Energieeffizienz in Rechen- zentren und Büros sowie die Förderung nachhaltiger Mobilität durch die weitere Elektrifizierung unserer Flotte und den Einsatz emissionsarmer Kraftstoffe. Flankiert wird dies durch die Weiterentwicklung unserer Governance-Strukturen, Investitionen in CO₂-arme Tech- nologien und Transparenz durch jährliche Berichte und unabhängige Prüfungen. Klimaschutz ist für uns nicht nur eine Compliance-Anforderung, sondern ein Motor für Innovation und Wertschöpfung im gesamten Ökosystem. Die bereitgestellten Informationen spiegeln unseren aktuellen Ansatz zur Eindämmung des Klimawandels wider und skizzieren die grundlegenden Elemente unseres Übergangsplans. Ein detaillierterer und voll- ständig ESRS-konformer Übergangsplan wird in enger Zusammenarbeit mit NTT DATA Inc. entwickelt. Negative Auswirkungen entstehen vor allem durch Treibhausgasemissionen aus IT-Infrastruktur, Fuhrpark und Geschäftsreisen sowie durch den hohen Energie- verbrauch, insbesondere aus nicht erneuerbaren Quel- len. Diese Effekte sind betriebsbedingt und werden durch gezielte Minderungsmaßnahmen adressiert. SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Obgleich unsere doppelte Wesentlichkeitsanalyse zum Zeitpunkt der Berichtserstellung noch nicht vollständig abgeschlossen war, können wir auf Basis der bisherigen Ergebnisse eine vorläufige Einschätzung der wichtigs- ten Auswirkungen, Risiken und Chancen geben. Diese werden gemeinsam mit NTT DATA Inc. weiter über- prüft, um künftig vollständig CSRD-konforme Offen- legungen sicherzustellen. Auswirkungen Zu den klimabezogenen Auswirkungen für NTT DATA Business Solutions zählen positive und negative Effekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Positive Effekte ergeben sich aus unseren Softwarelösungen und Dienstleistungen, die Klimaschutzmaßnahmen unterstützen – etwa durch Datenmanagement, Carbon Accounting, ESG-Reporting und Umweltanalysen. Auch intern leisten wir Beiträge zur Minderung des Klima- wandels, unter anderem durch Energieeffizienz, den Ausbau erneuerbarer Energien, verantwortungsvolle Beschaffung und die Einbindung unserer Mitarbeiten- den in Emissionsreduktionsaktivitäten. Risiken NTT DATA Business Solutions ist mit klimabedingten Risiken in physischen, transitorischen und operativen Bereichen konfrontiert. Transitorische Risiken sind mit dem Übergang zu einer CO₂-armen Wirtschaft verbun- den, insbesondere durch sich verändernde gesetzliche Anforderungen und potenzielle Reputationsfolgen bei unzureichendem Klimaschutz. Operative Risiken entstehen durch steigenden Energiebedarf, höhere Kühlanforderungen in Rechenzentren und zunehmen- den Wettbewerbsdruck, die eigene Umweltleistung zu verbessern. Auch physische Risiken wie Extremwetter- ereignisse können unsere Infrastruktur beeinträchtigen und die Betriebskosten erhöhen. Chancen Der Klimawandel eröffnet zugleich bedeutende strate- gische Chancen. Durch die wachsende Nachfrage nach Lösungen für Klimaschutz und Anpassung ergeben sich Potenziale für den Ausbau unseres Portfolios in Bereichen wie CO2-Bilanzierung, Klimaanalysen, ESG- Berichterstattung und Tools zur Bewertung von Klima- risiken. Weitere Chancen bestehen in der Optimierung des Energieverbrauchs, der Integration energieeffizien- ter Technologien und der Entwicklung digitaler Platt- formen zur Steuerung von Energiedaten. Zudem bieten Investitionen in erneuerbare Energien und CO₂-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 25 matisierte Plattform umgestiegen, die von NTT DATA Business Solutions in Dänemark entwickelt wurde. Smart Sustainable Buildings Hub. • Verbesserung der Energieeffizienz Wir haben die Energieeffizienz in unseren Geschäfts- bereichen weiter verbessert – insbesondere in Rechenzentren und Bürogebäuden – durch gezielte Modernisierungen der Infrastruktur und den Einsatz intelligenter Energiemanagementsysteme. Im Rechenzentrum der GISA GmbH in Halle (Deutschland), einer Tochtergesellschaft von NTT DATA Business Solutions, wurde ein Abwärmerückgewinnungssystem installiert, das den Stromverbrauch im Vergleich zum Vorjahr um 2,4 % senkte und eine Einsparung von rund 50.400 kWh ermöglichte. Zudem wurde das Rechenzentrum im Geschäftsjahr 2024/2025 Minderungsprojekte langfristige wirtschaftliche Vorteile und unterstützen unsere Netto-Null-Ziele. Richtlinien und Maßnahmen E1-2 Richtlinien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel Wir befinden uns in der finalen Phase der Entwicklung einer unternehmensweiten Umweltrichtlinie, die Grund- sätze und Maßnahmen zur Minderung und Anpassung an den Klimawandel festlegt. Ihre Veröffentlichung war ursprünglich für das Geschäftsjahr 2024/2025 vorgesehen, wurde jedoch verschoben, um eine enge Abstimmung mit NTT DATA Inc. und die Integration zentraler Ergebnisse aus der DMA sicherzustellen. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Berichts ist die Richtlinie aufgrund laufender interner Prüfprozesse noch nicht finalisiert. Wir bleiben jedoch verpflichtet, sie in naher Zukunft zu verabschieden, und berück- sichtigen klimabezogene Aspekte bereits heute in unserer übergreifenden Nachhaltigkeitsstrategie und den operativen Geschäftspraktiken. E1-3 Maßnahmen und Mittel Unsere Klimaschutzmaßnahmen konzentrieren sich auf die Reduzierung von Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2), wo wir die höchste Datenqualität und direkte Steuerungsmöglichkeiten besitzen. Aufbauend auf unserer erweiterten Datenerfassung haben wir Reduk- tionsmaßnahmen nach Machbarkeit, Wirkung und Komplexität priorisiert. Im Geschäftsjahr 2023/2024 haben wir erstmals eine vollständige Emissionsbasis für alle Länder und Toch- tergesellschaften geschaffen. Dadurch konnten wir im Geschäftsjahr 2024/2025 erstmals die Veränderungen der Emissionen im Vergleich zum Vorjahr analysieren und ausweisen. Zudem wurde erstmals die Erfassung der Scope-3- Emissionen aufgenommen – ein wichtiger Schritt zu ganzheitlicher Klimaverantwortung. Der Fokus liegt auf den für unser Geschäftsmodell relevanten Kategorien: eingekaufte Waren und Dienstleistungen, Kapitalgüter, Brennstoffe und Energie, Geschäftsreisen sowie Arbeitswege der Mitarbeitenden. Diese Datenbasis ermöglicht künftig gezieltere Reduktionsstrategien entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Im Geschäftsjahr 2024/2025 konzentrierten sich unsere Dekarbonisierungsbemühungen auf drei Kernmaß- nahmen: Verbesserung der Energieeffizienz, Erhöhung des Anteils erneuerbaren Stroms und graduelle Umstellung auf Elektrofahrzeuge. Wichtige Maßnahmen, die im Geschäftsjahr 2024/2025 umgesetzt wurden • Stärkung von Governance und Datenqualität Um Verantwortlichkeiten klar zu verankern und eine wirksame Umsetzung sicherzustellen, haben wir in jedem Land eine/-n Sustainability Lead benannt, der oder die die bereichsübergreifende Zusammenarbeit koordiniert und lokale Maßnahmenpläne für die Emissionsminderung entwickelt. Zudem sind wir von einer Excel-basierten Datenerfassung auf eine auto-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 26 über 44 % im Vorjahr. Davon entfielen 78 % auf unsere Rechenzentren und 22 % auf unsere Büro- standorte, einschließlich des Stroms für das Laden von Elektrofahrzeugen vor Ort. Dieser Fortschritt spiegelt unsere enge Zusammenarbeit mit lokalen Sustainability Leads und Facility-Teams sowie unser konsequentes Engagement für den Ausbau erneuer- barer Energien in allen Geschäftsbereichen wider. • Ausbau der Photovoltaik-Stromerzeugung In Bautzen (Deutschland) haben wir nach elf Monaten Planung und Bauzeit unsere bislang größte Photovol- taikanlage in Betrieb genommen. Mit 3.150 Modulen und einer Leistung von bis zu 2 MWp deckt sie rund 33 % des Strombedarfs des lokalen Rechenzentrums – mehr als doppelt so viel wie die Anlage am Haupt- sitz in Bielefeld. Das Projekt senkt Energiekosten, erhöht die Unabhängigkeit und trägt durch die Ein- speisung überschüssigen Stroms aktiv zum Klima- schutz bei. Es ist eine strategische Investition mit einer erwarteten Amortisationszeit von sieben bis acht Jahren. Die Anlage erzeugt genug Energie, um rund 500 Einfamilienhäuser (à 4.000 kWh/Jahr) zu versorgen. Eine künftige Erweiterung um Batterie- speicher könnte den Eigenversorgungsanteil auf bis zu 50 % steigern. Zudem wurden rund 1.000 Sträucher und Bäume gepflanzt – ein Beitrag zu Biodiversität und urbaner Begrünung. Weitere Informationen Geschäftsbericht 2024/2025 der finden Sie im NTT DATA Business Solutions AG. • Elektrifizierung der Flotte Im Geschäftsjahr 2024/2025 haben wir die Umstellung unserer Fahrzeugflotte auf emissionsärmere Alter- nativen weiter vorangetrieben. Dazu zählt die schritt- weise Ablösung von Verbrennungsmotoren durch Elektro- und Hybridfahrzeuge, wo dies betrieblich sinnvoll umsetzbar ist. NTT DATA Business Solutions Türkiye hat bereits alle L4-Dienstwagen auf Hybrid- modelle umgestellt. • Reduktion komplexer Emissionen in Rechenzentren Wir prüfen langfristige Lösungen zur Verringerung komplexer Emissionen in Rechenzentren – darunter die Nutzung von Kältemitteln mit niedrigem Treib- hauspotenzial, Investitionen in nachhaltige Kühltech- nologien, den Einsatz sauberer Brennstoffe für Notstromaggregate sowie die Zusammenarbeit mit Rechenzentrumsbetreibern zur Umsetzung gemein- samer Dekarbonisierungsziele. Diese Maßnahmen werden im Einklang mit unseren internen Jahreszielen und den Zwischenzielen der Gruppe umgesetzt. Wo dies möglich ist, erfolgt eine externe Prüfung, um die Zuverlässigkeit der Daten zu gewährleisten. Unsere neue Photovoltaikanlage in Bautzen kann rund 500 Einfamilien- häuser mit Strom versorgen. vollständig mit Strom aus erneuerbaren Quellen betrieben – ein weiterer Beleg für unser Engagement für eine nachhaltige Energieversorgung. • Erhöhung des Anteils erneuerbarer Elektrizität Wir haben den Anteil erneuerbarer Elektrizität weiter gesteigert – als Teil eines schrittweisen Übergangs zu 100 % Strom aus erneuerbaren Quellen für alle Büros und Rechenzentren, mit Zeitplänen, die an die jewei- ligen regionalen Marktbedingungen angepasst sind. Im Geschäftsjahr 2024/2025 stammten 60 % unseres Stromverbrauchs aus erneuerbaren Quellen, gegen-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 27 Kennzahlen und Ziele E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klima- schutz und der Anpassung an den Klimawandel NTT DATA Business Solutions hat die Klimaziele von NTT DATA übernommen und richtet sich damit vollständig am Netto-Null-Ziel der Gruppe aus, der NTT DATA NET ZERO Vision 2040. Um dieses langfristige Ziel mit Maßnahmen zu hinterlegen, hat die NTT DATA Gruppe folgende Zwischenziele festgelegt: • Bis 2030: Erreichen von Netto-Null-Emissionen für direkte und indirekte Emissionen aus dem Betrieb der Rechenzentren • Bis 2035: Ausweitung der Netto-Null-Ziele auf alle Büros und Fahrzeugflotten weltweit • Bis 2040: Erreichen von Netto-Null-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, einschließlich Scope-1-, -2- und -3-Emissionen Zur Umsetzung dieser Ziele legen wir interne Jahres- ziele fest, die mit den übergeordneten Klimazielen der Gruppe in Einklang stehen. Für das Geschäftsjahr 2024/2025 haben wir uns das Ziel gesetzt, unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 2 % gegenüber unserem Basisjahr 2023/2024 zu reduzieren. Wir haben dieses Ziel übertroffen und eine Reduzierung um 3,6 % erreicht. Haupttreiber dieses Ergebnisses waren Effi- zienzsteigerungen, der erhöhte Anteil erneuerbarer Elektrizität sowie die Fortschritte bei der Flottenelektri- fizierung, wie im vorherigen Abschnitt beschrieben. Da die Berichterstattung zu Scope-3-Emissionen im Geschäftsjahr 2024/2025 erstmals eingeführt wurde, befindet sich die Entwicklung von Jahreszielen noch in Arbeit. Sie wird im Anschluss an die detaillierte Analyse der ersten Ergebnisse in Abstimmung mit der NTT DATA Gruppe erfolgen. Die Jahresziele werden am Ende jedes Geschäftsjahres überprüft, um den Fortschritt zu bewerten, Verbesse- rungspotenziale zu erkennen und Maßnahmen gezielt anzupassen. Dieser strukturierte Ansatz stellt sicher, dass unsere Aktivitäten im Einklang mit den Zwischen- und Langfristzielen der Gruppe bleiben. Abweichungen werden analysiert und in ihren Ursachen bewertet – etwa im Hinblick auf betriebliche Veränderungen, die Energiezusammensetzung oder Verbesserungen der Datenqualität. NettoNullZiele und IstWerte für NTT DATA Business Solutions Verbleibende Emissionen (ohne Entnahmen) für Scope 1 und 2 in t CO2e 14.302 14.016 2023 14.302 2024 Ziel: 14.016 (-2 %) 2024 Aktuell – gesamt: 13.792 (-3,6 %) 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 Geschäftsjahr Ziel – Rechenzentren Ziel – Büros und Flotte Ziel – gesamt

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 28 E1-5 Energieverbrauch und Energiemix Für NTT DATA Business Solutions ist Energie weiterhin die wesentlichste Ressource insbesondere für den Geschäftsbetrieb von Büros und Fuhrpark sowie Rechenzentren. Die nachstehende Tabelle gibt einen Überblick über unseren gesamten Energieverbrauch und den Energiemix im Berichtszeitraum, einschließlich einer Aufschlüsselung nach Energiequellen und -arten. E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix in MWh Gesamtverbrauch fossiler Energie Brennstoffe aus fossilen Quellen Diesel Heizöl Benzin CNG LNG Erdgas Strom, Heizung, Kühlung und Dampf aus fossilen Quellen Strom Heizung, Kühlung, Dampf Gesamtenergieverbrauch aus Kernenergie Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie Brennstoffe aus erneuerbaren Quellen Strom, Wärme, Dampf und Kühlung aus erneuerbaren Quellen Verbrauch von selbst erzeugter erneuerbarer Energie (nicht aus Brennstoffen) Gesamtenergieverbrauch Anteil am Gesamt- verbrauch % 2023/2024 1 Anteil am Gesamt- verbrauch % Veränderung % 2024/2025 44.519 30.454 11.750 78 16.999 59 0 1.568 14.065 9.379 4.686 0 14.080 0 13.910 170 58.598 76 % 52 % 20 % 0,1 % 29 % 0,1 % 0 % 3 % 24 % 16 % 8 % 0 % 24 % 0 % 24 % 0,3 % 41.487 23.916 12.754 64 9.651 50 86 1.312 17.571 13.228 4.343 0 10.403 0 10.218 186 51.891 80 % 46 % 25 % 0,1 % 19 % 0,1 % 0,2 % 3 % 34 % 25 % 8 % 0 % 20 % 0 % 20 % 0,4 % 7 % 27 % -8 % 23 % 76 % 18 % -100 % 20 % -20 % -29 % 8 % – 35 % – 36 % -8 % 13 % 1 Die Energiekennzahlen in MWh für das aktuelle und das vorherige Berichtsjahr wurden unter Verwendung der aktuellsten Emissionsfaktoren der NTT DATA Gruppe berechnet. Trotz unveränderter Brennstoffmengen (z. B. in Litern) können sich durch die aktualisierte Berechnung geringfügige Abweichungen zu den im Vorjahr veröffentlichten Werten ergeben. Im Geschäftsjahr 2024/2025 belief sich unser Gesamt- energieverbrauch auf 58.598 MWh – ein Anstieg um 13 % gegenüber dem Vorjahr (51.891 MWh). Dieser Zuwachs ging mit einem Geschäftswachstum von 15 % einher und zeigt somit eine vergleichsweise effiziente Energieleistung im Kontext der betrieblichen Expansion. Der Anstieg resultierte hauptsächlich aus einem 27 % höheren Verbrauch fossiler Brennstoffe, wobei der Benzinverbrauch um 76 % zunahm. Diese Entwicklung ist auf eine Kombination aus Geschäftswachstum und einer höheren Datengenauigkeit zurückzuführen, die eine präzisere Erfassung und Berichterstattung des Energieverbrauchs ermöglichte. Energie aus fossilen Quellen machte 76 % unseres Gesamtverbrauchs (44.519 MWh) aus – davon entstan- den 52 % durch direkte Brennstoffverbrennung, haupt- sächlich für den Fuhrpark, zu einem geringen Teil für Heizung in Büros und Notstromversorgung in Rechen- zentren. Die übrigen 24 % entfielen auf Strom, Heizung, Kühlung und Dampf, die ebenfalls aus fossilen Quellen stammen. Der Rest unseres Gesamtenergieverbrauchs (14.080 MWh) stammte aus erneuerbaren Quellen, hauptsächlich aus zugekauftem Strom aus erneuer- baren Energien. Ein kleiner Teil (ca. 170 MWh) wurde in unserer Zentrale in Bielefeld selbst erzeugt. Trotz des insgesamt höheren Energieverbrauchs konn- ten wir den Anteil erneuerbarer Elektrizität auf 60 % steigern (Vorjahr: 44 %) – ein klarer Beleg für unsere fortgesetzten Dekarbonisierungsmaßnahmen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 29 Stromverbrauch nach Verwendungszweck in MWh Rechenzentren Büros Fuhrpark 78 % / 11.027 42 % / 3.893 21 % /3.010 46 % /4.300 0,3 % / 44 13 % /1.185 Strom aus erneuerbaren Quellen Strom aus fossilen Quellen Es ist wichtig zu beachten, dass der Anstieg des Ener- gieverbrauchs nicht allein auf das operative Wachstum zurückzuführen ist. Bei der Überprüfung der Energie- daten unserer Fahrzeugflotte aus dem Vorjahr wurden geringfügige Korrekturen festgestellt, welche bei einer Anpassung zu einem etwas höheren Ausgangswert geführt hätten. Da die Abweichung jedoch unterhalb der festgelegten Relevanzgrenze von 5 % lag, wurden die Vorjahreswerte nicht nachträglich angepasst. Der Jahresvergleich zeigt daher neben realem Wachstum auch eine verbesserte Datenqualität. Weitere Informa- tionen hierzu finden Sie in unserer Neuberechnung. Richtlinie zur Stromverbrauch nach Verwendungszweck Im Geschäftsjahr 2024/2025 entfielen 40 % unseres gesamten Energieverbrauchs (23.459 MWh) auf Strom, wobei der Großteil in Rechenzentren (64 %) verbraucht wurde, gefolgt von Büros (31 %) und dem Laden von Firmenfahrzeugen (5 %). Der Anteil von Strom aus erneuerbaren Energien entfiel zu 78 % auf Rechenzent- ren, gefolgt von 21 % für die Büronutzung und weniger als 1 % für das Laden von Firmenfahrzeugen. Diese Verteilung unterstreicht unseren Fokus auf die Beschaffung sauberer Energie für Bereiche mit hohem Energiebedarf innerhalb unseres Geschäftsbetriebs.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 30 E1-6 THG-Emissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 Die nebenstehende Tabelle zeigt unsere globalen Emissionen, aufgeschlüsselt nach Scope-1-, Scope-2- und relevanten Scope-3-Kategorien, im Vergleich zum Vorjahr. Im Geschäftsjahr 2024/2025 konnten wir die kombi- nierten Scope-1- und Scope-2-Emissionen (marktba- siert) um 3,6 % senken und damit unser internes Ziel von 2 % übertreffen. Dieser Fortschritt spiegelt sowohl operative Entwicklungen als auch strategische Maß- nahmen wider. Der leichte Anstieg der Scope-1-Emis- sionen resultiert aus verbesserter Datenqualität in der Flottenberichterstattung, während die deutliche Reduktion bei Scope 2 auf den erhöhten Anteil erneu- erbarer Elektrizität am Gesamtstrombezug zurückzu- führen ist, der im Berichtsjahr von 44 % auf 60 % erhöht werden konnte. Da Scope-3-Emissionen erstmals für 2024/2025 erfasst wurden, liegen keine Vergleichsdaten vor. Soweit möglich und angemessen, werden wir Optionen prü- fen, um die Scope-3-Emissionen für das Geschäftsjahr 2023/2024 rückwirkend zu schätzen. Detaillierte Informationen zur Bilanzierungsmethodik finden Sie in den Erläuterungen zu den berichteten Scope-1-, -2- und -3-Emissionen. THG-Emissionen nach Scope in Tonnen CO2e Scope-1-Emissionen Stationäre Verbrennung Mobile Verbrennung Diffuse Emissionen (Kältemittel) Scope-2-Emissionen (marktbasiert) Strom Heizung, Kühlung und Dampf Scope-2-Emissionen (standortbasiert) Strom Heizung, Kühlung und Dampf Scope-1- und Scope-2-Emissionen (marktbasiert) Scope-1- und Scope-2-Emissionen (standortbasiert) Scope-3-Emissionen 2 Eingekaufte Waren und Dienstleistungen Kapitalgüter Energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten Geschäftsreisen Arbeitswege der Mitarbeitenden Gesamtemissionen (marktbasiert) Gesamtemissionen (standortbasiert) Rückblick Meilensteine und Zieljahre der Klimastrategie 1 2024/2025 2023 (Ziel- Basisjahr) Veränderung zum Basisjahr 2030 2035 2040 4 % 21 % 6 % -63 % -11 % -13 % 8 % -8 % -9 % 8 % -3,6 % -2,8 % 7.305 358 6.859 88 6.487 5.645 842 9.675 8.833 842 7.010 294 6.478 238 7.292 6.512 780 10.465 9.684 780 13.792 14.302 16.980 106.341 17.475 k. A. 75.351 8.713 4.527 14.364 3.386 120.132 123.320 k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. k. A. -58 % Net Zero -42 % Net Zero Net Zero 1 Gemäß NTT DATA Net Zero Vision. 2 Scope-3-Emissionen werden im Geschäftsjahr 2204/2025 erstmalig ausgewiesen. Ein Vorjahresvergleich ist daher nicht verfügbar.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 31 Scope-1- und Scope-2-Emissionen nach Verwendungszweck Im Geschäftsjahr 2024/2025 machten die Scope-1- Emissionen 6 % unserer gesamten marktbasierten Emissionen aus. 94 % davon entfielen auf unsere Fahrzeugflotte. Die Scope-2-Emissionen trugen 5 % zu den gesamten marktbasierten Emissionen bei und stammten zu 87 % aus dem Stromverbrauch in Büros und Rechenzentren sowie dem Laden von E-Fahrzeu- gen. Ein kleinerer Anteil von 13 % entfiel auf Heizung, Kühlung und Dampf. Scope-3-Emissionen nach Kategorien 89 % unserer gesamten marktbasierten Emissionen entfielen auf Scope 3. Diese Emissionen betreffen die Wertschöpfungskette und werden nach Emissions- kategorien ausgewiesen, nicht nach ihrer Nutzung in Büros, Rechenzentren oder der Fahrzeugflotte. Die beiden wesentlichsten Scope-3-Kategorien für NTT DATA Business Solutions sind Emissionen aus eingekauften Waren und Dienstleistungen (71 %) sowie Emissionen aus Geschäftsreisen (14 %). Die Grafik oben rechts zeigt eine Aufschlüsselung unserer marktbasierten Scope-1- und Scope-2-Emis- sionen nach Rechenzentren, Bürostandorten und unserem Fuhrpark. Die Grafik unten rechts zeigt eine Aufschlüsselung unserer Scope-3-Emissionen nach Kategorien. Scope1 und Scope2Emissionen nach Verwendungszweck in Tonnen CO2e Rechenzentren 2 % / 118 Büros 4 % /328 41 % /2,666 48 % /3,130 Fuhrpark 11 % /691 Scope 1 Scope 2 (marktbasiert) 94 % /6,859 Scope3Emissionen nach Kategorien in Tonnen CO2e 3 % / 3.386 Arbeitswege von Mitarbeitenden 14 % / 14.364 Geschäftsreisen 4 % / 4.527 Brennstoff- und energie- bezogene Aktivitäten 8 % / 8.713 Kapitalgüter 71 % / 75.351 Eingekaufte Waren und Dienstleistungen

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 32 E1-7 THG-Entnahmen und Emissions minderung durch CO₂-Zertifikate NTT DATA Business Solutions betreibt derzeit keine Aktivitäten zur Treibhausgasentnahme und hält keine Emissionszertifikate. Diese Angabe ist daher aktuell noch nicht relevant. E1-8 Interne CO2-Bepreisung NTT DATA Business Solutions wendet derzeit keinen internen CO₂-Bepreisungsmechanismus an. Diese Angabe ist daher aktuell nicht relevant. E1-9 Erwartete finanzielle Auswirkungen wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen Dieses Thema wird in künftigen Berichten berücksich- tigt, sobald wir den Übergang zu einer vollständig CSRD-konformen Berichterstattung abgeschlossen haben. Erläuterungen zu den berichteten Scope-1-, -2- und 3-Emissionen Bilanzierungsstandard und Abgrenzung Bilanzierungsstandard: Wir wenden den Corporate Accounting and Reporting Standard des GHG Protocol an. Die Datenerhebung, -analyse, -schätzung und -berechnung erfolgt gemäß den Richtlinien der NTT DATA Gruppe. Abgrenzung: Die organisatorische Abgrenzung folgt dem Finanzkontrollansatz. Definitionen der Scopes Scope-1-Emissionen: Diese Emissionskategorie umfasst alle direkten THG-Emissionen aus Quellen, die sich im Besitz oder unter der Kontrolle des Unternehmens befin- den. Dazu gehören insbesondere die mobile Verbrennung von Kraftstoffen, die stationäre Verbrennung in Notstrom- aggregaten und Heizsystemen vor Ort sowie flüchtige Emissionen aus der Nutzung von Kältemitteln. Zur Quan tifizierung der Scope-1-Emissionen wenden wir die Emissionsfaktoren von DEFRA an. Scope-2-Emissionen: Diese Emissionskategorie umfasst alle indirekten THG-Emissionen aus dem Verbrauch ein- gekaufter Energie, einschließlich Strom, Heiz-, Kühl- und Dampferzeugung. Wir berichten sowohl marktbasiert als auch standortbasiert gemäß den Anforderungen des GHG Protocol: • Marktbasierter Ansatz: Diese Methode berücksichtigt den Anteil von eingekauftem erneuerbarem Strom, gestützt auf entsprechende vertragliche Nachweise (z. B. Grünstromtarife oder PPAs). Marktbasierte Werte verwenden lieferantenspezifische Emissionsfaktoren, sofern verfügbar; anderenfalls werden standortbasierte Faktoren angewendet.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 33 • Standortbasierter Ansatz: Diese Methode nutzt die • Kategorie 7 – Arbeitswege der Mitarbeitenden: Prüfung Die berichteten Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen unterliegen einer Limited Assurance. durchschnittliche Emissionsintensität des lokalen Strom- netzes, in dem der Energieverbrauch entsteht. Standort- basierte Werte basieren auf EEA-, EPA- oder IEA-Emissions- faktoren für Strom sowie auf DEFRA-Faktoren für Heiz-, Kühl- und Dampfenergie. Scope-3-Emissionen: Diese Emissionskategorie umfasst alle anderen indirekten THG-Emissionen, die in der Wert- schöpfungskette sowohl vor- als auch nachgelagert ent- stehen, mit Ausnahme derjeniger, die bereits in Scope 1 und 2 berücksichtigt sind. Derzeit verwenden wir einen ausgabenbasierten Ansatz, um eine Bestandsaufnahme über alle wichtigen Kategorien hinweg zu erstellen, und planen den Übergang zu aktivitäts basierten Daten und lieferantenspezifischen Emissionsfaktoren. Die folgenden wesentlichen Katego rien sind in unserer Scope-3-Bilanz enthalten: • Kategorie 1 – eingekaufte Waren und Dienstleistungen: Die Emissionen wurden anhand der Ausgaben gemäß GuV geschätzt. Die Ausgaben wurden den EXIOBASE- Aktivitätskategorien zugeordnet, wobei länderspezifische EXIOBASE-Emissionsfaktoren angewendet wurden. • Kategorie 2 – Kapitalgüter: Die Emissionen wurden anhand der Investitionsausgaben unter Verwendung der EXIOBASE-Emissionsfaktoren berechnet. • Kategorie 3 – brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten: Vorkettenemissionen wurden auf Basis des Verbrauchs an Brennstoffen sowie einge kauftem Strom, Heiz-, Kühl- und Dampfenergie berechnet. Hierfür wurden DEFRA- oder IEA-Faktoren verwendet. Übertragungs- und Verteilverluste wurden mit den entsprechenden Faktoren aus denselben Quellen ermittelt. • Kategorie 6 – Geschäftsreisen: Die Emissionen wurden auf der Grundlage der Ausgaben für Reisen je Verkehrs mittelkategorie, unter Verwendung der EXIOBASE-Emissionsfaktoren berechnet. Entfernungen wurden durch eine Umfrage in einer Region erhoben und mit den DEFRA-Faktoren in Emissionen umgerechnet. Die daraus resultierenden Emissionen wurden dann auf der Grundlage der Beschäftigtenzahl für alle Gesellschaften innerhalb der Gruppe hochgerechnet. Richtlinie zur Neuberechnung Standard: In Zusammenarbeit mit NTT DATA Inc. haben wir eine Richtlinie zur Neuberechnung entwickelt, die den Anforderungen des GHG Protocol entspricht. Wesentlichkeit: Gemäß unserer Richtlinie ist eine Neu- berechnung von zuvor berichteten THG-Emissionen erforderlich, wenn die kumulativen Änderungen einen Schwellenwert von 5 % überschreiten. Zu möglichen Auslösern gehören beispielsweise: • Änderungen der Unternehmensstruktur (z. B. Akquisitionen oder Veräußerungen) • Methodische Anpassungen (z. B. Änderungen der Bilanzierungsmethodik) • Korrekturen von Datenfehlern oder Verbesserungen der Datenqualität Bewertung historischer Datenänderungen: Alle Bewer- tungen werden jährlich durchgeführt und dokumentiert, um Transparenz und Konsistenz in der Berichterstattung zu gewährleisten. Überprüfung für das Geschäftsjahr 2023/2024: Wir haben alle eingereichten Korrekturen bewertet. Diese zeigten eine verbesserte Datenqualität und methodische Verfei- nerungen. Der kumulative Effekt aller Änderungen wurde mit –2,6 % berechnet und liegt damit unterhalb der 5 %-Schwelle für eine Neuberechnung.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 34 Projektbericht Von der Tabelle zur smarten Plattform A ls Reem Shamia 2024 zum Global Sustainability & Portfolio Team bei NTT DATA Business Solutions stieß, fiel ihr Eines sofort auf: Alle Emissions daten für die Nachhaltigkeitsbe richterstattung wurden in einer riesigen ExcelTabelle gesammelt. War das praktisch? Bis zu einem gewissen Punkt. Und skalierbar? Nicht wirklich.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 35 Bei über 100 Standorten weltweit, von denen jeder sein eigenes Tab innerhalb des gleichen Sheets pflegte, kam die Excel-Tabelle schnell an ihre Grenzen. Von Zahlen zu Maßnahmen Nachhaltigkeitsberichterstattung bedeutet mehr als Zahlen sammeln – es geht darum, aus den Daten Erkenntnisse zu gewinnen und daraus gezielt Maßnah- men abzuleiten. Zeigt die Analyse beispielsweise einen hohen Kraftstoffverbrauch bei Dienstwagen, kann das Unternehmen prüfen, ob alle Reisen notwendig sind, ob Meetings auch online stattfinden können oder ob auf alternative Verkehrsmittel umgestellt werden sollte. Solche Erkenntnisse lassen sich mit einem zuverlässi- gen Tool deutlich effizienter gewinnen. Das erleichtert die Zusammenarbeit und liefert allen Beteiligten klare und nützliche Informationen. Zusammen mit dem Smart X-Team in Dänemark hat das Global Sustainability-Team ein solches Tool entwickelt: Es ersetzt nicht nur die Excel-Tabelle, sondern hat die Art und Weise, wie NTT DATA Business Solutions seine Umweltdaten erfasst und verwaltet, grundlegend verändert. Blick zurück: die Herausforderungen der manuellen Berichterstattung Bevor das neue Tool zum Einsatz kam, lief die Daten- sammlung über Excel – und das nicht ohne Grund: Es ist benutzerfreundlich, flexibel und vergleichsweise schnell einzurichten. Daher setzte auch NTT DATA Das ist eine großartige Gelegenheit, unsere Kernkompetenzen zu nutzen und die interne Effizienz zu verbessern. Reem Shamia Senior Expert – Sustainability Management & Reporting NTT DATA Business Solutions Business Solutions bei der Erfassung seiner Umwelt- daten zunächst auf eine Excel-Tabelle. Jeder Standort des Unternehmens verfügte über einen eigenen Tab in der Tabelle. In diese wurden die soge- nannten Aktivitätsdaten eingegeben: Zahlen, die die Scope-1- und Scope-2-Emissionen widerspiegeln, etwa der Kraftstoffverbrauch für Firmenfahrzeuge die Heiz- energie und der Stromverbrauch. Im letzten Tab wur- den die Gesamtergebnisse zusammengefasst. Die Daten auf diese Weise zu erfassen – und besonders zu validieren – war herausfordernd. Haben die Stand- orte Punkte oder Kommas in ihren Zahlen verwendet? Sind die Zahlen in der richtigen Zelle gelandet? Sind die Angaben konsistent zum Vorjahr? „Wir mussten alles gründlich überprüfen – Zeile für Zeile und Spalte für Spalte“, sagt Reem Shamia, Senior Expert – Global Sustainability bei NTT DATA Business Solutions. Reem Shamia ist Senior Expert – Global Sustainability bei NTT DATA Business Solutions. Sie hat mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit und kombiniert ihren Hintergrund in Compu- tertechnik mit einem Masterabschluss in Nachhaltigkeit, um die Kluft zwischen komplexen technischen Systemen und strategischen Klimaschutzmaßnahmen effektiv zu überbrücken. wenn das Nachhaltigkeitsteam sein Bestes gab, erwies sich der Excel-Ansatz als zeitaufwändig und fehleranfäl- lig. Hinzu kam, dass das Team keinen direkten Zugriff auf Analysen hatte, beispielsweise zu den Emissionen, die aus diesen Daten berechnet wurden. Die Grundlage für eine glaubwürdige Nachhaltigkeits- berichterstattung sind zuverlässige Daten. Doch auch Mit ihrer Expertise in den Bereichen Nachhaltigkeit und IT erkannte Reem Shamia schnell, welche Möglichkei- ten sich hier boten: „Das ist eine großartige Gelegen-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 36 heit, unsere Kernkompetenzen zu nutzen und die interne Effizienz zu verbessern.“ Wenn Technologie auf Nachhaltigkeit trifft Bevor ein neues Tool für das Umweltdatenmanage- ment überhaupt im Gespräch war, hatte das dänische Smart X-Team bereits eine robuste digitale Lösung entwickelt, um eine ähnliche Herausforderung zu bewäl- tigen: Das Team wollte den Energieverbrauch in den eigenen Gebäuden besser verstehen und optimieren. Emil Bekker ist Manager bei Smart X von NTT DATA Business Solutions in Dänemark. Er erklärt den Ausgangspunkt für die Entwicklung des Tools so: „Unsere Gebäude hatten so viele Systeme: eines für die Beleuchtung, eines für die Heizung, ein anderes für den Wasserverbrauch. Aber kein System verband sie alle. Unsere Aufgabe war es, ein Tool zu entwickeln, das alles an einem Ort sammelt.“ Die Lösung war die Sustainable Buildings Platform – ein zentrales Tool, das Echtzeitdaten von Sensoren, Syste- men oder Anwendungen innerhalb eines Gebäudes oder Standorts sammelt und verwaltet. Damit behalten die Verantwortlichen vor Ort den Überblick über die Gebäu- deleistung und können den Energieverbrauch gezielt reduzieren. Sie können etwa die Klima- und Beleuch- tungssysteme entsprechend der Raumauslastung anpas- sen oder andere Ineffizienzen frühzeitig erkennen. Diese Plattform legte den Grundstein für das neue, unternehmensweite Tool zum Management von Umweltdaten für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sustainable Buildings Platform – Dashboard zur Umweltleistung Von Gebäudedaten zum Umwelt-Reporting Reem Shamia und Emil Bekker erkannten das Potenzial und schlossen sich zusammen. Ihr Ziel: ein Tool zu ent- wickeln, mit dem Umweltdaten zentral und verlässlich erfasst, validiert und ausgewertet werden können. Dazu transferierten sie die Excel-Daten auf eine Plattform, die Informationen aggregieren und Analyse- berichte erstellen kann. Darauf aufbauend entwickelten sie eine umfassende Scorecard und ein interaktives Dashboard, das die Emissionen einschließlich Quellen, Verteilung und zugrunde liegenden Aktivitätskennzahlen visualisiert. Das Tool automatisiert wichtige Arbeits- schritte, liefert jederzeit Einblick in die Daten und macht Umweltauswirkungen transparent. Die Scorecards und Dashboards wandeln Rohdaten in vergleichbare und leicht verständliche Grafiken um. Damit können die Teams Fortschritte verfolgen und fundierte Ent- scheidungen über längere Zeiträume hinweg treffen. Jede Tochtergesellschaft muss weiterhin ihre Daten eingeben – aber jetzt sieht sie auch, was daraus folgt. Sie kann die Zahlen mit den Vorjahren vergleichen und Details auf verschiedenen Ebenen analysieren, von der Business Unit über das Land bis hin zum Gebäude. „Damit können unsere lokalen Nachhaltigkeitsteams ihre Daten validieren, Trends erkennen und ihre Emis- sionsreduzierung gezielt planen und gestalten“, sagt Reem Shamia. Auch für das globale Nachhaltigkeitsteam bringt das neue Tool bedeutende Vorteile. Es hat nun Zugriff auf vergleichbare und verifizierte Daten aus allen Geschäfts-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 37 Unsere Gebäude hatten so viele Systeme: eines für die Beleuchtung, eines für die Heizung, ein anderes für den Wasserverbrauch. Aber kein System verband sie alle. Unsere Aufgabe war es, ein Tool zu entwickeln, das alles an einem Ort sammelt. Emil Bekker Manager im Smart X-Team NTT DATA Business Solutions Technologie und Nachhaltigkeit Hand in Hand Dieses Projekt zeigt, was möglich ist, wenn Technologie und Nachhaltigkeit wirklich zusammenarbeiten. Die neue Plattform ist eine transparente, benutzerfreund- liche und zukunftssichere Lösung. Sie ist eine echte Bereicherung für die tägliche Arbeit und kann der Nachhaltigkeitsstrategie starke Impulse verleihen. Und das ist erst der Anfang. Reem Shamia denkt bereits darüber nach, was das Tool noch leisten könnte: „Wie können wir Geschäftsreisedaten integrieren, um die Emissionen zu ermitteln? Wie können wir die Auswirkun- gen von Fernarbeit und Pendeln der Mitarbeitenden erfassen?“, fragt sie sich. Erweiterungen sind in Planung. Denn das Tool wurde so konzipiert, dass es die prakti- schen Anforderungen moderner Nachhaltigkeitsmana- gerinnen und -manager erfüllt – und mit ihnen wächst. Emil Bekker ist Manager im Smart X-Team bei NTT DATA Business Solutions in Däne- mark. Seine Leidenschaft gilt dem Internet der Dinge (IoT) und der künstlichen Intelli- genz (KI). Er hat praktische Erfahrung in der Umsetzung innovativer Lösungen für Kunden. bereichen. Endlich verfügt es über die nötige Flexibilität, um detaillierte und dynamische Berichte zu Scope 1 und 2 und potenziell auch für Scope 3 zu generieren. Skalierbar, intelligent und umweltfreundlich Außerdem ist das neue Tool skalierbar. Es lässt sich flexibel an unterschiedliche Anforderungen anpassen. Es wurde zwar für den internen Einsatz von NTT DATA Business Solutions entwickelt, kann aber auch Unter- nehmen zugutekommen, die gerade erst in die Nach- haltigkeitsberichterstattung einsteigen – ohne große Anfangsinvestitionen. Im Vergleich zu anderen Lösungen am Markt ist das Tool nämlich erschwinglich. „Wir haben einfach beste- hende Microsoft-Azure-Komponenten smart kombi- niert“, erklärt Emil Bekker. Ergänzt wird die Plattform durch ein integriertes Launchpad, auf dem Berichte und Daten gemeinsam genutzt werden können. Das Tool folgt außerdem den Prinzipien für nachhal- tige, emissionsarme Software. Das bedeutet unter anderem, dass die Plattform verbrauchsabhängig abgerechnet wird: Sie wird nur dann betrieben, wenn sie genutzt wird – der Energieverbrauch ist also abhän- gig vom tatsächlichen Bedarf. Von Daten zur Strategie Eine effektive Nachhaltigkeitsstrategie braucht verlässliche Daten. Denn erst wenn Daten verständlich aufbereitet, im Zeitverlauf vergleichbar und für alle Beteiligten zugänglich sind, können daraus gezielte Maßnahmen entstehen. Das neue Umwelt-Reporting-Tool von NTT DATA Business Solutions: • zeigt Emissionen transparent auf • ermöglicht Echtzeitanalysen und Vergleiche • unterstützt die Planung von Reduktionsmaßnahmen • zeigt Entwicklungen im Zeitverlauf

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 38 Kreislaufwirtschaft Strategie Interessen und Standpunkte der Stakeholder Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Offenlegungshinweis Richtlinien und Maßnahmen Wasser Abfall Leistung und Ausblick GRI 301-1 Eingesetzte Materialien GRI 303-3/4/5 Wasserentnahme, -rückführung und -verbrauch GRI 306-3 Angefallener Abfall Ausblick 38 38 39 39 39 39 40 40 40 40 41 41 Als dienstleistungsorientiertes Unternehmen hat NTT DATA Business Solutions im Vergleich zu produzieren- den Branchen einen relativ geringen materiellen Fuß- abdruck. Dennoch sind wir uns unserer Verantwortung bewusst, Ressourcen effizient zu nutzen und aktiv zu einer Kreislaufwirtschaft beizutragen. Unser derzeitiger Schwerpunkt liegt auf der Reduzierung von Wasser und Abfall. In diesen Bereichen ergreifen wir bereits erste Maßnahmen und schaffen die Grundlage für einen strukturierteren Managementansatz in der Zukunft. Strategie NTT DATA Business Solutions verpflichtet sich, die Umweltauswirkungen in allen Geschäftsbereichen verantwortungsvoll zu steuern. Unser Ansatz orientiert sich an den Prinzipien der Ressourceneffizienz, Trans- parenz und lokalen Verantwortung. Dabei liegt der Fokus auf der Verbesserung der Datenqualität, der Überwachung lokaler Risiken und der effizienten Nutzung von Ressourcen – insbesondere in Bereichen wie der Nutzung von Wasser für Kühlzwecke und der Entsorgung von Elektroschrott (E-Waste). Interessen und Standpunkte der Stakeholder Stakeholder, darunter Kunden, Mitarbeitende und Investoren, erwarten zunehmend Transparenz in Bezug auf Umweltauswirkungen – auch bei Unterneh- men aus dem Dienstleistungssektor. Wasser ist ein zentrales Thema in Regionen, die mit Wasserknappheit zu kämpfen haben, während Abfall, insbesondere E-Waste, aufgrund seiner ökologischen, regulatorischen

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 39 Im Geschäftsjahr 2024/2025 haben wir mit der Erfassung von Daten zur Wassernutzungseffizienz (WUE) begon- nen, um unsere Leistung einordnen zu können. Darüber hinaus haben wir die Qualität unserer Wasser- daten im Vergleich zum Vorjahr verbessert, indem wir unsere Berichterstattung auf weitere relevante Kate- gorien ausgeweitet haben – unter Wahrung der Ver- gleichbarkeit mit den Vorjahren. Zudem haben wir für unsere Bürostandorte festgelegt, welcher Anteil des gemessenen Wasserverbrauchs als in Entsorgungs- systeme abgeleitet gilt, um die Datenqualität und Transparenz weiter zu erhöhen. Unsere Business Unit Türkiye arbeitet mit der NGO TURMEPA zusammen, um lokale Strände zu säubern. und reputationsbezogenen Auswirkungen immer mehr Aufmerksamkeit erhält. und Abfallmanagement, die ein kreislauforientiertes und effizientes Wirtschaften ermöglichen. Wir adressieren diese Erwartungen durch kontinuier- liche Bemühungen um verbesserte Transparenz und Maßnahmen für verantwortungsbewusstes Handeln. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Auswirkungen Unsere Geschäftstätigkeit hat Auswirkungen sowohl auf den Wasser- als auch auf den Abfallkreislauf. Wasser wird in erster Linie zur Kühlung von Rechenzentren verwendet, was insbesondere in Regionen mit Wasser- knappheit zu lokalem Wasserstress beitragen kann. Die Auswirkungen im Bereich Abfall ergeben sich hauptsächlich aus der Entstehung von E-Waste und der Verwendung nicht kreislauffähiger Ressourcen. Risiken Wasserknappheit und Einschränkungen der Verfügbar- keit können sich auf unsere Belegschaft und den Betrieb unserer Rechenzentren auswirken. Im Bereich Abfall bestehen Risiken durch Knappheit von Rohstoffen, regulatorischen Änderungen, erhöhte Verwaltungs- kosten und Reputationsrisiken, wenn die Abfallentsor- gung nicht den Umweltanforderungen entspricht. Chancen Wir sehen Chancen, unser Portfolio an digitalen Lösun- gen zu erweitern, um smartes Wassermanagement und eine nachhaltige Ressourcennutzung sowohl intern als auch für unsere Kunden zu unterstützen. Dazu gehören Innovationen in den Bereichen Wasser- Offenlegungshinweis Die Informationen in diesem Abschnitt entsprechen noch nicht den ESRS. Stattdessen konzentriert sich die Offenlegung darauf, bereits vor der gesetzlichen Pflicht eine gewisse Transparenz über das Management der relevanten Auswirkungen, Risiken und Chancen zu schaffen. Die Ergebnisse unserer kürzlich abgeschlos- senen DMA bekräftigen die Relevanz des Themas und die Sinnhaftigkeit, uns Schritt für Schritt an die ESRS anzugleichen. Richtlinien und Maßnahmen Derzeit verfügt NTT DATA Business Solutions noch nicht über einen umfassenden globalen Rahmen für das Wasser- und Abfallmanagement. Beide Themen sind jedoch in unserer DMA verankert, welche künftige Prioritäten und die Berichterstattung leiten wird. In der Zwischenzeit ergreifen wir erste Maßnahmen und legen Wert auf Datentransparenz, um eine solide Grundlage für ein systematisches Management zu schaffen. Wasser Wir führen jährliche Risikobewertungen durch, um Standorte in Regionen mit Wasserknappheit zu identi- fizieren. Die Rechenzentren an solchen Standorten setzen Effizienzmaßnahmen um, wie z. B. die Wieder- verwendung von Wasser in adiabatischen Kühlsystemen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 40 Abfall Obwohl noch keine globale Strategie zur Abfallredu- zierung festgelegt wurde, tragen lokale Initiativen in unseren Tochtergesellschaften bereits zu einem verantwortungsvollen Umgang mit Abfällen und zur Sensibilisierung bei. Beispiele hierfür sind: • World Cleanup Day: Tochtergesellschaften in Deutschland, den Niederlanden und Malaysia beteiligen sich aktiv an dieser globalen Bewegung zur Reduzierung der Umweltverschmutzung. • Digital Cleanup Day: Wir unterstützen diese Initia- tive, um die Umweltauswirkungen von digitalem Abfall hervorzuheben und verantwortungsbewusstes digitales Verhalten zu fördern. • Rücknahmelogistik in Brasilien: Rund 220 elektroni- sche Geräte, darunter Laptops, Zubehör und Batte- rien, wurden verantwortungsbewusst entsorgt, was zur Ressourcenschonung, zur Optimierung des Lebenszyklus der Geräte und zur Schaffung von Arbeitsplätzen beitrug. • Wiederverwendbare Gläser in Indien: Einweg- pappbecher wurden in allen Büros in Indien durch wiederverwendbare Gläser ersetzt. Die Maßnahme trägt dazu bei, Bäume zu schonen, nicht biologisch abbaubaren Abfall zu reduzieren, CO₂-Emissionen zu senken und Betriebskosten zu verringern. Darüber hinaus wurde das Konzept „Bring Your Own Bottle (BYOB)“ eingeführt, um das Bewusstsein für Nach- haltigkeit weiter zu stärken. Diese lokalen Maßnahmen zeigen, dass auch ohne eine zentrale Richtlinie bereits sinnvolle Schritte unternom- men werden. Auf der Grundlage dieser Erfahrungen wollen wir in den kommenden Jahren einen strukturier- teren globalen Ansatz für Kreislaufwirtschaft entwickeln. Hardware, Software und Bürobedarf, die für die Bereit- stellung unserer Dienstleistungen und Softwarelösungen verwendet werden. GRI 303-3/4/5 Wasserentnahme, -rückführung und -verbrauch Leistung und Ausblick GRI 301-1 Eingesetzte Materialien Als IT-Dienstleister verarbeitet NTT DATA Business Solutions keine Rohstoffe und verwendet keine Ver- packungen. Materialien spielen eine untergeordnete Rolle und beschränken sich auf extern bezogene Der direkte Wasserverbrauch ist relativ gering und hängt hauptsächlich mit dem Bürobetrieb und der Kühlung einiger weniger Rechenzentren zusammen. Im Geschäftsjahr 2024/2025 sank die Gesamtwasser- entnahme um 12 %, was auf einen stabilen Bedarf und eine effiziente Nutzung zurückzuführen ist. Die Wasser- entnahme erfolgt nach wie vor überwiegend von Dritt- anbietern. GRI 303-3 Wasserentnahme nach Quelle in m3 Wasser von Drittanbietern Oberflächenwasser Gesamtwasserentnahme 2024 / 2025 2023 / 2024 Veränderung % 38.194 41 38.235 43.572 42 43.614 -12 % -3 % -12 % GRI 303-4 Wasserrückführung nach Bestimmungsort in m3 2024 / 2025 2023 / 2024 Veränderung % Einleitung in die Kanalisation Einleitung in frisches Oberflächenwasser Gesamtwasserableitung 36.177 0 36.177 23.267 0 23.267 55 % - 55 % GRI 303-5 Wasserverbrauch in m3 Gesamtwasserverbrauch 2024 / 2025 2023 / 2024 Veränderung % 2.057 20.305 -90 %

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 41 Der Anstieg der gemeldeten Wasserableitung und der deutliche Rückgang des Wasserverbrauchs sind auf eine verbesserte Datenqualität und Klassifizierung zurückzuführen und nicht auf Veränderungen im tatsächlichen Wasserverbrauch. Verbesserte Daten- erhebungsprozesse und verfeinerte Methoden haben zu einer genaueren Darstellung unseres Wasserfuß- abdrucks geführt. Unsere Business Unit Malaysia engagiert sich für die Reinigung eines Grundschulgeländes. GRI 306-3 Angefallener Abfall Ausblick Derzeit erfassen und melden wir keine Abfalldaten sys- tematisch, da zentralisierte Prozesse und Messgrößen noch im Aufbau befindlich sind. Wir planen, entspre- chende Daten für wesentliche Abfallarten ab dem Geschäftsjahr 2025/2026 offenzulegen. Angesichts der Art unserer Geschäftstätigkeit wird E-Waste voraus- sichtlich die relevanteste Abfallkategorie für die künf- tige Berichterstattung sein. Wassermanagement Wir werden das Wassermanagement weiter stärken, indem wir die Datenqualität, Transparenz und lokale Risikominderung verbessern. Auf der Grundlage unse- rer jährlichen Wasserrisikobewertung, die sowohl die lokale Wasserknappheit als auch den tatsächlichen Verbrauch berücksichtigt, werden wir die wasserbezo- genen KPIs und Benchmarks durch die neu eingeführte WUE-Kennzahl verfeinern. Wo dies sinnvoll ist, werden Effizienzmaßnahmen wie die Nutzung von Regenwasser und die Wiederaufbereitung und Wiederverwendung von Wasser für sekundäre Zwecke weiter ausgebaut. Abfallwirtschaft Die Abfallwirtschaft bleibt ein Schwerpunkt unseres Nachhaltigkeitsprogramms, der sich noch in der Ent- wicklung befindet. Auf Grundlage der Ergebnisse unse- rer DMA werden wir den Umfang und die Indikatoren für die zukünftige Berichterstattung festlegen. Die Vermeidung von E-Waste wird priorisiert, mit Fokus auf unternehmenseigenen IT-Geräte, einschließlich Anpas- sung von Richtlinien und Zusammenarbeit mit Liefe- ranten und Entsorgern.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 42 für den Schutz der Artenvielfalt, trotz der begrenzten direkten Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit. Lokales Engagement der Mitarbeitenden Lokale Teams und Tochtergesellschaften gehen ortsbe- zogene Umweltthemen mit praktischen Maßnahmen an. Diese Initiativen fördern positive Auswirkungen auf die Natur und schaffen ein starkes Zugehörigkeitsge- fühl unter den Mitarbeitenden, die ihr Wirken unmittel- bar spüren und erleben. Beispiele hierfür sind: • Aufforstung im Teutoburger Wald Unsere Auszubildenden in Deutschland beteiligen sich aktiv an den jährlichen Baumpflanzaktionen in der Nähe unseres Hauptsitzes im Teutoburger Wald. Statt Give-aways übernahm unser deutsches Entwicklungsteam die Patenschaft für eine Blumenwiese. Schutz von Natur und Artenvielfalt Kontext und Relevanz Naturschutzinitiativen Lokales Engagement der Mitarbeitenden Globale Sensibilisierung und Wiederaufforstungsprojekte 42 42 42 43 Kontext und Relevanz Obwohl unsere endgültige DMA zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts noch nicht vorlag, deuten erste Bewertungen darauf hin, dass Natur und Biodi- versität derzeit keine wesentlichen Themen für unsere Geschäftstätigkeit sind. Als Dienstleister haben unsere Geschäftsaktivitäten keine wesentlichen direkten Aus- wirkungen auf die Landschaft, wie z. B. Entwaldung oder Bodenversiegelung, die in der Regel die Artenviel- falt beeinträchtigen und zum Klimawandel beitragen. Trotz der begrenzten Wesentlichkeit erkennen wir die allgemeine Bedeutung des Schutzes von Natur und Artenvielfalt an und engagieren uns weiterhin für entsprechende Maßnahmen – direkt vor Ort, aber auch durch übergreifende Sensibilisierungsmaßnahmen und Innovation. Die Angaben in diesem Abschnitt bleiben entsprechend knapp. Naturschutzinitiativen Unsere Aktivitäten im Bereich Naturschutz verbinden ehrenamtliches Engagement unserer Mitarbeitenden und lokale Projekte mit globalen Veranstaltungen und der Unterstützung von Wiederaufforstungsprogram- men. Gemeinsam fördern sie das Bewusstsein für Naturschutz, tragen zur Wiederherstellung von Öko- systemen bei und unterstreichen unser Engagement

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Planet Positive 43 zwischen Natur- und Waldgesundheit und persön- licher Resilienz erlebbar. • One Day One Tree – Zusammenarbeit mit One Tree Planted Das Team von NTT DATA Business Solutions UK & Ireland verpflichtet sich, für jeden erbrachten SAP- Beratungs- und Managed-Services-Tag einen Baum zu pflanzen. In Zusammenarbeit mit One Tree Planted wurden im Geschäftsjahr 2024/2025 im Rahmen die- ser Initiative mehr als 85.000 Bäume in Afrika, Asien und Südamerika gepflanzt. Die Initiative unterstützt die CO₂-Sequestrierung, die Biodiversität und die Ausbildung von Landwirtinnen und Landwirten und wächst von Jahr zu Jahr. • Der SYBIT-Wald – Zusammenarbeit mit Tree-Nation Unsere Tochtergesellschaft SYBIT hat als langfristige Investition in die Zukunft unseres Planeten einen eigenen Wald angelegt. In Zusammenarbeit mit Tree-Nation, einer Organisation, die weltweit Wieder- aufforstungsprojekte koordiniert, umfasst der Wald mittlerweile über 4.000 Bäume auf einer Fläche von 7,37 Hektar und absorbiert rund 381 Tonnen CO₂. Der Wald wächst kontinuierlich weiter und steht als Symbol für unser Engagement im Klima- und Artenschutz sowie für die Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks. Weitere Informationen zu unseren weltweiten Wiederaufforstungsbemühungen, einschließlich der Initiative „One Day, One Tree” und des wachsenden SYBIT-Waldes, finden Sie unter Soziales Engagement. Zusammen mit One Tree Planted hat unsere Business Unit UK & Irland 20.518 Bäume in Kenia gepflanzt. In Zusammenarbeit mit lokalen Förstern und unse- rem Sponsoring-Partner Arminia Bielefeld sammeln sie praktische Erfahrungen und erwerben Umwelt- wissen, wodurch sie ihr Verständnis für Waldöko- systeme vertiefen. • Patenschaft für Blumenwiesen Während des Jahrestreffens der Entwicklungsab- teilung wurde den Mitarbeitenden am Hauptsitz in Bielefeld eine nachhaltige Alternative zu Werbe- geschenken angeboten: die Patenschaft für eine Blumen wiese. Diese gemeinsam mit Feldwerk entwickelte Initiative fördert die Artenvielfalt von Insekten und bietet ihnen einen saisonalen Lebens- raum – das wurde von den Mitarbeitenden begeistert aufgenommen. Globale Sensibilisierung und Wiederaufforstungsprojekte Neben von Mitarbeitenden getragenen Initiativen unterstützen wir Programme zur Sensibilisierung für Naturschutzthemen und langfristige Wiederauffors- tungsprojekte durch entsprechende finanzielle Mittel und Partnerschaften. Beispiele für Initiativen sind: • Keynote zum Internationalen Tag des Waldes Dieses globale Event war darauf ausgerichtet, unsere Mitarbeitenden wieder stärker mit der Natur zu ver- binden. Mit einer Keynote des Green-Care-Experten Jukka Jokela sowie Atemworkshops und einer welt- weiten Foto-Challenge zog die Veranstaltung über 300 Teilnehmende an und machte die Verbindung

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 44 Prosperity Positive Wir verfolgen das Ziel, unternehmerischen Erfolg mit nachhaltigem wirtschaftlichem Wachstum zu verbinden – durch Innovation, verantwortungsvolles Handeln und die Schaffung langfristiger Werte für unsere Stakeholder. Unser Engagement zeigt sich in drei zentralen Handlungsfeldern: Verantwortungsvoller Umgang mit Technologie Ethik und Compliance Datenschutz und Cybersecurity

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 45 Verantwortungsvoller Umgang mit Technologie Strategie Schlüsseltechnologien in unserem Geschäft Interessen und Standpunkte der Stakeholder Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Offenlegungshinweis Governance Richtlinien und Maßnahmen Richtlinien zum Einsatz von Technologie Maßnahmen Leistung und Ausblick Status der KPIs G4-FS11 Auf Nachhaltigkeit geprüfte Finanzanlagenn Ausblick Nachhaltigkeitsportfolio 45 45 45 46 46 47 47 47 47 48 48 48 48 48 Digitale Technologien sind das Fundament unseres Geschäftsmodells. Damit geht eine große Verantwor- tung einher: Jede von uns entwickelte Lösung hat das Potenzial, Datenflüsse, Entscheidungsprozesse und letztlich auch gesellschaftliche Entwicklungen zu beein- flussen. Strategie Schlüsseltechnologien in unserem Geschäft Unser Geschäft basiert auf Unternehmensanwendun- gen und Cloud-Plattformen von strategischen Partnern wie SAP, Microsoft, AWS und ServiceNow. Darüber hin- aus entwickeln wir eigene Softwareprodukte und bran- chenspezifische Lösungen. Wir integrieren zunehmend künstliche Intelligenz (KI), insbesondere generative KI, in unsere Beratungs-, Entwicklungs- und Leistungser- bringungsprozesse, um intelligentere Softwarelösun- gen sowie flexible und innovative Geschäftsprozesse zu ermöglichen. Interessen und Standpunkte der Stakeholder Der verantwortungsvolle Einsatz von Technologie hat für unsere Stakeholder Priorität: • Unsere Kunden erwarten von uns Innovation und Effizienz – verbunden mit dem Vertrauen, dass alle unsere Leistungen sicher, regelkonform und nach- vollziehbar sind. Zunehmend suchen sie zudem Unterstützung bei der Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks ihrer IT-Services, um ihre Netto-Null- Ziele zu erreichen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 46 • Unsere Mitarbeitenden wünschen sich klare Orien- tierung, Schulungen und Sicherheit, um neue Tech- nologien verantwortungsvoll und sicher einsetzen zu können – sei es in der Projektumsetzung, der Pro- duktentwicklung oder im Bereich Managed Services. • Auch Regulierungsbehörden und die Gesellschaft erwarten die Einhaltung von Konventionen interna- tionaler Rahmenwerke wie des EU AI Act und der DSGVO, nicht zuletzt, weil KI-Tools immer stärker in Geschäftsprozesse eingebettet werden. Unsere Lösungen haben das Potenzial, gesellschaftliche Entwicklungen zu beeinflussen. Unser Ziel ist es, den Stakeholder-Erwartungen mehr als nur gerecht zu werden, indem wir Verantwortung in jede Phase des Technologie-Lebenszyklus integrieren – von dem Design und der Entwicklung unserer eige- nen Produkte bis hin zur Implementierung von Part- nerlösungen und unseren Managed Services. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen DSGVO oder den EU Accessibility Act. Zudem können Reputations- und Rechtsrisiken durch Verletzungen geistiger Eigentumsrechte, Cyberangriffe oder den unsachgemäßen Einsatz von KI-Systemen entstehen. Werden diese Risiken nicht wirksam gesteuert, kann dies das Vertrauen unserer Kunden beeinträch- tigen und unsere Wettbewerbsposition langfristig schwächen. Obgleich unsere DMA zum Zeitpunkt der Berichtser- stellung noch nicht vollständig abgeschlossen war, können wir auf Basis der bisherigen Ergebnisse eine vorläufige Einschätzung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen geben. Auswirkungen Unsere Technologielösungen prägen die Art und Weise, wie Organisationen und Menschen Daten verarbeiten, Entscheidungen treffen und mit digitalen Systemen interagieren. Positive Auswirkungen entstehen, wenn unsere Produkte und Lösungen die Effizienz verbes- sern, Innovationen ermöglichen und greifbare soziale oder ökologische Vorteile schaffen. Gleichzeitig besteht das Risiko negativer Auswirkungen, wenn Governance und Kontrolle nicht adäquat umgesetzt werden. Das kann zu diskriminierenden Verzerrungen, Fehlinforma- tionen, Datenschutzverletzungen oder übermäßigem Energieverbrauch führen. Risiken NTT DATA Business Solutions ist einem dynamischen regulatorischen und technologischen Umfeld ausge- setzt, das vielfältige Risiken birgt. Dazu zählen Verstöße gegen gesetzliche Vorgaben wie den EU AI Act, die Chancen Die wachsende Nachfrage nach verantwortungsbe- wusster Technologie schafft Möglichkeiten zur Diffe- renzierung. Durch die Integration von Nachhaltigkeit und KI-Ethik in Innovationsprozesse und die Beteili- gung an Initiativen wie der Green Software Foundation unterstützen wir Kunden bei der Einhaltung gesetz- licher Vorgaben und beim Erreichen ihrer Netto-Null- Ziele. Mit transparenten, fairen und nachhaltigen Lösungen fördern wir langfristiges Wachstum und Vertrauen und stärken zugleich unsere Marktposition. Offenlegungshinweis Die Informationen in diesem Abschnitt entsprechen noch nicht den ESRS-Anforderungen. Stattdessen kon- zentriert sich die Offenlegung darauf, die Vorgaben des DNK zu erfüllen und Transparenz darüber zu schaffen, wie wir wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chan- cen bereits im Vorgriff auf künftige gesetzliche Pflich- ten steuern. Die Ergebnisse der kürzlich abgeschlosse- nen DMA bestätigen die Relevanz dieses Themas und stützen unser Engagement für eine graduelle Anglei- chung an die ESRS-Standards.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 47 Governance Richtlinien und Maßnahmen Gewährleistung menschlicher Aufsicht und zur Meldung von Vorfällen. Die Aufsicht über den verantwortungsvollen Einsatz von Technologie erfolgt durch ein bereichsübergreifen- des AI Risk Management Board, das durch struktu- rierte Freigabeprozesse und Berichtsanforderungen unterstützt wird. Dieses Gremium prüft KI-Projekte und -Tools, bewertet Risiken und stellt die Ausrichtung an den Richtlinien des AI Governance Office der NTT DATA Gruppe sicher. Sowohl globale als auch lokale Geschäftseinheiten tra- gen Verantwortung dafür, dass Richtlinien umgesetzt werden und der verantwortungsvolle Umgang mit Technologie in allen Entwicklungs-, Design- und Inno- vationsprozessen verankert ist. 9. Gesellschaftliche und ökologische Nachhaltigkeit Wirtschaftliches Wachstum, sozialer Fortschritt, Umweltschutz 1. Governance und Verantwortlichkeit Datenqualität, Rückverfolgbarkeit, Konformität 8. Mensch-KI-Zusammenarbeit Menschliche Aufsicht und Eingriffsmöglichkeit 7. Fairness Nichtdiskriminierung, Gerechtigkeit, Inklusion 6. Robustheit Widerstandsfähigkeit gegen Angriffe, Manipulationsschutz, funktionale Stabilität Unsere Prinzipien für vertrauenswürdige KI 5. IT-Sicherheit und Datenschutz Vertraulichkeit, Integrität, Verfügbarkeit und Zugangskontrolle 2. Transparenz und Erklärbarkeit Offenlegung, Interpretierbarkeit, Einblick in die Entscheidungsfindung 3. Wiederholbarkeit und Reproduzierbarkeit Konsistenz, Zuverlässigkeit, Überprüfbarkeit 4. Sicherheit Risikobewertung, Schadensminderung Richtlinien zum Einsatz von Technologie • Richtlinie für den verantwortungsvollen Einsatz Der verantwortungsvolle Technologieeinsatz basiert auf einer Reihe von verbindlichen Richtlinien, die für alle Gesellschaften von NTT DATA Business Solutions gelten: generativer KI: Setzt klare Grenzen für die Nutzung von Tools wie ChatGPT oder Bildgeneratoren, ver- langt Transparenzhinweise und untersagt die Ein- gabe vertraulicher oder personenbezogener Daten sowie missbräuchliche Nutzung wie Deepfakes oder Falschinformation. • Data Ethics- und AI-Richtlinie: Legt Grundsätze für • Richtlinie zu Rechten an geistigem Eigentum: Fairness, Nichtdiskriminierung, Transparenz und einen menschenzentrierten Ansatz für Datenverar- beitungs- und KI-Anwendungen fest. Schützt unser geistiges Eigentum und gewährleistet die Achtung der Urheberrechte, Marken und Geschäftsgeheimnisse Dritter. • AI Risk Management- und Governance-Richtlinie: Definiert Prozesse zur Bewertung und Genehmigung von KI-Projekten, zur Risikokategorisierung, zur Zusammen bilden diese Richtlinien einen Governance- Rahmen, der die Einhaltung von Gesetzen und inter- nationalen Standards unterstützt. Maßnahmen Wir setzen diese Richtlinien durch eine Reihe gezielter Maßnahmen in die Praxis um. Im Berichtszeitraum lag der Schwerpunkt auf folgenden Punkten: • Formelle Genehmigungsprozesse für KI: Das AI Risk Management Board überwacht und bewertet alle KI-Tools und -Projekte. • Schulung und Sensibilisierung: Alle Mitarbeitenden erhalten eine Basisschulung zu generativer KI, die Risiken, Transparenz und Ethik vermittelt. Beratende und technische Experten ergänzen diese durch fortgeschrittene Module und den Wissensaustauch über CoEs.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 48 • Integration in Prozesse: Wir verankern die Prinzipien verantwortungsvoller Technologie in unseren Innova- tionsprozessen, um einen Responsible by Design- Ansatz sicherzustellen. Zudem erweitern wir unsere Lieferantenrisikoprozesse, um Menschenrechte, Datenschutz und Umweltaspekte noch stärker zu berücksichtigen. • Externes Engagement: Wir beteiligen uns an der Debatte über Technologie-Governance. Der CEO von NTT DATA Inc. setzt sich dabei für globale Standards zu IP-Schutz, Deepfakes und Energieeffizienz ein. Zudem engagieren wir uns in der Green Software Foundation, um Methoden für klimafreundliche Software weiterzuentwickeln. Leistung und Ausblick Status der KPIs Wir wollen verantwortungsvolle Technologie messbar und transparent machen. Spezifische KPIs und Ziele werden auf Basis der DMA entwickelt, um globale Konsistenz sicherzustellen. Derzeit nutzen wir prozess- orientierte Indikatoren, wie Schulungsquoten und die Vollständigkeit von Prüfungen durch das AI Risk Management Board. G4-FS11 Auf Nachhaltigkeit geprüfte Finanzanlagen Gemäß den DNK-Vorgaben legen wir den Anteil der Finanzinvestitionen offen, die einer sozialen oder öko- logischen Bewertung unterzogen wurden. Dies ist eine verpflichtende Angabe gemäß den früheren G4-Leit- linien, die der DNK-Standard aufgreift. Bei NTT DATA Business Solutions sind Finanzinvestitio- nen von untergeordneter Bedeutung. Wir investieren in erster Linie in die Expansion unseres Geschäfts durch Co-Innovation, Produktentwicklung, Akquisitio- nen und Kapitalbeteiligungen. Informationen zur Prü- fung von Investitionen im Rahmen von Akquisitionen finden Sie unter GRI 412-3. Ausblick Der verantwortungsvolle Einsatz von Technologie ist ein Eckpfeiler für die Nachhaltigkeit unseres Unterneh- mens. Wir werden daher unsere Governance-Struktu- ren weiterentwickeln, Schulung und Sensibilisierung im gesamten Unternehmen stärken und die Zusammen- arbeit mit Partnern und Brancheninitiativen vertiefen. Künftig werden nachhaltige Softwarearchitekturen und Programmierpraktiken weiter an Bedeutung gewinnen. Zudem möchten wir prüfen, welchen Beitrag IOWN- Technologien zu energieeffizienten und zukunftsfähi- gen digitalen Lösungen leisten können. Parallel dazu bereiten wir uns auf die EU-Taxonomie- Berichterstattung vor. Obwohl diese primär auf Umwelt- ziele ausgerichtet ist, können Teile unserer IT-Services und Innovationsaktivitäten in diesem Zusammenhang relevant werden. Wir berücksichtigen diese regulatori- schen Anforderungen, um unseren Ansatz für verant- wortungsvolle Technologie im Einklang mit EU-Stan- dards weiterzuentwickeln. Nachhaltigkeitsportfolio Unser Portfolio an Nachhaltigkeitsdienstleistungen und -lösungen deckt fünf wichtige Bereiche für nachhaltiges Wirtschaften ab: • Klima und Natur: Lösungen zur Messung und Reduzierung von Emissionen, zur Verfolgung der Auswirkungen auf die Biodiversität und zur effektiveren Verwaltung von Umweltressourcen. • Unternehmensnachhaltigkeit: Datenmanagement und Reporting-Lösungen, ergänzt durch intelligente Analytik zur Unterstützung von Nachhaltigkeitsstrategien. • Nachhaltige Wertschöpfungskette: Services zur Umsetzung eines produktbezogenen CO₂-Fußabdrucks, Lösungen für Kreislauf- und umweltorientierte Designprozesse sowie Compliance-Lösungen für EPR- oder Plastiksteuerregelungen in der Lieferkette. • Nachhaltige IT: Lösungen zur Optimierung der Energieeffizienz von IT-Anwendungen, Rechenzentren und Hyperscaler-Umgebungen, basierend auf nachhaltigen Programmieransätzen. • Nachhaltigkeit durch digitale Intelligenz: Innovative Anwendung digitaler Technologien, etwa in den Bereichen Smart Cities, Energie- und Abfalloptimierung in Gebäuden, nachhaltiger Tourismus oder KI-basierte Anwendungen für soziale Zwecke.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 49 Ethik und Compliance Strategie Interessen und Standpunkte der Stakeholder Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Offenlegungshinweis Governance Richtlinien und Maßnahmen Richtlinienrahmen Maßnahmen Leistung und Ausblick GRI 102-16 Werte und Unternehmensgrundsätze GRI 205-1 Bewertung von Korruptionsrisiken GRI 205-3 Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen GRI 419-1 Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften Ausblick 49 49 49 50 50 50 50 51 51 51 52 52 53 53 Strategie Ethisches und gesetzeskonformes Handeln prägt unsere Kultur und schafft Vertrauen bei Kunden, Partnern, Mit- arbeitenden und der Gesellschaft. Geleitet von unserer Mission, unseren Werten und dem Code of Business Ethics der NTT DATA Gruppe sowie als Teilnehmer des UN Global Compact verpflichten wir uns zu verantwor- tungsvollem Handeln weltweit. Interessen und Standpunkte der Stakeholder Für unsere Stakeholder sind ethisches und gesetzes- konformes Verhalten eine grundlegende Erwartung und kein Thema offener Diskussion. Sie betrachten Integrität, Transparenz und Rechtskonformität als Vor- aussetzung für die Zusammenarbeit mit NTT DATA Business Solutions. Entsprechend sind Compliance und ethisches Verhalten in allen Interaktionen verankert – mit Kunden, die uns sensible Daten anvertrauen, Lie- ferpartnern, die unserem Verhaltenskodex folgen, und Mitarbeitenden, die das Unternehmen weltweit ver- treten. Diese Werte werden selten isoliert thematisiert, spiegeln sich jedoch in dem hohen Maß an Vertrauen und Verantwortlichkeit wider, die unsere Beziehungen prägen. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Auswirkungen Mit unserem Engagement für fairen Wettbewerb, Men- schenrechte und ökologische Verantwortung prägen wir unser Branchenumfeld und die Gesellschaft. Durch eine Kultur der Integrität und Transparenz fördern wir

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 50 verantwortungsvolles Handeln und beugen Korruption, Interessenkonflikten und unethischem Verhalten vor. Schulungen und ein globales Hinweisgebersystem stärken das Bewusstsein für Compliance-Themen und ermöglichen bei Bedarf gezielte Maßnahmen. Risiken Wesentliche Risiken ergeben sich aus einer möglichen Nichteinhaltung komplexer und sich wandelnder gesetzlicher Vorgaben, beispielsweise im Bereich Datenschutz oder mit Blick auf internationale Handels- vorschriften. Reputations- und Compliance-Risiken werden durch unser integriertes Legal-, Risk- und Compliance-System sowie durch die unabhängige Internal Audit-Funktion gemanagt. Chancen Chancen entstehen aus unserer Reputation als vertrau- enswürdiger und verantwortungsvoller Partner – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil auf den globalen IT-Märkten und eine Voraussetzung für langfristige Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitenden und Kapital- gebern. Offenlegungshinweis Die Informationen in diesem Abschnitt entsprechen noch nicht den ESRS. Obwohl unsere aktualisierte DMA das Thema Ethik und Compliance nicht als wesentlich ausgewiesen hat, legen wir diese Informationen weiterhin auf freiwilliger Basis offen. Dieses Kapitel entspricht dem DNK und enthält die zugehörigen GRI-Indikatoren. Governance Die Verantwortung für gesetzes- und regelkonformes Handeln liegt bei unserer globalen Legal-, Risk- und Compliance-Abteilung, unterstützt durch die Compli- ance-Einheiten in unseren Tochtergesellschaften. Unsere Chief Compliance Officer informiert den Vor- stand und das Global Leadership Team regelmäßig über Risiken und Entwicklungen. Die Internal Audit-Funktion prüft regelmäßig die Wirksamkeit von Compliance-Regeln und internen Kontrollen und emp- fiehlt bei Bedarf Verbesserungen. Richtlinien und Maßnahmen Richtlinienrahmen Unser Compliance-Rahmen basiert auf einer Reihe glo- baler Richtlinien, die sich mit relevanten Risiken wie Korruption, Bestechung und Verstößen gegen Kartell- und Wettbewerbsgesetze befassen. • NTT DATA Code of Business Ethics: definiert ethisches Verhalten, Fairness, Respekt und rechtmäßiges Verhalten für alle Mitarbeitende • Verhaltenskodex für Lieferanten: adressiert Menschenrechte sowie Arbeits- und Umweltstan- dards in der Lieferkette • Richtlinie gegen Korruption und Bestechung: verbietet Bestechung, Schmiergeldzahlungen und Interessenkonflikte • Richtlinie zum Kartell- und Wettbewerbsrecht: schützt den fairen Wettbewerb und verbietet Marktmissbrauch und Preisabsprachen • Richtlinie für Geschenke und Bewirtung: regelt die Annahme oder das Anbieten von Geschenken, Einladungen und Bewirtung • Richtlinie zu Exportkontrollen und Sanktionen: gewährleistet die Einhaltung internationaler Handelsgesetze, Embargos und Sanktionen • Richtlinie zur Betrugsprävention: legt Maßnahmen zur Erkennung, Vermeidung und Aufklärung von Betrugsfällen fest • Risikomanagementrichtlinie: beschreibt den Rahmen und die Grundsätze für die Identifikation und das Management von Risiken • Richtlinie zum global Legal- und Compliance- Programm: definiert die Umsetzung und Weiterentwicklung des Programms im Einklang mit rechtlichen Anforderungen Weitere Compliance-Risiken betreffen Datenschutz, Datenverlust, Verletzungen geistiger Eigentumsrechte sowie Arbeitsrechtsverstöße. Die zugehörige Gover- nance und die entsprechenden Richtlinien sind in den Kapiteln Datenschutz und Cybersicherheit, Verantwor- tungsvoller Umgang mit Technologie und Eigene Belegschaft beschrieben.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 51 lage zur Vermeidung, Erkennung und Ahndung von Verstößen gegen Gesetze oder interne Richtlinien. Es umfasst die Analyse und Bewertung von Risiken, die Definition von Gegenmaßnahmen, die Aktualisierung von Richtlinien, die Einführung von Kontrollen sowie das Beschwerde- und Hinweisgebersystem. Ergänzend unterstützen weitere Systeme und Tools die Compliance- Prozesse und fördern das Bewusstsein für Regelkon- formität. Im Berichtszeitraum wurden die Vorbereitungen für die CSRD und das deutsche Lieferkettengesetz (LkSG) in das Risikomanagement-Framework integriert. Ein Schwer- punkt lag auf der Weiterentwicklung der Lieferanten- risikoprozesse und -Tools, um den Anforderungen des LkSG und der Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Politischer Einfluss NTT DATA Business Solutions betreibt keine politische Lobbyarbeit und verzichtet auf Spenden an politische Parteien oder Kandidaten. Unsere Beteiligung beschränkt sich auf eine transparente Mitwirkung in Branchenverbänden und Unternehmensnetzwerken, in denen wir unser Fachwissen zu digitaler Transformation und Nachhaltigkeit einbringen. Alle Interaktionen mit politischen Entscheidungstragenden unterliegen unse- rem Code of Business Ethics und unseren Compliance- Richtlinien, wodurch Unabhängigkeit und die Einhal- tung gesetzlicher Standards gewährleistet sind. Die Aufsicht des Aufsichtsrats und die regelmäßige Über- prüfung unserer Risiko- und Compliance-Systeme sichern ein Geschäftsverhalten ohne unzulässige politi- sche Einflussnahme. Maßnahmen Sensibilisierung und Schulung Die Grundlage regelkonformen Handelns ist das Bewusstsein und die Befähigung der Mitarbeitenden. Unsere Mitarbeitenden werden bei ihrer Einstellung und danach regelmäßig geschult. Die Teilnahmequoten werden zentral erfasst. Im Berichtsjahr wurden die Zielquoten von 100 % Verteilung und 80 % Teilnahme erreicht. Verstöße können über das Hinweisgebersystem gemeldet werden und werden nach festgelegtem Ver- fahren bearbeitet. Risikomanagement Das Risiko- und Compliance-Managementsystem wird kontinuierlich weiterentwickelt und bildet die Grund- Leistung und Ausblick Derzeit konzentriert sich die Erfolgsmessung auf pro- zessorientierte Indikatoren wie Schulungsquoten, die im Berichtsjahr erreicht wurden. Darüber hinaus legen wir im Folgenden ausgewählte GRI-Indikatoren gemäß DNK offen, um die Kontinuität und Vergleichbarkeit zur Vorjahresberichterstattung zu gewährleisten. GRI 102-16 Werte und Unternehmensgrundsätze Unsere Unternehmenskultur wird durch Our Way geprägt, das Leitbild der NTT DATA Gruppe. Mitte 2025 wurde Our Way überarbeitet, um den sich wandelnden Märkten, der digitalen Transformation sowie der globa-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 52 • Verantwortung für Ergebnisse. Wir schaffen GRI 205-1 Bewertung von Korruptionsrisiken Bei NTT DATA Business Solutions werden Korrup- tionsrisiken im Rahmen unseres regelmäßigen Audit- programms bewertet. Die Prüfungen folgen einem risikoorientierten Ansatz und werden in Zusammen- arbeit der Funktionen Internal Audit und Compliance umsetzt. Auf eine abstrakte Risikoanalyse aller Tochter- gesellschaften anhand von Indikatoren wie dem Corruption Perception Index, dem Umsatz, der Mitar- beitendenzahl und qualitativem Feedback folgen umfassende Audits, die sich gezielt auf Gesellschaften mit hohem abstrakten Risiko konzentrieren. Grundsätz- lich wird jede Gesellschaft mindestens einmal in fünf Jahren überprüft. Im Berichtsjahr wurden 9 von 54 Tochtergesellschaften (17 %, Holdings und ruhende Gesellschaften ausge- schlossen) geprüft. In den beiden vorangegangenen Jahren lagen die Anteile bei 15 % bzw. 10 %, was die konsequente Umsetzung des rollierenden risiko- basierten Prüfansatzes unterstreicht. Die Audits sind nicht ausschließlich auf Korruption ausgerichtet. Dennoch finden Korruptionsrisiken systematisch Berücksichtigung. GRI 205-3 Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurde ein Korruptions- vorfall bestätigt. Der Vorfall wurde im Rahmen eines gerichtlichen Verfahrens geklärt, wobei die Verantwor- tung zugewiesen und geahndet wurde. Es gab keine Auswirkungen auf Verträge oder Geschäftsbeziehungen. len Expansion des Unternehmens Rechnung zu tragen. NTT DATA Business Solutions hat den neuen Werteka- non der NTT DATA Gruppe übernommen. Diese Werte stehen inhaltlich im Einklang mit den bisher genutzten People Values und stärken die gemeinsame Wertebasis. Das Our-Way-Leitbild betont vier Kernwerte: • Jede Stimme zählt. Wir wachsen, indem wir zuhören. Unterschiedliche Perspektiven bereichern uns, wir schätzen jede Herkunft und lernen voneinander. • Groß denken. Mutig handeln. Wir gehen über das Erwartete hinaus. Neugier treibt uns an, Ehrgeiz spornt uns zu Höchstleistungen an und mit Innovation gestalten wir die Zukunft. Vertrauen, indem wir unser Wort halten. Wir handeln stets integer, übernehmen Verantwortung und entscheiden uns immer für das Richtige. • Gemeinsam zum Erfolg. Wir unterstützen uns gegenseitig. Über Ländergrenzen hinweg arbeiten wir als Team, teilen Wissen offen und feiern Erfolge gemeinsam. Diese Werte sind sowohl im Code of Business Ethics als auch in Schulungen, in der Kommunikation und in globalen Initiativen verankert. Die Teilnahmequoten, das Feedback aus Umfragen und in qualitative Beiträge aus der Interaktion mit Mitarbeitenden zeigen, wie effektiv die Werte im Unternehmen gelebt werden. Our Way: Leitbild der NTT DATA Gruppe, mit der Mission als Orientierungs punkt für die globale Ausrichtung. Mission Accelerate client success and positively impact society through responsible innovation • NTT DATA Business Solutions’ purpose: We Transform. SAP® Solutions into Value Values • Respect every voice. • Think big. Be bold. • Deliver the outcome. • Win together. Code of Business Ethics Our guideline that defines how NTT DATA and our people are expected to conduct themselves – ethically, legally, and with respect for people and society. Aus Gründen der Einheitlichkeit wird das Our-Way-Leitbild nicht übersetzt.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 53 GRI 419-1 Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurden keine nennens- werten Verstöße festgestellt. Ausblick Auf der Grundlage unserer DMA definieren und harmo- nisieren wir in Zusammenarbeit mit NTT DATA Inc. unsere Leistungsindikatoren und -ziele für alle wesent- lichen Themenbereiche. Ethik- und Compliance-Themen werden hierbei auch künftig freiwillig einbezogen. Das unterstreicht unser Engagement für Vertrauen und Transparenz gegenüber unseren Stakeholdern. Zu den wichtigsten Prioritäten gehören: • Compliance-Schulungen ausbauen und vereinheit- lichen, um neue gesetzliche Anforderungen und Konzernstandards abzubilden. • Eine proaktive Compliance-Kultur fördern, durch lokales Engagement und klare Verantwortlichkeiten in allen Tochtergesellschaften. • Nachhaltigkeitsanforderungen umfassend integrieren: in Governance-Strukturen, Richtlinien und den Umgang mit Geschäfts- und Lieferpartnern. • Die CRSD-Compliance-Fähigkeit ausbauen, sodass interne Kontrollen, Dokumentation und Berichtsprozesse den neuen gesetzlichen Standards entsprechen. Die Vorbereitung auf die CSRD unter- streicht unseren Einsatz für Transparenz und Glaubwürdigkeit gegenüber unseren Stakeholdern.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 54 Datenschutz und Cybersecurity Strategie Interessen und Standpunkte der Stakeholder Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Offenlegungshinweis Governance Richtlinien und Maßnahmen Richtlinienrahmen Maßnahmen Leistung und Ausblick Ergänzende Angaben zu Datenschutz KPIs Ausblick 54 54 55 55 55 56 56 56 57 57 57 Das Vertrauen in den sicheren und verantwortungs- vollen Umgang mit Daten und Informationen ist für uns als IT-Dienstleister von grundlegender Bedeutung. Datenschutz und Cybersecurity tragen direkt zu unserer Nachhaltigkeitsagenda bei, indem sie Vertrauen schaffen, die unternehmerische Resilienz stärken und langfristig nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Strategie Bei NTT DATA Business Solutions werden Datenschutz und Cybersecurity als eigenständige, aber eng mitein- ander verbundene Themen behandelt. Der Datenschutz regelt den ethischen und rechtmäßigen Umgang mit personenbezogenen Daten, während die Cybersecurity den Schutz und die Widerstandsfähigkeit unserer IT- Systeme, Infrastrukturen und Kundenumgebungen gegenüber digitalen Bedrohungen und Angriffen gewährleistet. Beide Themen sind zentrale Governance- Aspekte und Bestandteil unseres globalen Compliance- Frameworks. Interessen und Standpunkte der Stakeholder Unsere Stakeholder betonen konsequent die Bedeutung sicherer und vertrauenswürdiger digitaler Services: • Kunden erwarten DSGVO-konforme, sichere und widerstandsfähige Systeme. • Mitarbeitende benötigen klare Richtlinien für einen umsichtigen und sicherheitsbewussten Umgang mit Daten und Informationen. • Regulierungsbehörden und die Gesellschaft erwarten

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 55 die Einhaltung und kontinuierliche Anpassung an sich weiterentwickelnde Rahmenwerke wie die DSGVO und DORA. Indem wir diesen Erwartungen transparent begegnen, stärken wir Vertrauen, reduzieren Risiken und schaffen Möglichkeiten für eine nachhaltige digitale Transfor- mation. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Auswirkungen Durch verantwortungsvolle Datenverarbeitung – etwa durch Datenminimierung, Privacy by Design und sichere IT-Prozesse – schützen wir die Rechte des Ein- zelnen und fördern die soziale Nachhaltigkeit. Gleich- zeitig senken diese Maßnahmen den ökologischen Fußabdruck unserer digitalen Infrastruktur, da sie den Energieverbrauch und den Datenspeicherbedarf reduzieren. Eine starke Governance beugt negativen Auswirkungen, wie Datenschutzverstößen und Infor- mationsverlustenn, vor und fördert ein ethisch verant- wortungsvolles digitales Handeln. Risiken und Chancen Externe Faktoren wie neue Datenschutzvorgaben, zunehmende Cyberbedrohungen und wachsende gesellschaftliche Erwartungen an die digitale Ethik prä- gen unsere Risikolandschaft. Verstöße gegen Vorschrif- ten oder Sicherheitsvorfälle können zu finanziellen Sanktionen und Reputationsschäden führen. Durch die Verankerung von Datenschutz sowie Informations- und Cybersicherheit eröffnen sich Chancen für stärkeres Vertrauen unserer Stakeholder, den Zugang zu sicher- Datenschutz und Cybersicherheit tragen direkt zu unserer Nachhaltigkeitsagenda bei. heitskritischen Märkten sowie Innovationen auf Basis sicherer und nachhaltiger Technologien. Offenlegungshinweis Die Ergebnisse unserer DMA bestätigen die Wesentlich- keit von Datenschutz und Cybersicherheit und bilden die Grundlage dafür, dass wir beide Themen in diesem Bericht aufgreifen. Dieser Abschnitt entspricht noch nicht den ESRS; die systematischen Angaben unter- streichen jedoch den Reifegrad unserer Vorbereitung auf die kommenden Offenlegungspflichten der CSRD. Governance Unsere Unternehmensrichtlinie zum Datenschutz defi- niert verbindliche Anforderungen für die Umsetzung des Datenschutzes in allen Tochtergesellschaften welt- weit. Die Einhaltung wird von unserem Global Data Protection Officer (GDPO) und einem globalen Daten- schutznetzwerk überwacht. Cybersecurity ist in unser Risikomanagementsystem eingebettet und wird von unserem globalen IT-Führungs- team überwacht. Unser globaler Chief Information Secu- rity Officer (CISO) koordiniert unsere Cybersecurity- Strategie und unsere -programme in allen Regionen und berichtet an den globalen Chief Information Officer (CIO). Die Verantwortung für beide Themenbereiche erstreckt sich auch auf die lokalen Managementteams und Mit- arbeitende, insbesondere im Hinblick auf die frühzeitige Erkennung von Risiken und die Einleitung geeigneter

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 56 eng auf die übergreifenden Kontrollmechanismen für Informationssicherheit der NTT DATA Gruppe abge- stimmt. Es dient dem Schutz der internen IT-Umgebun- gen sowie der Kundensysteme, die wir im Rahmen unserer Managed-Cloud-Services betreuen. Zu den wichtigsten Elementen gehören: • Richtlinie zur Informationssicherheit: Definition von Governance, Standards und Verfahren für unser Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) • Ergänzende Umsetzungsrichtlinien: Festlegung spe- zifischer Anforderungen zu Themen wie Zugriffsma- nagement, Datensicherung, Verschlüsselung, Moni- toring und Vorfallmanagement • Leitlinie zur Informationssicherheit: Festlegung der Aufgaben und Rollen der Mitarbeitenden zur Aufrechterhaltung hoher Sicherheitsstandards • ISO/IEC 27001-Zertifizierung: Nachweis der Robust- heit unseres ISMS gemäß dem zertifizierten Umfang • SAP Global Partner Hosting Zertifikat: Bescheinigung der Sicherheitsstandards in unseren Managed-Cloud- Umgebungen Maßnahmen Um hohe Datenschutzstandards zu gewährleisten, wen- den wir die Grundprinzipien der Rechtmäßigkeit, Fair- ness, Transparenz, Zweckbindung, Datenminimierung, Genauigkeit, Speicherbegrenzung, Integrität, Vertrau- lichkeit und Rechenschaftspflicht an. Diese Grundsätze sind durch Schutzmaßnahmen in unsere Abläufe integ- riert – darunter eine strukturierte Datenklassifizierung, die Dokumentation von Verarbeitungstätigkeiten, Gegenmaßnahmen. Regelmäßige Berichte an den Vor- stand und den Aufsichtsrat gewährleisten Transparenz und Rechenschaft. Richtlinien und Maßnahmen Richtlinienrahmen Unser Datenschutz-Framework basiert auf der DSGVO als globalem Mindeststandard, ergänzt um Anforde- rungen nationaler Gesetze wie PIPL in China, LGPD in Brasilien und CCPA in Kalifornien, USA. Das Rahmen- werk wird durch eine Kombination aus Richtlinien, ver- traglichen Schutzmechanismen und Managementsys- temen unterstützt: • Richtlinie zum Datenschutz: verbindliche Grundsätze und Regeln für den Umgang mit perso- nenbezogenen Daten in allen Tochtergesellschaften • Datenschutz-Managementsystem: implementiert mit OneTrust-Software zur systematischen Überwa- chung und Dokumentation • Datenverarbeitungsvereinbarungen: in Übereinstimmung mit den Anforderungen von Artikel 28 der DSGVO an Auftragsverarbeiter • EU-Standardvertragsklauseln: dienen als Sicherungsmechanismus für grenzüberschreitende Datenübertragungen • Whitepaper zum Datenschutz: schafft Transparenz für Kunden und Partner Unser Cybersecurity-Framework orientiert sich an internationalen Standards wie ISO 27001 und ist Alle Mitarbeitenden müssen obligatorische Schulungen zu den Themen Datenschutz und Informationssicherheit absolvieren.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Prosperity Positive 57 verpflichtende Datenschutz-Folgenabschätzungen für risikoreiche Verarbeitungen sowie klar definierte Melde- verfahren bei Datenschutzvorfällen. Darüber hinaus fördern wir durch regelmäßige Schulungen eine daten- schutzbewusste Unternehmenskultur und stellen sicher, dass Privacy by Design und Privacy by Default feste Bestandteile unserer Systeme und Prozesse sind. Im Bereich Cybersecurity verfolgen wir einen mehr- schichtigen Ansatz, der Netzwerksicherheit, Verschlüs- selung, Identitäts- und Zugriffsmanagement sowie ein kontinuierliches Monitoring kombiniert. In unseren Rechenzentren werden regelmäßige Sicherheitsaudits mit Zertifizierungen durchgeführt. Cybervorfälle werden durch Penetrationstests, Schwachstellenmanagement sowie Business-Continuity- und Disaster-Recovery- Verfahren adressiert. Entsprechend den Anforderungen unserer Kunden bieten wir zudem Sovereign-Cloud- Lösungen als sichere Alternative an, wenn Compliance- Vorgaben eine Nutzung globaler Hyperscaler ein- schränken. Alle Mitarbeitenden sind zur Geheimhaltung verpflichtet und absolvieren verpflichtende Schulungen zu Daten- schutz und Informationssicherheit. Sensibilisierungs- kampagnen und Onboarding-Programme stellen sicher, dass das Wissen regelmäßig aufgefrischt wird. Die Cybersecurity-Schulungen für Mitarbeitende konzentrieren sich auf Phishing-Prävention, den sicheren Umgang mit Zugangsdaten und das Melden verdächtiger Aktivitäten. Diese Maßnahmen stärken die gemeinsame Verantwortung für Informations- sicherheit in unserem gesamten Unternehmen. Leistung und Ausblick Ausblick Auf Basis unserer DMA verfeinern und harmonisieren wir unsere KPIs und Ziele, um die Transparenz zu verbessern und unsere Fortschritte systematischer darzustellen. Dazu gehören auch erweiterte Kennzah- len zur Erfassung der Leistung im Bereich Informa- tionssicherheit und Cybersecurity. Unsere Managementsysteme für Datenschutz- und Cybersecurity werden fortlaufend an neue gesetzliche Vorgaben, aufkommende Risiken und Anforderungen von Kunden angepasst. Damit bekräf tigen wir unser Engagement für proaktives Risikomanagement, Compli- ance sowie den Schutz von personenbezogenen Daten und Unternehmensinformationen. Ergänzende Angaben zu Datenschutz-KPIs Die folgenden Indikatoren werden zusätzlich zum DNK für mehr Transparenz offengelegt. Sie werden von unserem Data Protection Officer überwacht und im Rahmen eines globalen Informations- und Risiko- reports regelmäßig an unseren Vorstand berichtet. KPI 2024/2025 Anzahl begründeter Datenschutzbeschwerden Anzahl gemeldeter Datenschutzverletzungen 0 Beschwerden von Aufsichtsbehörden oder betroffenen Personen 0 Vorfälle, die gemäß Artikel 33 DSGVO umgehend eingedämmt und gemeldet wurden Prozentsatz der risikoreichen Verarbeitungsaktivitäten, die durch Datenschutz-Folgenabschätzungen abgedeckt sind 100 % Abdeckung erreicht Umfang der Schulungen zu Datenschutz und Privatsphäre 100 % der neuen Mitarbeitenden haben die Pflichtschulung im Rahmen des Onboardings absolviert Durchschnittliche Bearbeitungszeit für Auskunftsersuchen betroffener Personen 7 Kalendertage, deutlich unter der gesetzlichen Frist von 30 Tagen

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 58 People Positive Wir setzen uns dafür ein, das Wohlergehen und das Potenzial der Menschen inner- und außerhalb unseres Unternehmens zu stärken. In den folgenden Abschnitten zeigen wir, wie wir diese Bemühungen in die Tat umsetzen: Eigene Belegschaft Menschenrechte Projekt – Technologie, die sich kümmert Soziales Engagement

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 59 Eigene Belegschaft Highlights Strategie SBM-2 Interessen und Standpunkte der Stakeholder SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Richtlinien, Prozesse und Maßnahmen S1-1 Richtlinien S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Belegschaft und von Arbeitnehmervertretungen S1-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen S1-4 Maßnahmen und Mittel 60 60 60 60 61 61 62 62 62 Kennzahlen und Ziele S1-5 Ziele S1-6 Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens S1-7 Merkmale der nicht angestellten Beschäftigten S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog S1-9 Diversität S1-10 Angemessene Entlohnung S1-11 Sozialschutz S1-12 Menschen mit Behinderungen S1-13 Schulungen und Kompetenzentwicklung S1-14 Gesundheit und Sicherheit S1-15 Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben S1-16 Vergütung Erläuterungen 62 62 63 64 65 65 66 67 67 67 67 68 69 70

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 60 Die Informationen in diesem Abschnitt werden gemäß ESRS S1 offengelegt. Dies verdeutlicht unsere schritt- weise Annäherung an die Transparenzanforderungen der CSRD. Wir arbeiten daran, bestehende Datenlücken zu schließen, um die Qualität und die Vollständigkeit unserer Berichterstattung weiter zu erhöhen. Highlights Strategie Unsere Mitarbeitenden stehen im Zentrum unseres Geschäftsmodells – sie treiben Innovation und Kunden- nutzen voran. Belegschaftsbezogene Themen sind ent- scheidend für ein nachhaltiges Unternehmenswachs- tum. Dies zeigt sich in unserer People-Strategie, die auf den Aufbau einer kompetenten, engagierten und viel- fältigen Belegschaft setzt – durch Lernen, Chancengleich- heit und Förderung von Wohlbefinden und Inklusion. • Ausgezeichnet als „Global Top Employer 2025” SBM-2 Interessen und Standpunkte der Stakeholder • Anzahl der Mitarbeitenden: 16.763 • Über 90 Nationalitäten • Geschlechterverteilung 32,9 % weiblich / 67,1 % männlich Unsere Stakeholder erwarten von uns, dass wir im eigenen Unternehmen jederzeit faire Arbeitsbedingun- gen sicherstellen und uns auch entlang der Lieferkette für nachhaltige Beschäftigungspraktiken einsetzen. • Gender-Pay-Gap um 1,19 Punkte reduziert – • Die Mitarbeitenden legen Wert auf transparente erstattung im Rahmen der ESRS-Vorgaben. Unser Wertversprechen zielt bewusst darauf ab, Mitarbeitende zu inspirieren und zu befähigen, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Unterstützt wird dies durch gezielte Maßnahmen wie Leadership- und Diversity-Programme, Initiativen für Gesundheit und Wohlbefinden sowie HR-Praktiken, die Flexibilität und eine angemessene Work-Life-Balance fördern. SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Obgleich die finale DMA zum Zeitpunkt der Berichter- stellung noch nicht verfügbar war, können wir auf Basis der bisherigen Ergebnisse eine vorläufige Ein- schätzung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen geben. hin zu mehr Lohngleichheit. Kommunikation, Chancengleichheit, berufliche Weiterentwicklung, Inklusion und allgemein ein sicheres und respektvolles Arbeitsumfeld. • Kunden und Geschäftspartner erwarten Transpa- renz hinsichtlich unserer Arbeits- und Beschäfti- gungsstandards sowie der Einhaltung anerkannter Richtlinien und Normen. • Regulierungsbehörden und die Gesellschaft fordern glaubwürdige Governance, zuverlässige Daten und kontinuierliche Verbesserungen im Personalmanagement. Diese Erwartungen fließen in unsere People-Strategie ein und bestimmen die Schwerpunkte unserer Bericht-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 61 Auswirkungen Wesentliche Auswirkungen betreffen die Gestaltung der Arbeitsbedingungen und der Mitarbeitendenerfah- rung. Positive Auswirkungen ergeben sich durch faire Beschäftigung, flexible Arbeitsmodelle, Gesundheits- initiativen sowie eine Unternehmenskultur, die Vielfalt, Engagement, kontinuierliches Lernen und Innovation fördert. Hohe Arbeitsbelastung, Projektdruck oder Bewegungsmangel können dagegen negative Auswir- kungen wie Stress, Erschöpfung oder gesundheitliche Beeinträchtigungen nach sich ziehen. Risiken Zentrale Risiken entstehen durch Fachkräftemangel, demografischen Wandel und steigenden Wettbewerbs- druck um qualifizierte Arbeitskräfte. Fehlende Investi- tionen in die Aus- und Weiterbildung sowie unzurei- chende Maßnahmen zur Förderung von DEI und Gesundheit können das Risiko von Fluktuation erhöhen und die Bindung von Mitarbeitenden erschweren. Weitere demografische und wirtschaftliche Faktoren können die Stabilität der Belegschaft und die Verfüg- barkeit von Fachkräften zusätzlich beeinträchtigen. Chancen Eine starke Personalstrategie eröffnet Chancen, die Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz des Unterneh- mens zu stärken. Gezielte Weiterbildung, inklusive Führung und Programme für Gesundheit und Wohl- befinden stärken unsere Arbeitgebermarke und för- dern Innovation und Motivation – Faktoren, die uns befähigen, das Potenzial unserer Mitarbeitenden als Treiber von Innovation und nachhaltigem Wachstum voll auszuschöpfen. Richtlinien, Prozesse und Maßnahmen S1-1 Richtlinien in Bezug auf die eigene Belegschaft Unsere Richtlinien definieren den Rahmen für faire, sichere und integrative Arbeitsbedingungen bei NTT DATA Business Solutions. Sie dienen als Leitfaden für verantwortungsbewusstes Verhalten, wahren die Menschenrechte und fördern Vielfalt, Gleichberechti- gung und das Wohlbefinden aller Mitarbeitenden. Zusammen gewähr leisten diese Grundsätze die Ein- haltung internationaler Arbeitsnormen und spiegeln die Grundwerte der NTT DATA Gruppe wider. Um Überschneidungen mit anderen Kapiteln zu ver- meiden, sind nachfolgend nur Richtlinien aufgeführt, die sich direkt auf die Belegschaft beziehen: Richtlinie/Leitlinie Behandelte Themen zur Belegschaft Link Verhaltenskodex Code of Business Ethics Whistleblowing-Richtlinie Definiert die grundlegenden Werte, die unser Handeln leiten, darunter Grundsätze für Chancengleichheit, Bekämpfung von Belästigung, Gesundheit und Sicherheit sowie ethisches Verhalten Legt den globalen Prozess für die vertrauliche Meldung von Fehlverhalten oder Verstößen gegen Richtlinien fest und gewährleistet Fairness, Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen und eine Kultur der Integrität Whistleblowing- Richtlinie Richtlinie zu Disziplinarmaßnahmen Definiert einen transparenten und fairen Prozess, um Fehlverhalten zu ahnden, ethisches Verhalten zu stärken sowie konsequentes Handeln im Unternehmen zu fördern Interne Veröffentlichung Grundsatzerklärung zur Sorgfalts- pflicht im Bereich Menschenrechte Bekräftigt unser Engagement für Menschenrechte und unterstützt die Einhaltung von Sorgfaltspflichten und stärkt das Vertrauen der Stakeholder Grundsatzerklärung Richtlinie zu Menschenrechten Legt die Grundsätze und Mindestanforderungen zu Menschenrechten für alle Bereiche unseres Unternehmens fest – basierend auf international anerkannten Standards Interne Veröffentlichung Richtlinie zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion Legt den Standard für einen fairen, respektvollen und inklusiven Arbeitsplatz fest, an dem alle Mitarbeitenden geschätzt und unterstützt werden und Vielfalt in allen Dimensionen gelebt wird Interne Veröffentlichung Richtlinie für einen sicheren Arbeitsplatz & gegen sexuelle Belästigung Richtlinie für externe Mitarbeitende Verhindert Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz und sorgt für ein respektvolles und sicheres Arbeitsumfeld, das die Mitarbeitenden schützt Interne Veröffentlichung Gewährleistet faire Vertragsbedingungen und die Gleichbehandlung von exter- nen Mitarbeitenden, fördert verantwortungsbewusste Beschäftigungspraktiken und mindert das Risiko einer falschen Darstellung des Beschäftigungsstatus Interne Veröffentlichung

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 62 S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Belegschaft und von Arbeitnehmervertretungen Wir pflegen einen strukturierten und kontinuierlichen Dialog mit Mitarbeitenden und ihren Vertretenden, um Auswirkungen in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Wohl- befinden, Vielfalt und Inklusion zu identifizieren und anzugehen. Die Einbindung erfolgt über formelle Mitbestimmungsgremien wie Betriebsräte sowie über regelmäßige Umfragen, Townhall-Meetings und ein aktives Ideenmanagement. Die gewonnenen Erkennt- nisse werden von unserer People-Abteilung geprüft und fließen in globale und lokale Programme zu Gesundheit, Sicherheit, Flexibilität und Inklusion ein. Dieser Prozess gewährleistet eine transparente Kom- munikation, die frühzeitige Erkennung von Problemen und die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbe- dingungen in allen Unternehmenseinheiten. S1-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Belegschaft Bedenken äußern kann NTT DATA Business Solutions unterhält ein formelles Whistleblowing- und Beschwerdeverfahren, das es Mit- arbeitenden und externen Parteien ermöglicht, poten- zielle Verstöße gegen Gesetze, interne Vorschriften oder Menschenrechte vertraulich und auf Wunsch ano- nym zu melden. Das System fungiert als Frühwarn- und Abhilfemechanismus und stellt sicher, dass Probleme erkannt und behoben werden, bevor sie eskalieren. Alle Meldungen werden dokumentiert, zeitnah geprüft und von geschulten, unabhängigen Fachkräften unter Aufsicht der Abteilung Legal, Risk & Compliance untersucht. Hinweisgebende Personen sind vor Repressalien geschützt und erhalten zeitnah Rückmel- dung zum Verfahrensstand und zu Ergebnissen. Wird Fehlverhalten bestätigt, entscheidet das Management über Präven tions- und Korrekturmaßnahmen. Das Ethikkomitee kann eine unabhängige Aufsicht über- nehmen, um Fairness und Transparenz im gesamten Verfahren sicherzustellen. Förderung von Frauen und Geschlechtergleichstellung • Female Empowerment Program für erfahrene Fach- und Führungskräfte auf globaler und lokaler Ebene • Programme für Cross-Mentoring (Deutschland) und Women in NTT DATA (USA) • Mindestanteil von 30 – 40 % Frauen in Führungs- und Entwicklungsprogrammen, abhängig vom Frauenanteil auf den einzelnen Ebenen • Balanced Scorecard-Anreiz: freiwillige 2 %-Gewichtung für Beiträge zu Frauenförderung und Geschlechter- gleichstellung S1-4 Maßnahmen und Mittel zum Umgang mit wesentlichen IROs Aufbau von KI-Kompetenz bei Mitarbeitenden • Globales GenAI-Schulungsprogramm für NTT DATA Business Solutions setzt eine Reihe globaler und lokaler Maßnahmen um, mit denen unsere Perso- nalziele und -richtlinien operationalisiert werden. Inklusive Beschäftigung und Barrierefreiheit • Ernennung einer inklusionsbeauftragten Person (Bielefeld, Deutschland) im Juni 2024 gemäß nationaler Gesetzgebung • Teilnahme am Inclupreneur-Projekt zur Stärkung der Barrierefreiheit und Inklusion von Menschen mit Behinderungen Gesundheit und Wohlbefinden • Regelmäßige globale Gesundheitsveranstaltungen, darunter der Weltgesundheitstag und der Weltherztag • Zusätzliche lokale Initiativen zu Ergonomie, psychischer Gesundheit und Vorsorge alle Mitarbeitenden zur Stärkung der Technologiekompetenz • Integration von KI-Modulen in bestehende Lernpfade, angepasst an unterschiedliche Kompetenzniveaus Kennzahlen und Ziele S1-5 Ziele im Zusammenhang mit dem Management wesentlicher IROs NTT DATA Business Solutions hat ergebnisorientierte Personalziele festgelegt, die mit der globalen People- Strategie des Unternehmens in Einklang stehen. Diese Ziele basieren auf vorläufigen Bewertungen der IROs und werden nach den endgültigen Ergebnissen der DMA überprüft und aktualisiert.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 63 Wesentliches Thema Talentmanagement und Engagement Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) Ziel und KPI Zieljahr Fortschritt Erfolgreiche (Re-)Zertifizierung als Global Top Employer 2024 (jährlich) Globales Top-Employer-Siegel und weitere Zertifizierung in acht Ländern erreicht Ausbau der KI-Kompetenzen: 100 % White Belt- und 25 % Yellow Belt-Abschlussquote 2024 White Belt-Training: 87,3 % Yellow Belt-Training (L1): 72,7 % Erhöhung des Frauenanteils in der Belegschaft auf 33,3 % 2028 Erhöhung des Frauenanteils in der zweiten Führungsebene (Global Finance Team und Managing Directors) auf 25 % 2028 Erhöhung des Frauenanteils in der ersten Führungsebene (Global Leadership Team) auf 20 % Stärkung der Frauenquote im Vorstand und Aufsichtsrat, ausgehend von einer Basisquote von 0 % im Jahr 2023 2028 2028 32,9 % 17,5 % 18,2 % Ernennung des ersten weiblichen Vorstands mitglieds, wodurch der Frauenanteil seit Juli 2025 bei 50 % liegt Die quantitativen DEI-Ziele wurden 2023 vom Vorstand genehmigt und sollen bis 2028 erreicht werden. Sie basieren auf dem Basisjahr 2023 und berücksichtigen branchenspezifische Herausforderungen, insbesondere die geringe Verfügbarkeit von Frauen in Topmanage- mentpositionen. Eine Überprüfung und Aktualisierung der Ziele ist für den Berichtszeitraum 2025 vorgesehen. S1-6 Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens Wesentliche Merkmale der Beschäftigen NTT DATA Business Solutions beschäftigt mehr als 16.000 Mitarbeitende aus über 90 Nationen in mehr als 30 Ländern. Unsere Beschäftigten sind Wissens- und Fachkräfte mit einem breiten Spektrum an Kenntnissen in technischen, funktionalen, strategischen und unter- stützenden Aufgabenbereichen. Dazu zählen Beraterin- nen und Berater, Projekt- und Service-Manager, techni- sche Expertinnen und Experten sowie Mitarbeitende in Vertrieb, Service und Support. Beschäftigtenzahl nach Geschlecht Geschlecht Weiblich % weiblich Männlich % männlich Divers % divers Nicht angegeben Personenzahl gesamt 2024/2025 2023/2024 Veränderung (% / Pp.) 5.519 32,92 % 11.242 67,06 % 2 0,01 % 0 16.763 4.912 32,14 % 10.371 67,86 % k. A. k. A. 0 15.283 12,36 % 0,78 Pp. 8,40 % -0,80 Pp. k. A. k. A. k. A. 9,68 %

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 64 Beschäftigtenzahl nach wesentlichen Ländern und Geschlecht Die folgende Tabelle zeigt unsere wichtigsten Arbeits- märkte, einschließlich aller Länder mit mindestens 50 Mitarbeitenden und einem Anteil von mindestens 10 % an der Gesamtbeschäftigtenzahl, aufgeschlüsselt nach Geschlecht. Wesentliche Länder Weiblich Männlich Divers Deutschland Indien Türkiye 2.816 2.891 1.325 1.297 1.112 1.039 0 0 0 Keine Angabe 0 0 0 Gesamt 4.113 4.003 2.364 Anteil % 24,54 % 23,88 % 14,10 % Beschäftigtenzahl nach Arbeitsverhältnis und Geschlecht Die folgende Tabelle gibt Auskunft über die Beschäf- tigtenzahl nach Art des Arbeitsverhältnisses und Geschlecht. Wir beschäftigen keine Mitarbeitenden ohne garantierte Arbeitsstunden, daher ist diese Art der Beschäftigung nicht zutreffend. Art des Arbeitsverhältnisses Weiblich Männlich Divers Unbefristet Befristet Ohne garantierte Arbeitsstunden 5.353 166 k. A. 10.910 334 k. A. 0 0 k. A. Keine Angabe 0 0 k. A. Gesamt 16.263 500 k. A. Anteil % 97,02 % 2,98 % k. A. Anzahl der Abgänge und Fluktuationsrate Anzahl der Abgänge Fluktuationsrate Anzahl / Rate 2.668 16,59 % S1-7 Merkmale der nicht angestellten Beschäftigten in der Belegschaft Wesentliche Merkmale nicht angestellter Beschäftigter Externe Arbeitskräfte sind für NTT DATA Business Solutions wichtig, um temporäre Bedarfe für bestimmte Projekte oder Aufgaben flexibel abzudecken. Dazu zählen unter anderem freiberufliche Softwareentwickler, Berater für spezifische Projekte und Spezialisten im Anwendungsmanagement. In der Regel werden externe Mitarbeitende auf Freelancer-Basis oder über Personal- dienstleister beschäftigt. Häufige Einsatzsituationen sind: • Vorübergehende Vertretung für Mitarbeitende in längerer Abwesenheit • Bereitstellung von Spezialwissen für Projekte • Kapazitätserweiterung zur Bewältigung temporärer Arbeitsspitzen Externe Arbeitskräfte sind nicht mit externen Dienst- leistern gleichzusetzen. Arbeitskräfte werden als Perso- nen für eine bestimmte Tätigkeit eingesetzt, während Dienstleistungen über Lieferanten bezogen werden und eine klar definierte Leistung umfassen. Daher zäh- len Dienstleister zur Wertschöpfungskette, aber nicht zur Belegschaft im Sinne von ESRS S1.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 65 Governance für externe Arbeitskräfte Der Governance-Rahmen für externe Arbeitskräfte bei NTT DATA Business Solutions gewährleistet Flexibilität und Rechtssicherheit für den strategischen Einsatz von angestellten und vorübergehend Beschäftigten. Das Rahmenwerk zielt darauf ab, Folgendes sicherzu- stellen: • Gleichgewicht zwischen Kosteneffizienz und Skalierbarkeit durch ein zentrales, aber flexibles Modell • Einheitliche Umsetzung aller rechtlichen, vertraglichen und systemseitigen Vorgaben • Einhaltung des Arbeitsrechts und Vermeidung von Scheinselbstständigkeit, um Haftungs- und Sanktionsrisiken vorzubeugen Unsere Richtlinie für externe Mitarbeitenden definiert die globalen Strukturen und Regeln zur Beauftragung und Verwaltung externer Ressourcen, einschließlich Verfahren zur Risikoprävention und zur Klärung der Rollen zwischen angestellten und nicht angestellten Beschäftigten. Anzahl der nicht angestellten in der Belegschaft Im Berichtsjahr 2024/2025 beschäftigte NTT DATA Business Solutions etwa 3.499 externe (nicht ange- stellte) Arbeitskräfte. Das entspricht knapp 17,3 % der Gesamtbelegschaft. Anzahl nicht angestellter Beschäftigter Anzahl angestellter Beschäftigter Personenzahl gesamt Personen- zahl 3.499 16.763 20.262 Anteil % 17,27 % 82,73 % 100 % S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Die Offenlegung zu ESRS S1-8 entfällt, da die finale Fassung der DMA zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht zur Verfügung stand. Die Wesentlichkeit dieses Themas befindet sich noch in der Prüfung. Unterdessen verbessern wir unser Verständnis sowie die Datenverfügbarkeit, um eine verlässliche Offen- legung sicherzustellen, sollte das Thema in der end- gültigen Bewertung als wesentlich eingestuft werden. S1-9 Diversitätskennzahlen Geschlechterverteilung im Topmanagement Die folgende Tabelle zeigt die Geschlechterverteilung im Topmanagement, sowohl gemäß der ESRS S1-9- Definition als auch entsprechend unserer internen Karrierearchitektur. Gemäß ESRS S1-9 AR 71 umfasst das Topmanagement die erste und zweite Führungsebene und entspricht damit dem Global Leadership Team (erste Führungs- ebene) sowie dem Global Finance Team und den Mana- ging Directors (zweite Führungsebene).

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 66 Darüber hinaus nutzt NTT DATA Business Solutions für die Unternehmenssteuerung die Geschlechterverteilung auf den Führungsebenen L8–L12 unserer Karrierearchi- tektur, der sogenannten Executive-Laufbahn. Kategorie „Topmanagement“ Weiblich Männlich Divers Erste Führungsebene Zweite Führungsebene Executive-Laufbahn 2 7 25 9 33 130 0 0 0 Keine Angabe 0 0 0 Gesamt 11 40 155 Frauen % 18,18 % 17,50 % 16,13 % Altersverteilung der Angestellten NTT DATA Business Solutions nutzt in seinen HR-Syste- men standardisierte Altersgruppen für die Personal- planung und das Diversity-Monitoring. Die in ESRS S1-9 beschriebenen Altersgruppen weichen von unserem Standard ab. Die Datentransformation ist mit Ein- schränkungen verbunden, weshalb wir nachstehend beide Klassifizierungen ausweisen. Altersgruppen des Unternehmens Personenzahl Anteil % ESRS-Altersgruppen Personenzahl Unter 35 Jahre 35 bis 55 Jahre Über 55 Jahre Keine Angabe Personenzahl gesamt 8.140 7.065 1.558 0 16.763 48,56 Unter 30 Jahre 42,15 30 bis 50 Jahre 9,29 % Über 50 Jahre 0 Keine Angabe 100 Personenzahl gesamt 4.461 7.892 2.022 2.388 16.763 Die Überführung in die ESRS-Altersgruppen ist für rund 86 % der Beschäftigten möglich. Für die übrigen 14 % liegen systembedingt keine konkreten Altersangaben vor, sondern nur die Zuordnung zu internen Alters- gruppen. Diese Mitarbeitenden wurden unter „Keine Angabe“ ausgewiesen. S1-10 Angemessene Entlohnung Bei NTT DATA Business Solutions sind angemessene Löhne und sichere Beschäftigung grundlegende Voraus- setzungen für die erfolgreiche Gewinnung und Bindung von Talenten. Aufgrund des hohen Anteils an Wissens- arbeit und des angespannten Arbeitsmarkts im IT- und Beratungssektor orientieren wir uns nicht an gesetzlichen Mindestlöhnen. Unsere Vergütung liegt in der Regel deutlich über den jeweiligen Marktstandards und ist nach den Prinzipien der Wettbewerbsfähigkeit ausgestaltet. Unsere globale Richtlinie zu Menschenrechten stellt zudem sicher, dass alle Konzerngesellschaften den Grundsatz existenzsichernder Löhne einhalten. Ein existenzsichernder Lohn wird als Einkommen definiert, das Mitarbeitenden und ihren Familien die Deckung grundlegender Bedürfnisse und ein angemessenes Lebensniveau ermöglicht. Die Richtlinie unterstreicht darüber hinaus unsere Praxis, marktgerecht und wett- bewerbsfähig zu vergüten. Anteil % 26,61 % 47,08 % 12,06 % 14,25 % 100 % Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechten – einschließlich Lohnrisiken – werden gemäß den Anfor- derungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) überwacht. Weitere Informationen finden sich im Abschnitt Menschenrechte.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 67 S1-11 Sozialschutz Die Offenlegung zu ESRS S1-11 entfällt, da die finale Fassung der DMA zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht zur Verfügung stand. Die Wesentlichkeit dieses Themas befindet sich noch in der Prüfung. Unterdessen verbessern wir unser Verständnis sowie die Datenverfügbarkeit, um eine verlässliche Offen- legung sicherzustellen, sollte das Thema in der end- gültigen Bewertung als wesentlich eingestuft werden. S1-12 Menschen mit Behinderungen Die Offenlegung zu ESRS S1-12 entfällt, da die Wesent- lichkeit dieses Themas derzeit noch geprüft wird. Wäh- rend die vorläufigen DMA-Ergebnisse auf eine künftige Wesentlichkeit hindeuten, stehen wir zugleich vor erheblichen Herausforderungen bei der Datenerhe- bung und -verarbeitung. Grund hierfür sind Daten- schutzbestimmungen und lokale rechtliche Vorgaben, die die Speicherung oder Auswertung behinderungs- bezogener Informationen einschränken, z. B.: • In Deutschland schränken das Allgemeine Gleichbe- handlungsgesetz (AGG) und die DSGVO die Erhebung sensibler personenbezogener Daten ein, sofern sie nicht ausdrücklich erforderlich sind und eine wirk- same Einwilligung vorliegt. • In Frankreich unterliegt die Erhebung von Behinde- rungsdaten den Vorgaben der CNIL, die strenge Bedingungen für die Verarbeitung gesundheitsbezo- gener Informationen festlegen. Wir arbeiten aktiv daran, datenschutzkonforme Ansätze zu entwickeln und unsere internen Prozesse zu stärken, um eine zukünftige Offenlegung zu ermög- lichen, sobald Wesentlichkeit und rechtliche Rahmen- bedingungen abschließend geklärt sind. Geschlecht Weiblich Männlich Gesamt Anzahl der dokumentierten Bewertungen 3.591 7.552 11.143 Anteil % 76,88 % 77,82 % 77,52 % S1-13 Kennzahlen zu Schulungen und Kompetenzentwicklung Diese Offenlegung umfasst Informationen zu den Leistungs- und Entwicklungsgesprächen sowie Trai- nings- und Lernaktivitäten für rund 86 % der Mitar- beitenden. Mitarbeitende von Tochtergesellschaften, die derzeit nicht in das zentrale HR-System integriert sind, bleiben wegen mangelnder Datenverfügbarkeit unberücksichtigt. Leistungs- und Entwicklungsgespräche NTT DATA Business Solutions ermutigt alle Mitarbeiten- den und Führungskräfte, regelmäßig an Leistungs- und Entwicklungsgesprächen teilzunehmen. Das Unterneh- men stellt die erforderlichen Tools und Prozesse zur Verfügung, um sicherzustellen, dass die Gespräche aussagekräftig und konsistent sind und die berufliche Entwicklung fördern. Während des Berichtszeitraums nahmen etwa 78 % der Mitarbeitenden (innerhalb der Systemabdeckung) an diesen Gesprächen teil. Schulungsstunden NTT DATA Business Solutions bietet ein breites Spek- trum an Lernangeboten – über das zentrale Learning- Management-System (LMS) sowie über externe Platt- formen wie beispielsweise den SAP Learning Hub und die UN Global Compact Academy. Insgesamt wurden 181.322 Schulungsstunden erfasst. Da die Schulungsstunden einiger externer Plattformen nicht ermittelbar sind, stellt der ausgewiesene Wert eine konservative Untergrenze der gesamten Lernakti- vitäten dar. Im Durchschnitt investierten weibliche Mit- arbeitende etwa zwei Stunden mehr Zeit in Schulungen als männliche Mitarbeitende. Geschlecht Weiblich Männlich Gesamt Stunden 65.036 116.286 181.322 Durchschnittliche Stunden pro Person 13,92 11,98 12,61 S1-14 Kennzahlen zu Gesundheit und Sicherheit NTT DATA Business Solutions fühlt sich der Gesundheit, der Sicherheit und dem Wohlbefinden seiner Mitarbei- tenden in besonderem Maße verpflichtet. Diese The- men sind nicht nur für die körperliche Unversehrtheit

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 68 entscheidend, sondern wirken sich auch unmittelbar auf Kosten, Produktivität und die langfristige Leis- tungsfähigkeit des Unternehmens aus. Die vorläufigen Ergebnisse der DMA deuten darauf hin, dass dieses Thema wesentlich sein wird. Während die finale Prü- fung noch aussteht, setzen wir die Anforderungen gemäß ESRS S1-14 in diesem Berichtsjahr bereits teil- weise um. Arbeitsunfälle, Verletzungen, Erkrankungen und Todesfälle Im Berichtsjahr veröffentlicht NTT DATA Business Solutions erstmals globale Kennzahlen zu Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Bestehende Datenlü- cken adressieren wir proaktiv, um die Datenqualität und -verfügbarkeit schrittweise an die Anforderungen von ESRS S1-14 anzupassen. Managementsystem für Gesundheit und Sicherheit Unser Engagement für Gesundheit und Sicherheit spie- gelt sich sowohl im Code of Business Ethics als auch in unserer Grundsatzerklärung zu Menschenrechten wider, die für alle Tochtergesellschaften von NTT DATA Business Solutions verbindlich gelten. Die operative Verantwortung für die Umsetzung arbeitsbezogener Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen liegt bei den lokalen People Managern in Zusammenarbeit mit den lokalen Compliance-Verantwortlichen. Gemeinsam stellen sie sicher, dass alle einschlägigen gesetzlichen Anforderungen, Vorschriften und Richtlinien auf Lan- desebene eingehalten werden. Unsere Mitarbeitenden sind derzeit nicht durch ein ein- heitliches globales Managementsystem für Gesundheit und Sicherheit abgedeckt. Stattdessen gelten länder- spezifische Systeme, die die jeweiligen gesetzlichen Anforderungen vor Ort abbilden. Dazu gehören die Identifikation relevanter Rechtsvorschriften, deren Umsetzung in lokalen Richtlinien und Prozessen, die Überwachung der Compliance sowie die erforderliche Dokumentation und Berichterstattung gegenüber nationalen Aufsichtsbehörden. Die nachstehenden Informationen zu arbeitsbedingten Unfällen oder Verletzungen umfassen alle Vorfälle, die gemäß den jeweiligen lokalen gesetzlichen Vorschrif- ten registriert und gemeldet wurden. Die konsolidierte Zahl spiegelt somit die Summe der lokal registrierten arbeitsbedingten Unfälle wider und entspricht aktuell keiner global einheitlichen Definition. Die Erfassung arbeitsbedingter Erkrankungen ist mit erheblichen Einschränkungen verbunden. In vielen Rechtsräumen werden Erkrankungen nur dann als arbeitsbedingt eingestuft, wenn ein direkter ursäch- licher Zusammenhang mit der beruflichen Tätigkeit rechtlich bestätigt ist. In der Praxis enthalten Krank- meldungen oder ärztliche Bescheinigungen jedoch in der Regel keine Angaben zur Ursache der Arbeitsun- fähigkeit, sodass eine verlässliche Zuordnung nicht möglich ist. Eine Tochtergesellschaft meldete einen Fall arbeitsbedingter Erkrankung, der direkt mit einem zuvor registrierten Arbeitsunfall verknüpft war. Weitere vergleichbare Daten wurden nicht berichtet. Die Offenlegung von Todesfällen setzt gemäß den jeweiligen lokalen gesetzlichen Vorgaben den Nach- weis eines direkten ursächlichen Arbeitszusammen- hangs voraus. Im Berichtszeitraum wurde ein solcher Zusammenhang in keinem Fall festgestellt. Die gemeldeten Ausfalltage entsprechen der Gesamt- zahl der Tage, an denen Mitarbeitende aufgrund von Arbeitsunfällen nicht arbeiten konnten. Auch diese Zahlen wurden uns durch die Tochtergesellschaften übermittelt. Fehlzeiten aufgrund von arbeitsbedingten Erkrankungen werden aufgrund der bereits beschrie- benen Einschränkungen nicht systematisch erfasst. Arbeitsunfälle, Todesfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen Anzahl meldepflichtiger Arbeitsunfälle Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden Quote meldepflichtiger Arbeitsunfälle Anzahl meldepflichtiger arbeitsbedingter Erkrankungen Anzahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Verletzungen und arbeitsbedingter Erkrankungen Ausfalltage aufgrund von arbeitsbedingten Verletzungen und Unfällen Anzahl/Quote 47 32.047.870 1,47 1 0 321 S1-15 Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Derzeit sind wir nicht in der Lage, anzugeben, inwie- weit Mitarbeitende weltweit einen vergleichbaren Anspruch auf Urlaub aus familiären Gründen haben und davon Gebrauch machen. In Deutschland, dem Sitz unserer Unternehmenszentrale, besteht ein gesetzlicher Anspruch für alle Beschäftigten. Eine Offenlegung auf globaler Ebene werden wir in Zusam-

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 69 menarbeit mit unseren Tochtergesellschaften prüfen und vorbereiten. Ziel ist es, durch harmonisierte Defini- tionen und Datenerhebungsmethoden künftig ein kon- sistentes globales Reporting sicherzustellen. Global Gender-Pay-Gap 2024/2025 2023/2024 Veränderung p.P. -4,30 % -5,49 % -1,19 S1-16 Vergütungskennzahlen Dieser Abschnitt umfasst die Offenlegung des Gender- Pay-Gap sowie des Verhältnisse der jährlichen Gesamt- vergütung. Beide Angaben basieren auf Daten aus unserem zentralen HR-System, das rund 86 % unserer Mitarbeitenden abbildet. Für Tochtergesellschaften, die noch nicht in das zentrale System integriert sind, liegen derzeit keine verwertbaren Daten vor. Gender-Pay-Gap Das Gender-Pay-Gap berechnen wir als gewichtetes prozentuales Lohngefälle zwischen weiblichen und männlichen Beschäftigten unter Berücksichtigung der Geschlechterverteilung. Es wird als Prozentsatz des durchschnittlichen Lohnniveaus der männlichen Mit- arbeitenden ausgewiesen. Im Vergleich zum Vorjahr konnten wir das Gender-Pay- Gap um 1,19 Prozentpunkte reduzieren und entwickeln uns damit weiter in Richtung einer gerechteren Ver- gütung. Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung Dieser Berichtszeitraum markiert unsere erste Offen- legung der Gesamtvergütungsquote gemäß ESRS. Die Kennzahl dient allgemein der Bewertung von Lohnge- rechtigkeit und Vergütungstransparenz. Sie ist definiert als Verhältnis zwischen der Vergütung der bestbezahl- ten Person im Unternehmen und der medianen Gesamtvergütung der Mitarbeitenden. Global Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung 2024/2025 25,2 Für NTT DATA Business Solutions ergibt sich auf globa- ler Ebene ein Wert von 25,2. Das bedeutet, dass die bestbezahlte Person das 25,2-Fache der jährlichen Medianvergütung verdient. Die Kennzahl wird durch strukturelle Unterschiede zwischen Ländern mit unter- schiedlichen Einkommens- und Vergütungsniveaus beeinflusst, etwa durch einen hohen Anteil an Mitarbei- tenden in Ländern mit niedrigeren Durchschnittsein- kommen oder dadurch, dass die Vergütung vieler Füh- rungskräfte in einem Hochlohnland wie Deutschland verortet ist.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 70 Erläuterungen zu den S1-Kennzahlen und den damit verbundenen Rechnungslegungsgrundsätzen Beschäftigtenzahl: Die Zahl der Beschäftigten wird als Perso- nenzahl (Headcount) zum letzten Tag des Berichtszeitraums, dem 31. März 2025, angegeben, unabhängig vom Beschäfti- gungsumfang (Vollzeit/Teilzeit). Geschlechtskategorien: Die Geschlechtskategorie „divers“ bezieht sich auf Personen, deren Geschlechtsidentität nicht den traditionellen Kategorien „männlich“ oder „weiblich“ ent- spricht und die ihre Identität nicht weiter spezifizieren möchten. Dies kann unter anderem nicht binäre, genderqueere, agen- der oder andere selbst definierte Identitäten umfassen. Diese Kategorie steht seit dem Berichtszeitraum 2024/2025 für die global konsolidierte Datenberichterstattung zur Verfügung. Arten von Arbeitsverhältnissen: Wir unterscheiden zwei Arten von Arbeitsverhältnissen: unbefristete Festverträge und befristete Anstellungen. Die Kategorie „befristet“ umfasst unter anderem auch die Beschäftigung auf Stundenbasis, wie sie bei Werkstudierenden Anwendung findet. Eine Mindest- stundenzahl ist auch in diesen Fällen garantiert. Abgänge: Die Anzahl der Abgänge beschreibt die Jahresge- samtzahl der Mitarbeitenden, die NTT DATA Business Solutions während des Berichtszeitraums verlassen haben. Dazu gehören freiwillige Abgänge sowie Kündigungen oder Pensionierungen. Ausgenommen sind Wiedereinstellungen, interne Versetzun- gen oder Abgänge aufgrund von Todesfällen. Fluktuationsrate: Diese Kennzahl beschreibt die Abgangs- quote. Sie wird berechnet, indem die Gesamtzahl der Abgänge ins Verhältnis zur durchschnittlichen Beschäftigten- zahl im Berichtszeitraum gesetzt wird. Nicht angestellte Beschäftigte: Diese Personen stehen nicht in einem direkten Beschäftigungsverhältnis mit NTT DATA Business Solutions. Sie erbringen ihre Arbeitsleistung auf ver- traglicher Basis, ohne organisatorische Eingliederung in das Unternehmen. In der Regel handelt es sich um Mitarbeitende anderer Unternehmen (z. B. im Rahmen von Arbeitnehmer- überlassung oder Dienstverträgen) oder um selbstständige Fachkräfte. Arbeitsunfälle: Die Offenlegung basiert auf Daten unserer Tochtergesellschaften, die außerhalb des zentralen HR-Sys- tems erfasst wurden. Gemeldet wurden jeweils die lokal definierten meldepflichtigen Arbeitsunfälle – einschließlich Vorfällen auf Geschäftsreisen, bei Firmenveranstaltungen, sportlichen Aktivitäten sowie gegebenenfalls Wegeunfällen. Da die Definitionen und Schwellenwerte je Rechtsordnung variieren, entspricht die konsolidierte Zahl der Summe der lokal gemeldeten Fälle und nicht einer global harmonisierten Definition. Gesamtarbeitszeit: Die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstun- den wird derzeit noch nicht zentral erfasst. Stattdessen hat jede berichtende Gesellschaft ihre jeweiligen Gesamtstunden über eine Excel-basierte Berichtsvorlage gemeldet. Wo keine lokalen Daten vorlagen, wurden die Stunden geschätzt – basierend auf der regulären Wochenarbeitszeit für das jewei- lige Land, multipliziert mit 52 Wochen und der Anzahl der FTE. Arbeitsbedingte Erkrankungen: Die Erfassungspraxis für arbeitsbedingte Erkrankungen unterscheidet sich je nach Rechtsraum. In vielen Ländern geben Krankheitsbescheini- gungen lediglich die Dauer der Abwesenheit an, nicht jedoch deren Ursache, sodass eine zuverlässige Einstufung einer Erkrankung als arbeitsbedingt kaum möglich ist. Folglich ist die Berichterstattung über arbeitsbedingte Erkrankungen der- zeit unvollständig, da nur vereinzelt bestätigte Fälle vorliegen. Todesfälle: In vielen Ländern können Todesfälle nur dann als arbeitsbedingt erfasst werden, wenn ein direkter Kausalzu- sammenhang mit der Arbeitstätigkeit rechtswirksam feststell- bar ist. Solange eine solche Feststellung nicht möglich ist, erfassen unsere Tochtergesellschaften entsprechend keine arbeitsbedingten Todesfälle. Ausfalltage: Zur Ermittlung dieser Kennzahl haben unsere Tochtergesellschaften jeweils die Gesamtzahl der Tage erfasst, an denen Mitarbeitende aufgrund von arbeitsbe- dingten Verletzungen nicht arbeiten konnten. In der Regel bezieht sich diese Angabe auf Ausfalltage infolge arbeits- bedingter Unfälle. Künftig soll zwischen vollen und anteiligen Ausfalltagen unterschieden und die verlorene Arbeitszeit in Vollzeitäquivalente (FTE) umgerechnet werden, um die Ver- gleichbarkeit zu erhöhen. Gender-Pay-Gap: Für die Berechnung dieser Kennzahl orien- ESRS S1 AR 98-100. Da Stundenlöhne tieren wir uns an nicht anwendbar sind, wird das jährliche Zielgehalt (FTE, in Euro) herangezogen, bestehend aus festen und variablen Vergütungskomponenten bei 100 % Zielerreichung. Wir berichten ein gewichtetes Gender-Pay-Gap, das die Geschlech- terverteilung berücksichtigt. Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung: Diese Kennzahl ESRS S1 AR 98-100 berechnet. Grundlage ist wird gemäß das jährliche Zielgehalt (FTE, in Euro), bestehend aus festen und variablen Vergütungskomponenten bei 100 % Zielerrei- chung. Für die bestbezahlte Person umfasst dies zusätzlich kurzfristige erfolgsabhängige Vergütungskomponenten (Short-term Incentives). Einmalzahlungen hingegen sind ausgeschlossen. Eine Anpassung an Kaufkraftunterschiede zwischen den Ländern erfolgt nicht. Das ist branchenüblich und gewährleistet daher die Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 71 Menschenrechte Strategie Interessen und Standpunkte der Stakeholder Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Offenlegungshinweis Governance Richtlinien und Maßnahmen Richtlinien im Zusammenhang mit Menschenrechten Prozesse und Maßnahmen Leistung und Ausblick GRI 412-1 Interne Menschenrechtsfolgenabschätzung GRI 406-1 Diskriminierungsvorfälle GRI 412-3 Überprüfung von Investitionsvereinbarungen GRI 414-1 Überprüfung neuer Lieferanten GRI 414-2 Risikoanalyse bestehender Lieferanten Ausblick 71 71 72 72 73 73 73 73 74 75 75 75 75 75 75 Wir bekennen uns zur Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen und richten unser Handeln an den dort verankerten Prinzipien aus. Angesichts der Komplexität globaler Lieferketten überprüfen und verbessern wir kontinuierlich unsere Prozesse, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Men- schenrechtsverletzungen vorzubeugen. Wir verfolgen das Ziel, weder direkt noch indirekt an Menschenrechts- verstößen beteiligt zu sein. Daher beobachten wir rele- vante Entwicklungen aufmerksam und passen unsere Maßnahmen fortlaufend an. In Regionen, in denen lokale Gesetze im Widerspruch zu internationalen Stan- dards stehen können, suchen wir zudem verantwor- tungsvolle Wege, die menschenrechtlichen Grundsätze dennoch zu wahren. Strategie Interessen und Standpunkte der Stakeholder Unsere Stakeholder erwarten von uns, international anerkannte Menschenrechte in unserem Unternehmen und entlang der Lieferkette zu wahren: • Mitarbeitende erwarten faire Arbeitsbedingungen, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sowie einen sicheren und respektvollen Arbeitsplatz. • Kunden und Geschäftspartner fordern Transparenz über unsere Sorgfaltspflichten in der Lieferkette und erwarten die Einhaltung des LkSG. • Lieferpartner erwarten klare Vorgaben und effiziente Prozesse, um unsere Anforderungen zum Schutz der Menschenrechte zu erfüllen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 72 • Aufsichts- und Regulierungsbehörden, wie das Bun- desamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), verlangen belastbare Daten und Nachweise für eine robuste Governance. • Zivilgesellschaftliche Akteure und Nachhaltigkeits- initiativen, wie der UN Global Compact, betonen die Notwendigkeit umfassender Sorgfaltsprozesse und wirksamer Maßnahmen zur Risikominderung. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Obgleich unsere doppelte Wesentlichkeitsanalyse zum Zeitpunkt der Berichtserstellung noch nicht vollständig abgeschlossen war, können wir auf Basis der bisherigen Ergebnisse eine vorläufige Einschätzung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen geben. Auswirkungen Wesentliche Auswirkungen beziehen sich auf die Sicher- stellung fairer, sicherer und inklusiver Arbeitsbedingun- gen für unsere Mitarbeitenden sowie auf den Umgang mit Risiken wie Stress, Diskriminierung oder Belästi- gung. In unserer Lieferkette können Menschenrechte durch unzureichende Arbeits- oder Sicherheitsstandards sowie durch den Einsatz potenziell schädlicher Stoffe in Rohstoffgewinnung, IT-Hardware-Produktion und Ent- sorgung beeinträchtigt werden. Mit unseren digitalen Lösungen beeinflussen wir zudem menschenrechtliche Aspekte wie Datenschutz, Barrierefreiheit und Fairness beim Einsatz von KI. Risiken Der wachsende Umfang menschenrechtlicher und nachhaltigkeitsbezogener Regulierung führt zu finan- Die Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte ist entscheidend für die Aufrechterhaltung unserer starken Arbeitgebermarke. ziellen und operativen Risiken, da erhebliche Ressour- cen erforderlich sind, um neuen Vorgaben und Kun- denerwartungen gerecht zu werden. Verstöße von Lieferanten – von unsicheren Arbeitsbedingungen bis zum Einsatz potenziell schädlicher Materialien – sowie internes Fehlverhalten können Abläufe beeinträchtigen und das Vertrauen von Mitarbeitenden und Kunden schwächen. Chancen Sorgfalt in Menschenrechtsfragen ist entscheidend für eine starke Marke und unterstützt uns dabei, Fach- kräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Trans- parente Sorgfaltsprozesse und verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken fördern das Vertrauen unserer Kunden. Zudem eröffnet die Verankerung menschen- rechtlicher Prinzipien in digitalen Lösungen und Liefer- kettenprozessen Chancen für Innovation und Differen- zierung. Offenlegungshinweis Die Informationen in diesem Abschnitt entsprechen noch nicht den ESRS-Anforderungen. Stattdessen konzentriert sich die Offenlegung darauf, die Vorgaben des DNK zu erfüllen und Transparenz darüber zu schaffen, wie wir mit relevanten Auswirkungen, Risiken und Chancen umgehen. Die Ergebnisse der kürzlich

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 73 abgeschlossenen DMA bestätigen die Relevanz dieses Themas und stützen unser Engagement für eine gra- duelle Angleichung an die ESRS-Standards. konsistente Überwachung unserer globalen Aktivitäten. Unsere Internal Audit-Funktion stellt durch regelmäßige Prüfungen sicher, dass menschenrechtsbezogene Compliance-Maßnahmen wie geplant umgesetzt werden. Ergänzend zu den in diesem Bericht bereitgestellten Informationen veröffentlicht NTT DATA Business Solutions einen Jahresbericht zur Einhaltung des Unternehmenswebsite LKSG, der auf unserer verfügbar ist. Governance Die Verantwortung für den Schutz der Menschenrechte obliegt der Rolle der Chief Legal, Risk, and Compliance Officer, die zugleich als Human Rights Officer fungiert. Im Einklang mit dem LkSG stellt diese Funktion eine strukturierte Überwachung der globalen Sorgfaltspro- zesse sowie eine regelmäßige Berichterstattung an das Topmanagement sicher. Um die Umsetzung zu stärken, wurde 2023 zusätzlich eine Rolle für das Lieferantenrisikomanagement geschaffen, die unsere Human Rights Officer unter- stützt und die Abstimmung mit anderen relevanten globalen Funktionen wie Einkauf, People und Nach- haltigkeit sicherstellt. Diese globalen Rollen werden durch lokale Compliance-Verantwortliche in unseren Tochtergesellschaften ergänzt. Die Menschenrechts-Governance ist vollständig in unser Legal, Risk & Compliance-Framework eingebettet und auf bestehende Risikomanagement-, Beschaffungs- und Auditprozesse abgestimmt. Dies ermöglicht eine Alle Mitarbeitenden sind verpflichtet, diese Richtlinien einzuhalten. Lieferpartner verpflichten sich über den Verhaltenskodex für Lieferanten zur Erfüllung gleich- wertiger Standards. Die Human Rights Officer überprüft regelmäßig Angemessenheit und Wirksamkeit bestehen- der Richtlinien und erwirkt bei Bedarf die Verabschie- dung notwendiger Aktualisierungen durch den Vorstand. Prozesse und Maßnahmen Wir setzen unsere Menschenrechtsverpflichtungen durch einen strukturierten Sorgfaltsprozess um – im Einklang mit dem LkSG, den UN-Leitprinzipien für Wirt- schaft und Menschenrechte sowie den OECD-Leitsät- zen für multinationale Unternehmen. Unsere Prozesse umfassen sowohl unsere eigenen Geschäftsaktivitäten als auch unsere Lieferkette. Richtlinien und Maßnahmen Richtlinien im Zusammenhang mit Menschenrechten Unser Ansatz zur Wahrung der Menschenrechte basiert auf verbindlichen unternehmensweiten Richtlinien, die unsere Grundsätze, Standards und Erwartungen gegen- über Mitarbeitenden sowie Liefer- und Geschäftspart- nern klar definieren. Gemeinsam bilden diese Richtlinien den Rahmen für verantwortungsvolles unternehmeri- sches Handeln und stellen die Einhaltung internationa- ler Standards und gesetzlicher Anforderungen sicher. Richtlinie Zweck Status Intern Extern Grundsatzerklärung Verpflichtung des Unternehmens zu verantwor- tungsvoller Governance und Sorgfaltsverfahren in Übereinstimmung mit dem LkSG Veröffentlicht Richtlinie zu Menschenrechten Legt die Menschenrechtsgrundsätze, -standards und -werte für alle Bereiche unseres Unternehmens fest Veröffentlicht k. A. Whistleblowing- Richtlinie Verfahrensordnung Ermutigt und unterstützt Mitarbeitende und Dritte, potenzielle oder tatsächliche Verstöße vertraulich und ohne Angst vor Vergeltung zu melden – und stärkt so eine Kultur von Integrität und Verantwortung Beschreibt das Hinweisgebersystem und informiert betroffene Personen und Hinweisgebende über den Ablauf des Verfahrens Veröffentlicht Veröffentlicht k. A.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 74 laufend ereignisbasiert Zur Risikoprävention setzen wir auf: Human Rights Officer Grundsatz- erklärung Risikoanalyse Präventiv- maßnahmen Abhilfe- maßnahmen Beschwerde- mechanismen Dokumentation und Bericht- erstattung Sorgfaltsverfahren Unsere Human Rights Officer ist für die gruppenweite Koordination der Sorgfaltsprozesse verantwortlich und wird dabei von lokalen Compliance-Verantwortlichen sowie dem Lieferantenrisikomanagement unterstützt. Unsere Sorgfaltsverfahren stützen sich auf jährliche und anlassbezogene Risikoanalysen, Präventiv- und Abhilfemaßnahmen sowie Dokumentation und Bericht- erstattung an den Vorstand und relevante Behörden. Das Verfahren unterliegt der Prüfung durch die Inter- nal Audit-Funktion und wird bei Bedarf angepasst. Zur weiteren Stärkung der Umsetzung wurde die bereits erwähnte Rolle für das Lieferantenrisikomanagement ergänzt und ein zentrale Online-Plattform für das Liefe- rantenmanagement eingeführt, um Monitoring und Datenerhebung zu unterstützen. Risikoanalyse Wir verfolgen einen abstrakten und einen konkreten Risikoanalyseansatz, sowohl für unsere eigenen Geschäftsabläufe als auch für bestehende Lieferanten. gesellschaften und Lieferanten in die Kategorien geringes, mittleres und hohes Risiko • Schritt 2: fragebogenbasierte Bewertung mit Fokus auf bestehende Risikomanagementmaß nahmen, Governance, Richtlinien und Aktivitäten Dieser Risikoanalyseprozess wird mindestens einmal jährlich und bei Bedarf ad hoc durchgeführt. Alle Toch- tergesellschaften erhalten den Fragebogen zur detail- lierten Analyse. Unser Lieferantenfragebogen wird nur bei Lieferanten mit hohem Risiko und ausgewählten Lieferanten mit mittlerem Risiko eingesetzt. Im Berichtszeitraum wurden in unseren eigenen Geschäftsaktivitäten und bei direkten Lieferanten keine akuten Risiken festgestellt. In tieferen Ebenen der Lieferkette bestehen jedoch potenzielle Risiken, da dort die Transparenz eingeschränkt ist. In unserem eigenen Geschäftsbetrieb sind insbesondere zwei Risikobereiche zu beachten: eine unzureichende Berücksichtigung von Gesundheits- und Sicherheitsaspekten sowie Risiken von Ungleichbehandlung am Arbeitsplatz. • den Verhaltenskodex für Lieferanten und aktuali- sierte Compliance-Checks für neue Lieferanten • verpflichtende Schulungen zu Menschenrechten, Sicherheit am Arbeitsplatz sowie DEI und Belästigungsprävention • regelmäßige Sensibilisierungskampagnen an globalen Gesundheitstagen sowie Initiativen zur psychischen Gesundheit Wenn Verstöße auftreten, reagieren wir umgehend. Bei Lieferanten können wir Korrekturmaßnahmen vereinbaren. In schwerwiegenden Fällen kann die Geschäftsbeziehung ausgesetzt oder beendet werden. Beschwerdemechanismen Wir stellen Mitarbeitenden, Lieferanten und externen Stakeholdern mehrere leicht zugängliche Kanäle zur Verfügung, um Beschwerden, Anliegen oder Hinweise einzureichen – darunter die SpeakUp-Plattform, die Global Ethics Helpline und weitere lokale Kanäle. Mel- dungen können in mehreren Sprachen und auf Wunsch anonym übermittelt werden. Die Verfahrensordnung stellt Transparenz darüber sicher, wie Meldungen bear- beitet werden. Leistung und Ausblick 1. Abstrakte Risikoanalyse: zur Ermittlung allge meiner Risiken auf Länder- und Branchenebene 1. Konkrete Risikoanalyse: zur Bewertung tatsächlicher Risiken für Tochtergesellschaften und Lieferanten • Schritt 1: kriterienbasierte Einstufung von Tochter- Präventiv- und Abhilfemaßnahmen Wir planen unsere Präventivmaßnahmen auf Grund- lage der Ergebnisse der Risikoanalyse sowie der über das Whistleblowing-System eingereichten Hinweise und Einschätzungen der Internal Audit-Funktion. In diesem Abschnitt berichten wir über Kennzahlen zu menschenrechtsbezogenen Themen in unserem eigenen Geschäftsbetrieb und entlang der Lieferkette gemäß den Anforderungen des DNK.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 75 GRI 412-1 Interne Menschenrechtsfolgenabschätzung Im Berichtsjahr haben wir unsere erste umfassende Risikoanalyse gemäß LKSG durchgeführt. Die Analyse umfasste 54 Tochtergesellschaften. Das entspricht einer Abdeckung von 100 % der operativen Einheiten, ausgenommen ruhende Gesellschaften und Holding- gesellschaften ohne Geschäftstätigkeit zum Zeitpunkt der Bewertung. Im Berichtsjahr haben wir unsere erste umfassende Menschenrechtsrisikoanalyse gemäß LkSG durchgeführt. GRI 406-1 Diskriminierungsvorfälle GRI 414-2 Risikoanalyse bestehender Lieferanten Im Berichtsjahr wurden drei Diskriminierungsvorfälle über unsere Beschwerdemechanismen gemeldet. Alle Fälle wurden untersucht. Zwei Vorfälle konnten durch Korrekturmaßnahmen abgeschlossen werden, darunter Managementintervention und persönliche Gespräche zu unseren Unternehmenswerten. Ein Fall befindet sich weiterhin unter Beobachtung. GRI 412-3 Überprüfung von Investitionsvereinbarungen Im Berichtsjahr wurden zwei bedeutende Investitions- vereinbarungen auf Menschenrechtsaspekte überprüft, was einer Abdeckung von 100 % entspricht. Wir definie- ren bedeutende Investitionsvereinbarungen als M&A- Transaktionen, die den Erwerb von Mehrheitsbeteili- gungen beinhalten, mit Ausnahme von konzerninternen Akquisitionen. Zur Stärkung unseres Prüfprozesses haben wir zudem unseren M&A-Due-Diligence-Fragebogen erweitert, um menschenrechtliche Aspekte über die reine rechtliche Compliance hinaus umfassender abzudecken. GRI 414-1 Überprüfung neuer Lieferanten Im Berichtsjahr unterzogen wir alle 1.928 neuen Liefe- ranten einer Compliance-Prüfung, die auch soziale und menschenrechtliche Kriterien umfasste, und erzielten so eine Abdeckung von 100 %. Gegenüber dem Vorjahr haben wir unsere Prozesse weiter gestärkt. Seit Juni 2024 sind alle neuen Lieferanten mit Hochrisikoprofil verpflichtet, einen Fragebogen zu beantworten, der eine konkrete Beurteilung ihrer Praktiken ermöglicht. Im Berichtsjahr haben wir für alle 1.216 aktiven beste- henden Lieferanten eine menschenrechtliche Risiko- analyse durchgeführt – zusätzlich zur Prüfung der 1.928 neuen Lieferanten. Die Bewertung erfolgte anhand der im LkSG definierten Kriterien und umfasste Risiken wie Kinder- und Zwangsarbeit, Arbeits- und Gesund- heitsschutz, Vereinigungsfreiheit und Tarifverhand- lungen, angemessene Entlohnung, Nichtdiskriminierung, unrechtmäßige Landnahme sowie Umweltauswirkungen durch Luft-, Boden- und Wasserverschmutzung. Auf Grundlage der abstrakten Risikoanalyse wurden 28 der insgesamt 3.144 Lieferanten (0,89 %) als Lieferanten mit einem mittleren oder hohen tatsächlichen bzw. poten- ziellen Risiko eingestuft und aufgefordert, einen detaillier- ten Fragebogen auszufüllen. In sieben Fällen haben wir unsere Grundsatzerklärung und den Verhaltenskodex für Lieferanten erneut bereitgestellt, um unsere Compliance- Anforderungen zu bekräftigen – verbunden mit der Bitte um eine formelle Bestätigung unserer menschen- und arbeitsrechtlichen Erwartungen. Im Berichtszeit- raum wurde keine Geschäftsbeziehung beendet. Ausblick In den kommenden Berichtszyklen werden wir voll- ständig auf die ESRS umstellen. Zudem werden wir unsere menschenrechtsbezogenen KPIs und Zielset- zungen weiter präzisieren, um eine höhere Konsistenz und Vergleichbarkeit innerhalb der Organisation zu erreichen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 76 Projektbericht Technologie, die sich kümmert V iele Menschen leben mit schweren chronischen Krank heiten – doch die professionelle Versorgung stößt oft an ihre Grenzen. Digital Humans, die mehr sind als bloße Avatare, begleiten und motivieren Patientinnen und Patien ten. Dadurch entlasten sie das Gesundheitssystem und machen Versorgung zugänglicher und nachhaltiger.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 77 Auswahlmenü: - Anweisungen zur Verwendung eines PEP-Geräts - Anweisungen zu Atemübungen - Video zu Atemübungen - Zurück zum Anfang Wie ein digitaler Mensch das Leben von Patientinnen und Patienten verändert COPD, die sogenannte chronisch obstruktive Lungen- erkrankung, ist eine unheilbare Krankheit. Mit fort- schreitendem Krankheitsverlauf fällt das Atmen schwerer. Für Betroffene kann ein kurzer Weg, eine Treppe oder ein herzliches Lachen wie ein anstrengender Marathon wirken. Die Lunge verliert unter COPD ihre Elastizität, die Atemwege werden eng und entzünden sich. Das Gefühl, nicht genug Luft zu bekommen, wird zum ständigen Begleiter. COPD-Patientinnen und -Patienten sterben an dieser Krankheit – oder an einer Begleiterkrankung. Es gibt aktuell keine Heilungschancen. Mehr als ein Drittel entwickelt außerdem schwere Depressionen und zieht sich in der Folge zurück. Die Angst allein durch Ersticken zu sterben, wird für manche zur bitteren Realität. Weniger Krankenhausbesuche, mehr Lebensqualität Die dänische Region Seeland nahm sich dieser Heraus- forderung an und startete ein fünfjähriges Experiment: Dabei wurden digital die Atemdaten von COPD-Patient- innen und Patienten zu Hause überwacht, um so die individuellen Therapien anzupassen. Das Ergebnis war beeindruckend: 50 % weniger Krankenhausaufenthalte und eine spürbare Verbesserung der Lebensqualität. Die Teilnehmenden fühlten sich sicherer und besser betreut und nahmen wieder aktiver am sozialen Leben teil. Den eigenen Gesundheitszustand am Bildschirm Thomas Nørmark ist Director Global Head of Innovation bei NTT DATA Business Solutions in Dänemark. Nørmark ist seit 2004 für das Unternehmen tätig. Sein Spezialgebiet sind disruptive Technologien wie KI, Internet of Things und Big Data. zu sehen und digital an Übungen erinnert zu werden, machte für viele einen spürbaren Unterschied. Doch es gab ein Problem: Viele COPD-Patientinnen und -Patienten sind über 60 Jahre alt und nicht vertraut im Umgang mit digitalen Geräten. Deshalb konnte nur ein Drittel der infrage kommenden Patientinnen und Patienten an dem Projekt teilnehmen. Genau hier kam die Idee des Digital Human ins Spiel.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 78 Rasmus Gade Ørtoft ist Director of UX & Design, Innovation & Technology bei NTT DATA Business Solutions. Er ist ein leidenschaftlicher Experte für die User Experience und arbeitet seit 2019 im dänischen Team. Wenn Technologie menschlich wird NTT DATA Business Solutions hat vor sieben Jahren begonnen, an Robotern zu forschen. Dabei wird unter- sucht, wie menschliches Verhalten mittels Technologie nachgeahmt werden kann. Damals hatte die künstliche Intelligenz (KI) gerade erst begonnen, menschliche Sprache zu verstehen und sie auch zu sprechen. Seitdem hat sich viel getan. Thomas Nørmark, Global Director AI & Innovation bei NTT DATA Business Solutions, beschreibt die Entwicklung so: „Wir haben versucht, nicht nur das menschliche Verhalten zu replizieren, sondern auch das Aussehen und die Anmutung des Menschen. Diese Erfahrung nennen wir Digital Human Technology.“ Aus dieser Technologie entstand der Digital Human. Dabei geht es nicht nur um Sprache. „93 % der emotio- nalen Kommunikation ist nonverbal. Es kommt nicht darauf an, was man sagt, sondern wie man es sagt, wie man kommuniziert“, sagt Nørmark. Die Digital Humans von NTT DATA Business Solutions imitieren genau das. Das Ergebnis sind digitale Neugeborene, die ohne spezifische Fähigkeiten starten, durch Training zu Experten werden und in ganz bestimmten Berufsfeldern eingesetzt werden können. Die Bandbreite der Digital Humans von NTT DATA Business Solutions umfasst mittlerweile Empfangs- personal, Vertriebsrollen, Bibliotheksservice, Fahrzeug- verkauf, Tourismusinformation – und auch eine digitale Krankenhausassistenz. Wir haben versucht, nicht nur das menschliche Verhal ten zu replizieren, sondern auch das Aussehen und die Anmutung des Menschen. Diese Erfahrung nennen wir Digital Human Technology. Thomas Nørmark Global Director AI & Robotics NTT DATA Business Solutions Denmark Eine neue Begleitung für COPD-Patientinnen und -Patienten Als die Region Seeland NTT DATA Business Solutions bat, ihre COPD-Anwendung zu optimieren, wollte Rasmus Gade Ørtoft, Director of UX & Design bei NTT DATA Business Solutions, unbedingt herausfinden, was ein Digital Human in einem solch sensiblen Kontext leisten kann. „Endlich hatten wir die Möglichkeit, direkt von Patientinnen und Patienten zu hören, wie es sich anfühlt, mit einem Roboter zu sprechen“, erklärt er. Rasmus Gade Ørtoft und sein Team organisierten einen Workshop und eine kurze Testphase, in der die Patientinnen und Patienten mit einer digitalen Kran- kenhausassistenz interagieren konnten. Diese künst- liche Assistenz war zu diesem Zeitpunkt ein eigen- ständiges Kommunikationstool, das die Testpersonen zusätzlich zur bestehenden Anwendung nutzten.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 79 Eines der Hauptziele war es, jene zwei Drittel der COPD-Patientinnen und -Patienten einzubeziehen, die aufgrund begrenzter digitaler Kenntnisse oder wegen körperlicher Beeinträchtigungen nicht am ursprüng- lichen Pilotprojekt hatten teilnehmen können. Während des Workshops äußerten die Patientinnen und Patienten etwa, dass es für sie hilfreich sei, telefonisch an ihre Behandlungsschritte erinnert zu werden. Das überstieg jedoch die zeitlichen Kapazitäten des Kranken- hauses. Also gingen die Entwicklerinnen und Entwickler der Frage nach: „Wie nah können wir dieser Situation mithilfe von Technologie kommen?“, so Ørtoft. Endlich hatten wir die Möglichkeit, direkt von Patientinnen und Patienten zu hören, wie es sich anfühlt, mit einem Roboter zu sprechen. Rasmus Gade Ørtoft Director of UX & Design, Innovation & Technology NTT DATA Business Solutions Was sich in dieser Testphase zeigte: Die digitale Krankenhausassistenz war besonders hilfreich für Patientinnen und Patienten mit schlechter Sehkraft oder motorischen Schwierigkeiten und für Menschen, die nicht an Touchscreens gewöhnt waren. Ihnen wurden von der KI Schritt-für-Schritt-Anleitungen oder kurze Videos gezeigt, beispielsweise zur Frage: „Wie stelle ich eine Verbindung zum WLAN her?“ Für die Beteiligten war das ein echter Gamechanger. Viele hielten nämlich Fragen an das Krankenhausper- sonal zurück – aus Angst, eine Last zu sein. Während der Testphase mit der Digital Human-Krankenhaus- assistenz hatten sie plötzlich jemanden, den sie um Hilfe bitten konnten. KI schafft – wie in diesem Fall – digitale Inklusion und bedeutet Empowerment insbesondere für ältere Patien- tinnen und Patienten, die unter COPD leiden. Eine Unterstützung, die Leben verändert und verbessert. Das Ende eines Projekts, aber nicht der Vision Trotz des Erfolgs wurde das Projekt wegen Budgetkür- zungen der Region Seeland gestoppt. Ein harter Schlag für die Patientinnen und Patienten, aber auch für die Mitarbeitenden von NTT DATA Business Solutions, die leidenschaftlich an dem Projekt gearbeitet hatten. Die Erkenntnisse gehen jedoch nicht verloren, sie werden an anderer Stelle weiterentwickelt. Rasmus Gade Ørtoft sieht große Chancen, Digital Humans künftig etwa im Bereich der Rehabilitation einzusetzen. In Zeiten der Genesung sind Patientinnen und Patienten oft auf sich allein gestellt. Erinnerungen an regelmäßige Bewegung, personalisierte Medikations- pläne, einfache Check-ins mit dem Arzt oder der Ärztin – all das könne die körperliche und mentale Genesung unterstützen. Auch das Gesundheitssystem würde davon profitieren, ist Ørtoft überzeugt. Ohne dass Patientinnen und Patienten im Krankenhaus vorstellig werden, könnten sie überwacht, ihre Genesungsfortschritte verfolgt und Komplikationen frühzeitig erkannt werden. Die digitale Krankenhausassistenz ersetzt zwar keine Ärztinnen und Ärzte oder Pflegekräfte. Aber sie kann eine Brücke zwischen Patientinnen und Patienten und einem stark belasteten System sein. Es ist möglich, dass die digitale Krankenhausassistenz in absehbarer Zukunft zu einem festen Bestandteil im Gesundheits- wesen wird – und damit zu einem verlässlichen Beglei- ter für Patientinnen und Patienten. Künstliche Intelligenz im Gesundheitssystem Was Digital Humans im Gesundheitswesen erreichen können und warum das nachhaltig ist: • Arbeitserleichterung und weniger Stress für medizinisches Personal • weniger Krankenhauseinweisungen sparen Ressourcen im Krankenhaus • Unterstützung von Patientinnen und Patienten mit Übungen, Medikation, Technik und Alltagsfragen führt zu höherer Lebensqualität • digitale und damit gesellschaftliche Inklusion für ältere Menschen mit weniger technischen Fähigkeiten

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 80 Soziales Engagement Strategie Governance Finanzielle Zuwendungen und Sponsoring GRI 415-1 Parteispenden GRI 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert Sportsponsoring als Motor für Gemeinschaft Mitarbeitende in Bewegung für den guten Zweck Spenden zur Förderung von Gesundheit und Bildung Naturschutz durch Wiederaufforstungsprojekte Praktische Wirkung: Freiwilligenarbeit und Sachspenden Junge Menschen für Technologie begeistern Stärkung von Frauen in der Technologiebranche Freiwilligenarbeit vor Ort Geräten ein zweites Leben geben Ausblick 80 81 81 81 81 82 83 84 84 85 86 86 87 88 88 Als globales Unternehmen wissen wir, dass unsere Verantwortung über unser Kerngeschäft hinausgeht. Wir möchten einen spürbaren Beitrag für unser gesell- schaftliches Umfeld leisten. Deshalb engagieren wir uns durch finanzielle Unterstützung und persönliches Mitwirken – von Spenden und Sponsoring bis hin zu Initiativen unserer Mitarbeitenden wie Charity-Läufen, Freiwilligenarbeit und Bildungsangeboten. Strategie Unser gesellschaftliches Engagement orientiert sich an der People Positive-Säule unserer Nachhaltigkeitsstra- tegie sowie an den Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen. Dabei setzen wir folgende Schwerpunkte: • Befähigung von Menschen durch Bildung und digitale Teilhabe: Wir fördern Initiativen für besse- ren Zugang zu Wissen und Technologie und bringen dabei das Fachwissen unserer Mitarbeitenden ein. • Gemeinschaften fördern: Durch Spenden, Sponso- ring und Freiwilligenarbeit fördern wir Gesundheit und Wohlbefinden, Resilienz und Chancengleichheit. • Gemeinsam Mehrwert schaffen: Wir nutzen Gele- genheiten, um unsere digitalen Fähigkeiten mit einem sozialem Nutzen zu verbinden, etwa in Projek- ten, die IT und KI für Bildungs- oder gemeinnützige Zwecke einsetzen. Unser Ansatz folgt dem Prinzip lokaler Verantwortung: Maßnahmen entstehen lokal und sind an die Bedürf- nisse und Rahmenbedingungen der Länder und

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 81 stehen bottom-up – geprägt von lokalen Prioritäten und dem persönlichen Engagement unserer Mitarbeitenden. Lokale Initiativen werden durch Aktivitäten ergänzt, die von unseren globalen Funktionen organisiert werden und die internationale Zusammenarbeit sowie ein gemeinsames Verständnis fördern. NTT DATA Business Solutions definiert hierfür verbindliche Grundsätze – wie etwa den Ausschluss politischer Spenden – und stellt die Ausrichtung an unserer übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie innerhalb der People Positive- Säule sicher. Finanzielle Beiträge werden zentral über unser Finanz- system erfasst, während Informationen zu freiwilligem Engagement und Sachleistungen über unsere Nachhal- tigkeits-Governance-Struktur gesammelt werden. Hinter den Kulissen: Unser Team in Bielefeld arbeitet an einer Videoproduktion zum Thema Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI). Tochtergesellschaften angepasst. Orientierung geben gemeinsame Leitplanken wie die SDGs. Alle Initiativen entsprechen unserem Code of Business Ethics und unserem Ansatz für Nachhaltigkeits-Governance. Unsere Beiträge konzentrieren sich auf zwei zentrale Bereiche: finanzielle Zuwendungen durch Spenden und Sponsoring sowie nicht finanzielle Beiträge in Form von Sachleistungen und gemeinnützigen Aktivitäten. Governance Unser gesellschaftliches Engagement wird in erster Linie von unseren Mitarbeitenden getragen. In mehre- ren Ländern haben Kolleginnen und Kollegen lokale Nachhaltigkeitskomitees – sogenannte Green Teams – gegründet, etwa in Türkiye und den Niederlanden. Sie identifizieren Bedarfe vor Ort, organisieren Aktivitäten und mobilisieren Freiwillige. Viele dieser Initiativen ent- Finanzielle Zuwendungen und Sponsoring NTT DATA Business Solutions leistet finanzielle Beiträge für soziale, ökologische und gemeinnützige Zwecke, darunter direkte Spenden, Sponsoring und gezielte Investitionen, die die lokale Entwicklung und Resilienz unterstützen. GRI 415-1 Parteispenden In Übereinstimmung mit unserer gruppenweiten Richt- linie leistet NTT DATA Business Solutions keine Beiträge an politische Parteien oder politische Akteure. GRI 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert Im Rahmen unserer Wertschöpfung unterstützen wir das Gemeinwesen durch Geldspenden, Sponsoring und Nothilfe. Diese Beiträge spiegeln sich in unserem erzeugten und ausgeschütteten wirtschaftlichen Wert wider, wie nachfolgend dargestellt: GRI 201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert 1 in EUR Unmittelbar erzeugter wirtschaftlicher Wert Umsatz Ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert 2024/2025 1.850.883.293 für den Geschäftsbetrieb (Betriebskosten) 690.658.003 an Mitarbeitende (Löhne und Sozialleistungen) 1.048.754.000 an Kapitalgeber (Zinsen) an den Staat (Steuern) an die Gesellschaft (Spenden) an die Gemeinschaft (Sponsoring) Beibehaltener wirtschaftlicher Wert Umsatz abzüglich des ausgeschütteten wirtschaftlichen Werts 22.744.000 30.386.000 502.318 1.086.971 56.752.000 1 Eine detaillierte Darstellung und Erläuterung zu diesen Angaben sind dem Konzernabschluss und dem Lagebericht der NTT DATA Business Solutions für das Geschäftsjahr 2024/2025 zu entnehmen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 82 Die folgenden Initiativen zeigen, wie wir mit unseren finanziellen Zuwendungen spürbare soziale und öko- logische Wirkung in den Regionen erzielen, in denen wir aktiv sind. Durch Sponsoring, Fundraising oder Nothilfemaßnahmen setzen wir gezielt Zeichen für ver- antwortungsvolles Handeln und die Stärkung lokaler Gemeinschaften. People Positive GISA, SYBIT, NTT DATA Business Solutions (Deutschland, Belgien und Niederlande) Sportsponsoring als Motor für Gemeinschaft Bei NTT DATA Business Solutions glauben wir an die verbindende Kraft des Sports: Er schafft Zusammen- halt, fördert Gesundheit und Wohlbefinden und stärkt lokale Gemeinschaften. Durch gezieltes Sport- sponsoring unterstützen wir professionelle und breitensportliche Initiativen, die Inklusion und Teil- habe ermöglichen. Unsere Tochtergesellschaft GISA GmbH fördert zwei Frauenteams, das Basketballteam GISA LIONS MBC und das Handballteam SV Union Halle-Neustadt, und trägt damit zur größeren Sichtbarkeit und Zugäng- lichkeit von Frauen im Profisport bei. SYBIT ist seit einer Saison stolzer Sponsor der erfolgreichen Dritt- liga-Handballmannschaft des SV Allensbach, deren Leistungsanspruch, Werte, Motivation, Zielorientie- rung und Verständnis von Chancengleichheit unsere eigenen Prinzipien widerspiegeln. Sehen Sie sich hier das Video an. Die NTT DATA Business Solutions AG kooperiert mit regionalen Vereinen wie DSC Arminia Bielefeld und TBV Lemgo Lippe und stärkt damit die Nachwuchs- förderung und das Engagement in den lokalen Communities – über den Profisport hinaus. In den Niederlanden und Belgien unterstützen wir Volleyball, Hockey und Amateurfußball durch die Ver- eine VC HERO, Unitas ’59, Sparta Lille und Sportclub ’t Zand. Diese Partnerschaften umfassen auch die Bereitstellung von Ausrüstung und Teamkleidung, um den Zugang zu hochwertigem Equipment sicher- zustellen. Diese Maßnahmen leisten einen Beitrag zu SDG 3 (Gesundheit und Wohlergehen), SDG 5 (Geschlechter- gleichstellung), SDG 10 (Weniger Ungleichheiten) und SDG 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) und bekräftigen unser Engagement für lebendige und integrative Gemeinschaften durch Sport. SDGs:

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 83 People Positive NTT DATA Business Solutions (Vereinigtes Königreich (UK) & Irland, Polen, Türkiye) Mitarbeitende in Bewegung für den guten Zweck Zusätzlich zu Sponsoring und Spenden sammelten unsere Teams durch aktive Teilnahme an Wohltätig- keitsläufen und -wanderungen Spenden und verban- den so körperliches Wohlbefinden, Teamgeist und die Unterstützung sinnvoller Zwecke. Diese Initiativen spiegeln unser Engagement für SDG 3 (Gesundheit und Wohlergehen) und SDG 17 (Partnerschaften zur Erreichung der Ziele) wider. In UK & Irland nahmen 66 Kollegen an einer Strava- Distance-Challenge teil, bei der sie über 4.600 Kilo- meter in 714 Aktivitäten zurücklegten – ein Beitrag zu Gesundheit und Teamzusammenhalt. Ziel war es, Mitarbeitende zu motivieren, nach draußen zu gehen, SDGs: sich zu bewegen und diejenigen zu unterstüt zen, die für den 50-Kilometer-Lauf „Thames Path Ultra Chal- lenge“ trainierten. Eine Gruppe von zehn Mitarbeiten- den nahm an dem 50-Kilometer-Lauf teil und sammelte 8.115 £ (9.585 €) zugunsten von Dementia UK. Einige der Teilnehmenden traten zu Ehren von Angehörigen an, die von Demenz betroffen sind – ein starkes Zei- chen von Solidarität und gemeinsamer Verantwortung. In Polen und Türkiye nahmen Mitarbeitende an Wohltätigkeitsläufen teil, um lokale Organisationen zu unterstützen, die sich für Gesundheit und Bildung einsetzen. In Polen machte der „Business Run“ auf die Situation von Menschen mit Behinderungen und Frauen nach einer Mastektomie aufmerksam und sammelte Spenden für sie. In der Türkiye liefen 34 Kolleginnen und Kollegen beim Istanbul-Marathon für die Darüşşafaka Society, die Kindern aus einkom- mensschwachen Familien Bildungszugang ermöglicht. Diese Aktivitäten zeigen, wie Bewegung und gesell- schaftliches Engagement zu greifbarer Unterstützung im Bereich Gesundheit und Bildung beitragen können. Unser UK & Irland-Team bei der Thames Path Ultra Challenge.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 84 People Positive NTT DATA Business Solutions (USA, Polen, Australien, Deutschland, Indien) Spenden zur Förderung von Gesundheit und Bildung Über das sportliche Engagement hinaus erweitert NTT DATA Business Solutions seinen sozialen Einfluss durch gezielte Spenden, die benachteiligte Gruppen in verschiedenen Regionen unterstützen. Diese Bei- träge unterstreichen unser Engagement für besseren Zugang zu Gesundheitsversorgung, Bildung sowie Schutz für Frauen, Kinder und Familien. NTT DATA Business Solutions USA spendete 10.000 $ (9.317 €) an die Dragonfly Foundation, die krebskranke Kinder und ihre Familien in einer der schwierigsten Zeiten ihres Lebens emotional und praktisch unter- stützt. Zusätzlich sammelte das Team in den USA 2.493 US-Dollar (2.323 €) im Rahmen des „Adopt a Family“-Programms und unterstützte damit 31 Personen in Cincinnati, dank der großzügigen Spen- denbereitschaft von 39 Mitarbeitenden. NTT DATA Business Solutions Poland unterstützte WOŚP, die größte Wohltätigkeitsveranstaltung des Landes, durch individuelle Spenden von Mitarbeiten- den und einen offiziellen Unternehmensbeitrag. Die Initiative sammelt Mittel für krebskranke Kinder und findet jedes Jahr im Dezember und im Januar statt. Weitere Spenden kamen der Aufklärung über psychi- sche Gesundheit in Australien, Kinderhospizen und Wunscherfüllungsorganisationen in Deutschland sowie der Seniorenfürsorge in Telangana, Indien, zugute. Ebenfalls in Indien wurden mit CSR-Mitteln Schulgebühren für Mädchen in Waisenhäusern über- nommen und die Bildung durch das Bharosa Centre gefördert. Im Rahmen unseres Engagements für inklu- sive Fürsorge und Gemeinschaftsentwicklung gingen weitere Spenden an Kinderhilfswerke und bildungs- orientierte NGOs in Nepal und europäischen Ländern. Diese Bemühungen stehen im Einklang mit den SDGs 3, 4, 5, 10 und 17 und unterstreichen unser Bekennt- nis zu wirksamer und umfassender Unterstützung. SDGs: Unser Team in Indien feiert den Internationalen Frauentag. Planet Positive SYBIT, NTT DATA Business Solutions UK & Irland Naturschutz durch Wiederaufforstungsprojekte Im Geschäftsjahr 2024/2025 spiegelte sich unser Engagement für Klimaschutz und Biodiversität in verschiedenen Baumpflanz- und Wiederaufforstungs- maßnahmen wider, die insbesondere auf SDG 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) und SDG 15 (Leben an Land) wirken. Auf mehreren Kontinenten wurden in diesem Berichtsjahr insgesamt über 90.000 Bäume gepflanzt, die zur Wiederherstellung von Ökosyste- men und zur Bindung von CO2-Emissionen beitragen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 85 Unsere Tochtergesellschaft SYBIT hat gemeinsam mit der Organisation Tree-Nation mehr als 4.000 Bäume in Burkina Faso, Madagaskar, Uganda, Kenia, Kanada und Indonesien gepflanzt – auf einer Gesamtfläche von 7,37 Hektar. Diese Bäume sollen jährlich rund 381 Tonnen CO₂ aufnehmen. Der „SYBIT Wald“ wächst kontinuierlich weiter und trägt zu sauberer Luft und gesunden Ökosystemen bei. Die Initiative „One Day, One Tree” unseres Team in UK und Irland leistete mit 86.654 gepflanzten Bäumen in Kenia, Madagaskar und Brasilien den größten Anteil und verstärkte unsere weltweite ökologische Wirkung deutlich. SDGs: Unser Engagement umfasst zudem die Stärkung sozialer Strukturen vor Ort: In Madagaskar unterstüt- zen wir im Rahmen der Aufforstung das Programm „Adopt a Farmer“, das lokalen Landwirten ein sicheres Einkommen bietet. Die Initiative schafft stabile Arbeitsmöglichkeiten, stärkt die Klimaresilienz lokaler Gemeinschaften und zahlt auf SDG 8 (Menschen wür- dige Arbeit und Wirtschaftswachstum) und SDG 10 (Weniger Ungleichheiten) ein. Dieser doppelte Nutzen zeigt, wie ökologische und soziale Wirkung in unseren Projekten Hand in Hand gehen. Die Initiative „One Day, One Tree“ vereint Aufforstung mit sozialem Engagement. Praktische Wirkung: Freiwilligenarbeit und Sachspenden Unsere Sachleistungen und das freiwillige Engagement unserer Mitarbeitenden entfalten greifbare Wirkung – durch ehrenamtliche Einsätze, Kampagnen und gezielte Projekte. Diese Aktivitäten unterstreichen unser Enga- gement für eine inklusive und starke Gesellschaft.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 86 People Positive NTT DATA Business Solutions UK & Irland Junge Menschen für Technologie begeistern Im Jahr 2024 wurde das NTT DATA Business Solutions UK & Irland-Team in die „UK Social Mobility Honour Roll“ aufgenommen, als besondere Anerkennung für die Wirkung ihrer Brighter-Future-Initiative. Dieses Programm ermöglicht es jungen Schülerinnen und Schülern, zu erkunden, wie Technologie positive Ver- änderungen bewirken kann, und steht im Einklang mit SDG 4 (Hochwertige Bildung) und SDG 10 (Weni- ger Ungleichheiten). Durch praktische Workshops weckt unser Team in UK & Irland Neugier und Selbstvertrauen bei Schul- kindern und zeigt ihnen, wie KI und Robotik reale Herausforderungen lösen können. Am Innovation Day besuchten 20 Schülerinnen und Schüler der St. Joseph’s Primary School das NTT DATA-Büro. Während des Robotik-Workshops erkundeten sie die praktische Anwendung von KI und Robotik und gaben begeistertes Feedback zu ihren Erfahrungen. Mit inklusiven und ansprechend gestalteten Lernum- gebungen möchten wir die nächste Generation inspi- rieren und zu einer gerechteren Zukunft beitragen. SDGs: Die Kinder der St. Joseph’s Primary School in UK erkundeten begeistert, wie KI und Robotik reale Probleme lösen können. People Positive NTT DATA Business Solutions (Deutschland, Türkiye, USA, Malaysia, Indien, Nordics, UK & Irland), SYBIT langfristige Chancen und fördern Gleichberechtigung – im Einklang mit SDG 5 (Geschlechtergleichstellung), SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschafts- wachstum) und SDG 10 (Weniger Ungleichheiten). Stärkung von Frauen in der Technologiebranche Bei NTT DATA Business Solutions setzen wir uns weltweit dafür ein, Barrieren für Frauen in der Tech- nologiebranche abzubauen. Durch globale Initiativen rund um Kompetenzaufbau, Mentoring, Austausch- formate und inklusive Arbeitsweisen schaffen wir Unser Female-Empowerment-Programm in Deutsch- land verhalf 66 % der Teilnehmerinnen zu einer Beförderung und stärkte zugleich ihr Selbstvertrauen, ihr Netzwerk und ihre Rolle als Mentorinnen. In Türkiye bot das „Women in Tech“-Programm digitale Schulungen in SAP und Data Analytics an, um Frauen den Einstieg in technologienahe Berufe zu erleich- tern.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 People Positive 87 Mentoring bleibt ein zentraler Baustein für die Frauen- förderung: In den USA verbindet das Women’s Initiative Network 42 Mentorinnen und Mentoren mit Mentees aus verschiedenen Funktionen und unterstützt damit persönliches Wachstum und Zusammenarbeit. In Türkiye vernetzt unsere Teilnahme am „Million Women Mentors“-Programm junge Frauen mit inter- nen Führungskräften und bietet Orientierung und Inspiration für ihren Karriereweg. Zu den Höhepunkten zählten auch die „Wall of Women“-Aktion in Bielefeld sowie der „She Inspires Day“ unserer Tochtergesellschaft SYBIT, bei dem erfolgreiche Frauen Workshops zu Selbstvertrauen und Solidarität leiteten. Gemeinsam verstärken diese Maßnahmen die Stimmen von Frauen, erweitern ihre Möglichkeiten und tragen dazu bei, eine inklusivere Zukunft in der Tech-Branche und darüber hinaus zu gestalten. Ebenso wichtig ist es, die Erfolge von Frauen sichtbar zu machen. Unsere Veranstaltungen zum Internatio- nalen Frauentag brachten Kolleginnen und Kollegen aus Deutschland, Malaysia, Indien, Norwegen, Schweden, UK und Irland sowie den USA zusammen. SDGs: In Türkiye und Polen haben unsere Kolleginnen und Kollegen gezeigt, wie Empathie und Innovation bedeutende Veränderungen bewirken können. Im Rahmen lokaler Freiwilligenprogramme engagierten sich die Mitarbeitenden in gemeinnützigen Aktivitä- ten zur Unterstützung von Gemeinden und benach- teiligten Gruppen – ein Ausdruck unseres Engage- ments für inklusives Wachstum und soziale Verantwortung. In Türkiye ermöglichte die Einrichtung der „One Heart Solidarity Platform“ eine erfolgreiche Mobilisie- rung von Freiwilligen. Diese Freiwilligen haben unter anderem Bibliotheken in sieben benachteiligten Schulen eingerichtet, NGOs mit monatlichen Charity- Ständen unterstützt sowie regelmäßige Besuche in Tierheimen organisiert. Indem die Plattform den Zugang zu Möglichkeiten für Freiwilligenarbeit erleichtert, können Mitarbeitende unmittelbar auf lokale Bedarfe reagieren. In Polen arbeiteten unsere Freiwilligen mit lokalen Organisationen zusammen, um Kinder, Frauen und den Tierschutz zu unterstützen. Zu den Aktivitäten gehörten das Streichen und Einrichten von Räumen in einer Kindertagesstätte, das Unterrichten von hospi- talisierten Kindern im Programmieren mit LEGO- Robotern, Outdoor-Workshops mit einem Aeroclub Unser polnisches Team bringt Kindern im Krankenhaus Freude und Ablenkung mit Technikwissen und LEGO-Robotern. People Positive NTT DATA Business Solutions (Türkiye, Polen) Freiwilligenarbeit vor Ort

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 sowie Bewerbungstrainings für Frauen beim Wieder- einstieg in den Arbeitsmarkt. Zudem unterstützten Freiwillige ein örtliches Tierheim durch Reinigungs- arbeiten, Reparaturen und Vermittlungsaktionen. Diese Initiativen stehen im Einklang mit SDG 4 (Hoch- wertige Bildung), SDG 5 (Geschlechtergleichstellung), SDG 10 (Weniger Ungleichheiten), SDG 15 (Leben an Land) und SDG 17 (Partnerschaften zur Erreichung der Ziele) und zeigen, wie das Engagement von Mit- arbeitenden zur Stärkung von Gemeinschaft beitra- gen kann. SDGs: Planet Positive NTT DATA Business Solutions (Singapur, UK & Irland, Norwegen) Geräten ein zweites Leben geben Im Rahmen unseres Engagements für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung verlängern wir die Lebensdauer von Büro- und IT-Ausstattung, reduzie- ren Abfall und unterstützen gleichzeitig Gemeinschaf- ten. Dazu gehören unter anderem die Spende von Bürostühlen an die Thong Kheng Charitable Institu- tion in Singapur sowie die Weitergabe von Laptops an Organisationen für digitale Inklusion in London und Glasgow. Durch diese Art von Nachnutzung leisten wir einen Beitrag für Mensch und Umwelt. In Singapur ermöglicht unser „Laptop Clearance“- Programm den Mitarbeitenden, ausgemusterte Geräte zu erwerben. Verbleibende Geräte werden an gemeinnützige Organisationen gespendet. Dadurch reduzieren wir E-Waste und fördern zugleich den Zugang zu Technologie. In Norwegen erlaubt das „Flex Equipment Donation“-Programm ausscheiden- den Mitarbeitenden, ihre Arbeitsausstattung zu einem reduzierten Preis zu übernehmen. Die Erlöse kommen der Children’s Cancer Association zugute. People Positive Ausblick 88 Mit Blick nach vorn möchten wir den strategischen Fokus und die Sichtbarkeit unseres gesellschaftlichen Engagements weiter erhöhen. Unser Anspruch ist es, unsere Initiativen noch stärker mit unserem Unterneh- menszweck zu verbinden – indem wir Mitarbeitenden ermöglichen, ihre fachlichen Fähigkeiten in Projekten einzusetzen, die sowohl lokalen Gemeinschaften als auch unserem Unternehmen einen Mehrwert bieten. Wir werden weiterhin lokal initiierte Initiativen fördern, aber auch die globale Koordination verbessern, um sicherzustellen, dass unser Engagement wirksam, trans- parent und messbar ist. Durch strategische Partnerschaf- ten, die gezielte Befähigung unserer Mitarbeitenden und eine inklusive Innovationskultur wollen wir unseren gesellschaftlichen Beitrag konsequent weiterentwickeln – im Einklang mit unserem Wachstum. SDGs: Diese Initiativen unterstützen SDG 12 (Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster), SDG 10 (Weniger Ungleichheiten) und SDG 17 (Partnerschaften für die Ziele) und zeigen, wie Zirkularität sowohl Menschen als auch den Planeten stärken kann. Unser Team in Singapur bereitet die Weitergabe ausgemus- terter Laptops vor.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Anhang Liste der konsolidierten Konzerngesellschaften KPI-Übersicht nach Kapitel 89 92 Anhang 89 Liste der konsolidierten Konzerngesellschaften in alphabetischer Reihenfolge Name des Unternehmens Sitz Land Anteile in % Unternehmen, die in unserem Jahresabschluss vollständig konsolidiert sind Aoop Soluções Digitais Ltda., Brasilien Conexos S.A., Brasilien GISA GmbH, Deutschland ITC Information Technology Consulting GmbH, Deutschland ITMX GmbH, Deutschland My Supply Chain Group Canada LLC, Kanada My Supply Chain Group LLC, USA Natuvion Americas Inc., USA Natuvion Australia Pty. Ltd., Australien Natuvion Austria GmbH, Österreich Natuvion Digital GmbH, Deutschland Natuvion GmbH, Deutschland Natuvion Schweiz AG, Schweiz Natuvion Slovakia s.r.o., Slowakei NTT DATA Business Consulting AB, Schweden NTT DATA Business Solutions S.A.S., Frankreich Barueri Vitória Halle a. d. S. Paderborn Pforzheim Toronto Birmingham Malvern Brookvale Wien Walldorf Walldorf Winterthur Bratislava Stockholm Paris Brasilien Brasilien Deutschland Deutschland Deutschland Kanada USA USA Australien Österreich Deutschland Deutschland Schweiz Slowakei Schweden Frankreich 51 % 51 % 51 % 56 % 80 % 100 % 76 % 70 % 55 % 80 % 52 % 51 % 100 % 50 % 100 % 100 %

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Anhang 90 Name des Unternehmens NTT DATA Business Solutions – Serviços de Tecnologia Ltda. NTT DATA Business Solutions – Softwares Empresariais Ltda. NTT DATA Business Solutions Ltd., Thailand NTT DATA Business Solutions A.B., Schweden NTT DATA Business Solutions a.s., Tschechische Republik NTT DATA Business Solutions a/s, Dänemark NTT DATA Business Solutions a/s, Norwegen NTT DATA Business Solutions AG, Deutschland NTT DATA Business Solutions AG, Schweiz NTT DATA Business Solutions Australia Pty. Ltd., Australien NTT DATA Business Solutions B.V., Belgien NTT DATA Business Solutions B.V., Niederlande NTT DATA Business Solutions Bilgi Sistemleri A.Ş, Türkiye NTT DATA Business Solutions Canada Incorporated NTT DATA Business Solutions Global Managed Services Co. Ltd., China Sitz Curitiba São Paulo Bangkok Stockholm Brünn Horsens Oslo Bielefeld Regensdorf Brisbane Brüssel Eindhoven Istanbul Toronto Shanghai Land Brasilien Brasilien Thailand Schweden Tschechische Republik Dänemark Norwegen Deutschland Schweiz Australien Belgien Niederlande Türkiye Kanada China NTT DATA Business Solutions Global Managed Services GmbH, Deutschland Bautzen Deutschland NTT DATA Business Solutions Inc., USA NTT DATA Business Solutions Kft., Ungarn NTT DATA Business Solutions Limited, Irland NTT DATA Business Solutions Ltd., Vereinigtes Königreich NTT DATA Business Solutions MENA FZ-LLC, Vereinigte Arabische Emirate NTT DATA Business Solutions MSC Sdn. Bhd., Malaysia NTT DATA Business Solutions OOD, Bulgarien NTT DATA Business Solutions Oy, Finnland NTT DATA Business Solutions Incorporações e Participações S.A., Brasilien NTT DATA Business Solutions International Holding GmbH, Deutschland Cincinnati Budapest Dublin London Dubai Cyberjaya Sofia Espo Curitiba Bielefeld USA Ungarn Irland Großbritannien Vereinigte Arabische Emirate Malaysia Bulgarien Finnland Brasilien Deutschland Anteile in % 100 % 98 % 66 % 100 % 100 % 90 % 100 % k. A. 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 89 % 100 %

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Anhang 91 Name des Unternehmens NTT DATA Business Solutions Private Limited, Indien NTT DATA Business Solutions S.A., Spanien NTT DATA Business Solutions s.r.o., Slowakei NTT DATA Business Solutions Singapore Pte. Ltd., Singapur NTT DATA Business Solutions SP.Z.o.o., Polen Sitz Hyderabad Barcelona Bratislava Singapur Warschau Land Indien Spanien Slowakei Singapur Polen NTT DATA Business Solutions VC-Holding GmbH, Deutschland Frankfurt a. M. Deutschland NTT DATA Business Solutions, Ukraine (in Liquidation) NTT DATA Business Solutions WLL, Katar NTT DATA Middle East FZ-LLC, Vereinigte Arabische Emirate Opal Wave Offshore SARL, Libanon Opal Wave SARL, Libanon Kiew Doha Dubai Kaslik Kaslik Proventech Consulting Private Limited, Indien Hyderabad Ukraine Katar Vereinigte Arabische Emirate Libanon Libanon Indien Anteile in % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 60 % 100 % 100 % 100 % 90 % 100 % PT NTT DATA Business Solutions, Indonesien Recruit Company GmbH, Deutschland Sapphire ERP Systems Private Ltd, Indien Sybit GmbH, Deutschland Xego-it GmbH, Deutschland Unternehmen, die in unserem Jahresabschluss anteilsmäßig konsolidiert sind Name des Unternehmens ISA Business Solutions GmbH, Österreich München Mumbai Radolfzell Bautzen Sitz Wien Kec. Serpong Kota Tangerang Selatan Banten Indonesien Deutschland Indien Deutschland Deutschland Land Österreich Anteile in % 50 % Hinweis: Im Geschäftsjahr 2024/2025 wurden drei finanziell konsolidierte Unternehmen aus unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung ausgeschlossen, da sie keine operative Prä- senz oder Nachhaltigkeitsrelevanz haben. Diese Unternehmen verfügen lediglich über Finanzdaten und besitzen keine Anlagen, beschäftigen keine Mitarbeitenden und kaufen keine Waren und Dienstleistungen ein. Daher verursachen sie keine Emissionen der Scopes 1, 2 oder 3 und haben keine wesentlichen ökologischen oder sozialen Auswirkungen. Ihre Einbeziehung würde keine aussagekräftigen Informationen zu unseren Nachhaltigkeitsangaben beitragen.

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Anhang 92 KPI-Übersicht nach Kapitel Kapitel/Abschnitt Über NTT DATA Business Solutions Globales Geschäftsmodell Unternehmensgegenstand, Märkte, Konzernstruktur Wertschöpfungskette Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsstrategie Strategiesäulen Wesentlichkeit Stakeholder Engagement-Ansatz Wichtige Themen und Anliegen der Stakeholder Ziele und KPI Nachhaltigkeits-Governance Verantwortung Regeln und Prozesse Leistungssteuerung Planet Positive Klimawandel Übergangsplan Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Richtlinien Maßnahmen und Mittel Ziele Energieverbrauch und Energiemix THG Emissionen, Erläuterungen zu den berichteten Emissionen THG-Entnahmen und Emissionsminderung durch CO2-Zertifikate Interne CO2-Bepreisung Erwartete finanzielle Auswirkungen Führender Standard Offenlegung DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS DNK-Allgemein DNK-4 DNK-1 DNK-2 DNK-9 GRI 102-44 DNK-3 DNK-5 DNK-6 DNK-7 E1-1 SBM-3 E1-2 E1-3 E1-4 E1-5 E1-6 E1-7 E1-8 E1-9

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Anhang 93 Kapitel/Abschnitt Kreislaufwirtschaft Strategie, Richtlinien und Maßnahmen Eingesetzte Materialien Wasserentnahme, -rückführung und -verbrauch Angefallener Abfall Schutz von Natur und Artenvielfalt Kontext und Relevanz, Naturschutzinitiativen Prosperity Positive Verantwortungsvoller Umgang mit Technologie Strategie, Governance, Richtlinien und Maßnahmen, Leistung und Ausblick Auf Nachhaltigkeit geprüfte Finanzanlagen Ethik und Compliance Strategie, Governance, Richtlinien und Maßnahmen Werte und Unternehmensgrundsätze Bewertung von Korruptionsrisiken Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften Datenschutz und Cybersecurity Führender Standard Offenlegung DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK k. A. DNK-11, DNK-12 GRI 301-1 GRI 303-3/4/5 GRI 306-3 DNK-11, DNK-12 DNK-10 G4-FS11 DNK-19, DNK-20 GRI 102-16 GRI 205-1 GRI 205-3 GRI 419-1 Strategie, Governance, Richtlinien und Maßnahmen, Leistung und Ausblick freiwillige Angabe k. A. People Positive Eigene Belegschaft Interessen und Standpunkte der Stakeholder Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Richtlinien in Bezug auf die eigene Belegschaft Verfahren zur Einbeziehung der Belegschaft und von Arbeitnehmervertretungen Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen Maßnahmen und Mittel Ziele Merkmale der Beschäftigten ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS SBM-2 SBM-3 S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 S1-5 S1-6

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NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Anhang 94 Kapitel/Abschnitt Merkmale der nicht angestellten Beschäftigten Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Diversitätskennzahlen Angemessene Entlohnung Sozialschutz Menschen mit Behinderungen Schulung und Kompetenzentwicklung Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Vergütungskennzahlen Erläuterungen zu den berichteten Kennzahlen Menschenrechte Strategie, Governance, Richtlinien und Maßnahmen Interne Menschenrechtsfolgenabschätzung Diskriminierungsvorfälle Überprüfung von Investitionsvereinbarungen Überprüfung neuer Lieferanten Risikoanalyse bestehender Lieferanten Soziales Engagement Strategie, Governance, Ausblick Parteispenden Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert Führender Standard Offenlegung ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS ESRS DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK DNK S1-7 S1-8 S1-9 S1-10 S1-11 S1-12 S1-13 S1-14 S1-15 S1-16 S1 DNK-17 GRI 412-1 GRI 406-1 GRI 412-3 GRI 414-1 GRI 414-2 DNK 18 GRI 415-1 GRI 201-1

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95 NTT DATA Business Solutions AG Nachhaltigkeitsbericht 2024/2025 Service & Impressum Ansprechpartner Dr. Adeline Anna Thomas Global Head of Sustainability & Portfolio Telefon +49 152/0 18 76 230 E-Mail [email protected] Public Relations Jasmin Straeter Head of Global Communications Telefon +49 5 21/9 14 48 108 E-Mail [email protected] Unternehmensadresse NTT DATA Business Solutions AG Königsbreede 1, 33605 Bielefeld Telefon +49 5 21/9 14 48 0 Telefax +49 5 21/9 14 45 100 www.nttdata-solutions.com Konzept NTT DATA Business Solutions AG Design visuphil® Text NTT DATA Business Solutions AG RYZE Digital GmbH Anja Blau Daniel Schönwitz Fotografie NTT DATA Business Solutions S. 2, 25, 26, 29, 35, 37, 39, 41 – 43, 51, 53, 56, 65, 77 – 78, 81 – 88 Katrin Biller S. 4 – 6 iStockphoto Titel, S. 9, 13, 20, 22, 34, 36, 46, 55, 58, 60, 72, 75 – 77 plainpicture S. 44

We Transform. SAP® Solutions into Value Wir verstehen die Geschäfte unserer Kunden und wis- sen, wie man Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führt. Bei NTT DATA Business Solutions treiben wir Innovationen voran: Von der Beratung und Implemen- tierung bis hin zu Managed Services und darüber hinaus. Mit SAP als Herzstück und einem starken Partnernetzwerk verbessern wir kontinuierlich Lösungen und Technologien, damit sie für Unternehmen – und ihre Mitarbeitenden – funktionieren. Sie streben Veränderungen an, wollen wachsen, erfolg- reicher werden? Wir haben weit mehr zu bieten als pures Fachwissen rund um SAP-Lösungen: Denn wir verstehen uns als ganzheitlicher IT-Strategie- und Innovationsberater. Als ihr Geschäftspartner heben wir die Möglichkeiten Ihres Unternehmens auf eine neue Ebene – mit den fortschrittlichsten Technologien. Gleichzeitig versprechen wir Ihnen eine reibungslose Umsetzung Ihrer Projekte. Durch unsere engen Ver- bindungen zu unseren Partnern erhalten Sie Zugang zu den innovativsten Technologien und Entwicklungen. Als Teil der NTT DATA-Gruppe sind wir dazu in der Lage, Projekte in jeder Größenordnung zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Sie können unsere Dienste in über 30 Ländern in Anspruch nehmen, und wir haben seit unserem drei- ßigjährigen Bestehen Tausenden von Unternehmen dabei geholfen, noch effizienter und produktiver zu werden. Unsere mehr als 16.700 Mitarbeitende sind global tätig und begleiten Sie auf Ihrem Weg zu einem Intelligent Enterprise – wo auch immer Sie damit beginnen möchten! Sie wollen mehr erfahren? Visit www.nttdata-solutions.com l s n o i t u o S s s e n s u B A T A D T T N 5 2 0 2 © i t h g i r y p o C