SAP Integrated Business Planning
Une solution cloud pour la planification de votre Supply Chain : transparence, efficacité et collaboration
Améliorez l'efficacité de votre Supply Chain grâce à SAP IBP
Une solution intuitive pour la gestion de votre Supply Chain
Votre entreprise a-t-elle besoin d’une solution complète pour analyser, gérer et optimiser efficacement votre chaîne logistique? SAP IBP est une solution de planification intuitive, facile à utiliser et efficace – basée sur le cloud. Pour être capable d’adapter vos processus aux challenges actuels, vous avez besoin d’outils capables d’analyser, de gérer et de modifier vos données pour répondre au mieux à vos challenges logistiques. L’aspect international de la Supply Chain d’aujourd’hui est de plus en plus difficile à gérer, en raison de la volatilité accrue de la demande, de la complexité accrue des réseaux et de l’impossibilité d’obtenir et de communiquer une vision globale du réseau d’approvisionnement.
SAP IBP, une solution de planification en temps réel transparente
Les variations de plus en plus rapides de la demande obligent aujourd’hui les entreprises à mettre en place une planification de haut niveau. Un certain nombre de facteurs, tels que la volatilité des marchés, la nécessité d’être plus dynamique sur le marché et l’environnement concurrentiel qui réduit les marges poussent toutes les entreprises dans le monde vers une planification plus efficace et plus précise. Avec SAP IBP, vous pouvez gérer plusieurs processus de bout en bout en temps réel en combinant des fonctions de planification telles que la planification des ventes et des opérations, la planification de la demande, la gestion des stocks et la planification des achats.
Gardez une longueur d'avance sur la concurrence grâce à des analyses prédictives solides
Cette solution basée sur le cloud, supportée par SAP HANA et la technologie in-memory, vous permet d’effectuer une planification efficace de vos activités en simulant les effets des demandes des clients sur vos processus en termes de capacité, coût et rentabilité. SAP IBP exécute efficacement les processus de planification grâce à la gestion de la chaîne logistique en temps réel tout en vous permettant d’analyser les données et de générer des rapports en temps réel avec le tableau de bord et d’autres applications SAP Fiori.
it.S&OP Ready 2 Run - notre offre packagée pour l'optimisation de vos processus S&OP
Toutes les données nécessaires à votre planification réunies en un seul endroit : it.S&OPR2R formalise et optimise vos processus S&OP, grâce à l’utilisation de la solution SAP IBP, intégrée selon les best practices SAP et NTT DATA Business Solutions. Ces processus S&OP prennent en charge la planification intégrée et continue des ventes, de la distribution, de la production et de l’approvisionnement, et créent une transparence sur vos besoins, vos capacités et vos stocks. Ainsi, les goulets d’étranglement peuvent être identifiés très tôt, grâce à la simulation et l’analyse des mesures correctives que vous pourriez prendre.
Transparence, efficacité et communication : les 3 challenges de la Supply Chain moderne
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Challenge n°1 : Transparence
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SAP IBP est un système de gestion de la Supply Chain offrant une transparence totale de la chaîne logistique. En effet, la mondialisation des réseaux d’approvisionnement augmentent sa complexité, augmentant de même la demande de logiciels capables de traiter rapidement des données volumineuses pour fournir des informations significatives. Grâce à l’architecture SAP HANA, SAP IBP permet l’analyse et la modification rapides des données. La solution étant intégrée à une interface utilisateur Web et à Microsoft Excel, le processus S&OP est optimisé en fonction des procédures de prévision statistique et des informations provenant des ventes, du marketing, de la finance et des opérations.
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Challenge n °2 : Efficacité
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L’accessibilité aux données en temps réel permet de visualiser plus facilement les challenges et opportunités d’un réseau d’approvisionnement, et elle est rendue possible avec SAP IBP sur HANA. SAP IBP est fournie avec l’interface utilisateur Web SAP Fiori, qui permet de créer des tableaux de bord et des graphiques personnalisés – ceux-ci peuvent être rapidement mis à jour et modifiés pour s’adapter au mieux à l’utilisateur. Microsoft Excel permet de délivrer les informations nécessaires à la planification des processus. Cinq applications différentes sont disponibles pour une planification structurée : Supply Chain Control Tower, IBP for S&OP, IBP for Demand, IBP for Inventory et IBP for Response & Supply.
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Challenge n°3 : Communication
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SAP Jam est une plateforme de communication collaborative, intégrée dans la solution SAP IBP. Vos collaborateurs peuvent facilement partager des informations, gérer des tâches, des alertes, etc… permettant ainsi de communiquer plus rapidement et de partager le suivi des tâches. Les utilisateurs peuvent assigner des tâches à d’autres collègues, commenter et effectuer un suivi pour s’assurer que la gestion des tâches est aussi fluide que possible. Avec le système de calendrier intégré, il est facile de surveiller les tâches qui restent à accomplir et d’indiquer pourquoi des modifications ont été apportées.
Pourquoi SAP IBP est-elle la bonne solution pour vous ?
- Créer un réseau de distribution transparent et rapide : accélérez votre distribution à l'aide de modèles de processus prédéfinis.
- Haut niveau de collaboration avec l'allocation de processus basée sur le contenu : organisez les processus basés sur le contenu, tels que les documents et les données pour permettre aux gens de se concentrer sur les mises à jour du contenu.
- Réduisez vos stocks et améliorez votre service à la clientèle grâce à l'optimisation des stocks en plusieurs étapes. La solution permet d'optimiser les objectifs d'inventaire en plusieurs étapes afin de gérer les problèmes qui pourraient survenir à la suite d'erreurs de prévision et d'incertitudes d'approvisionnement de la manière la plus efficace possible, maximisant ainsi la satisfaction des clients et les niveaux de stock.
- Agilité d'action grâce à une planification rapide basée sur des ensembles de règles et des analyses de simulation grâce aux principales capacités de planification et d'intervention en matière d'approvisionnement.
SAP IBP : principales fonctionnalités
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Supply Chain Control Tower
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Guider l'utilisateur dans la prise de décisions efficaces et précises grâce à des processus basés sur des relations de cause à effet en surveillant les mesures, les alertes et les prévisions de bout en bout de la chaîne logistique en temps réel.
- Assurer une visibilité de bout en bout
- Améliorer le respect des délais de livraison
- Réduire le niveau global des stocks et atténuer les risques
- Augmenter l'agilité tout en réduisant les coûts de la chaîne d'approvisionnement
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Gestion de la demande
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Assurer une transparence totale avec des fonctionnalités avancées pour les prévisions à court, moyen et long terme avec des modèles de perception de la demande et de prévision statistique.
- Élaborer des prévisions statistiques plus précises
- Réagir rapidement aux changements à court terme de la demande avec des algorithmes et des modèles prêts à l'emploi
- Assurer une distribution plus efficace des produits en fonction de la demande
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Gestion du stock
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Optimiser les stocks cibles pour atteindre ou dépasser les niveaux de service à la clientèle le plus efficacement possible tout en assurant un équilibre entre les risques et les coûts et en gérant avec précision les processus de réapprovisionnement et de réseau de distribution.
- Atteindre les objectifs optimaux de niveau de stock.
- Automatiser et normaliser les processus de planification pour améliorer l'efficacité de la planification.
- Réaliser des cycles d'établissement de cibles d'inventaire plus courts et plus transparents dans chaque couche.
- Réduire les coûts de production et de distribution.
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Planification des ventes
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Modéliser les processus de manière flexible en les alignant sur la stratégie de votre entreprise dans un environnement de planification commune pour maintenir la rentabilité et l'équilibre des coûts à des niveaux optimaux en tenant compte des restrictions financières et d'approvisionnement.
- Créer les business plans les plus appropriés pour augmenter la croissance et la part de marché.
- Équilibrer efficacement l'offre et la demande pour atteindre les objectifs financiers.
- Accélérer la planification pour soutenir les opérations rentables.
- Améliorer la précision des prévisions et la livraison en temps opportun.
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Approvisionnement
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Optimiser les ressources en créant des plans d'approvisionnement fondés sur les demandes prioritaires, les affectations et les contraintes de la chaîne d'approvisionnement et en s'adaptant rapidement aux changements de la demande, en tenant compte de tous les effets sur la chaîne d'approvisionnement, notamment la production, la distribution et les achats.
- Soutenir la planification stratégique, tactique et opérationnelle de l'approvisionnement.
- Préparer efficacement le réseau de production et les plans de distribution à l'aide de scénarios de simulation et d'hypothèses.
- Optimiser la rentabilité avec des prévisions restreintes et non restreintes.
- Gérer l'allocation des ressources et les priorités afin de fournir au client le meilleur service possible.
Comment optimiser vos processus S&OP, vos prévisions de ventes et de stock ?
Un des challenges principaux des professionnels de la Supply Chain est le manque de communication : en effet, ils ne disposent pas des informations nécessaires pour prendre leurs décisions, puisque les chiffres leur parviennent trop tard, les données sont rapidement obsolètes – le tout résultant d’une communication difficile entre les diverses parties de l’entreprise. En résulte un équilibrage difficile de l’offre et de la demande, et donc un besoin d’optimisation de la Supply Chain.
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