Comment créer une stratégie d’acquisition des talents pour attirer les bons candidats ?

Des talents plus difficiles à attirer

Le marché du travail a connu des évolutions majeures au cours de ces dernières années. De nombreux challenges ont rendu le recrutement plus difficile.

Pénurie de talents

« 87 % des professionnels RH recueillent trop peu ou ne recueillent aucune candidature qualifiée pour les postes qu’ils ont à pourvoir » (National Federation of Independent Business)

La pénurie de talent est probablement le challenge principal des recruteurs. Une véritable « guerre des talents » a lieu, et pousse les recruteurs les plus à l’affût à penser à de nouvelles manières d’attirer des candidats.

Millenials

L’encre a beaucoup coulé au sujet de ce groupe de personnes, nées entre le début des années 1980 et 2000, aussi appelé génération Y.

En effet, les milléniaux ont des attitudes distinctes vis-à-vis du travail et des carrières, motivées en partie par leur expérience de vie à ce jour et par leur statut de première génération d’enfants du numérique ou digital natives, ayant grandi avec le numérique comme norme, pour tout ce qui concerne l’accès à l’information et les communications instantanées.

Quand on sait qu’ils représentent aujourd’hui 47% de l’effectif mondial et qu’ils en représenteront 75% en 2030, on comprend qu’il est crucial de prendre en compte les nouveaux défis que la génération Y apporte à l’acquisition des talents dans chaque entreprise.

Recrutement mondial

De nombreux recruteurs ne s’arrêtent plus aux frontières de leur pays. Il est aujourd’hui courant de recruter des talents dans le monde entier.

Si cela vous permet d’atteindre un plus grand nombre de talents, cela vous met également en concurrence avec les recruteurs du monde entier. Il est plus que jamais nécessaire de vous différencier pour sortir du lot et attirer de nouveaux talents.

Les responsables du recrutement doivent parfois renoncer aux méthodes d’embauche traditionnelles et rechercher de nouvelles voies pour trouver et attirer les talents.

Avoir une stratégie d’acquisition des talents est indispensable pour pouvoir attirer les talents sur le court, comme sur le long terme.

Plus votre stratégie sera au point, plus vous parviendrez à attirer les bons talents !

Votre stratégie d’acquisition des talents

Il n’existe pas de méthode de recrutement miracle ! Il est très difficile de trouver une méthode fonctionnant pour tout type de poste et de secteur d’activité.

Il est donc important d’élaborer une stratégie d’acquisition des talents, car cela vous permettra d’identifier et d’utiliser les méthodes de recrutement les plus pertinentes pour chaque poste.

Votre stratégie d’acquisition des talents doit répondre à 3 questions :

  • Quels sont les profils dont vous avez besoin aujourd’hui et dans le futur ?
  • Quelles solutions mettre en place pour recruter chacun de ces profils ?
  • Comment mettre en place ces solutions ?

 

Il est primordial d’identifier, en amont, les différents scénarios de recrutement auxquels vous faites face :

  • Recrutez-vous pour des postes clés ?
  • Recrutez-vous pour des postes difficiles à pourvoir ? Ou au contraire, pour des postes faciles à pourvoir ?

 

Pour ce faire, nous vous conseillons de regrouper les postes de votre entreprise dans plusieurs scénarios de recrutement en les évaluant sur les trois dimensions suivantes :

L’importance stratégique

L’importance stratégique d’une fonction. Si elle est basse , c’est que vous n’avez pas besoin des meilleurs profils mais seulement de bons profils. Si elle est haute, alors vous recherchez les meilleurs profils existants sur le marché.

Souhaitez-vous recruter le meilleur acheteur du marché ou simplement un bon acheteur ?

Il est important de savoir répondre à cette question, car la réponse sera cruciale dans le choix des méthodes de recrutement que vous adopterez.

 

La disponibilité des talents

Pour cette dimension, vous devez simplement de vous demander s’il y a beaucoup de talents disponibles sur le marché. Plus la disponibilité sera grande, plus vous aurez de talents et de candidats à disposition.

 

Vos besoins de recrutement

Cette dimension concerne vos besoins quantitatifs en recrutement. Vos besoins sont faibles lorsque vous recrutez rarement pour un poste, seulement une fois de temps en temps.

En revanche, si vous recrutez de nombreux profils, en continu, vous avez des besoins importants.

Lorsque vous aurez évalué chacun des postes sur ces critères, vous serez prêt·e pour la dernière étape : la sélection de méthodes de recrutement pertinentes.

Pour vous guider dans cette étape, nous avons réalisé une fiche de best practices RH. Elle contient une matrice comportant les quatre différents scenarios de recrutement les plus fréquents et nos conseils quant aux méthodes de recrutement à utiliser pour chacun d’entre eux.

Rejoignez notre communauté et téléchargez notre guide stratégique pour plus de conseils et d’astuces sur la gestion de l’expérience humaine.

En savoir plus sur notre guide de recrutement

Cyril Baloucoune
Cyril Baloucoune
Consultant SAP HCMParis

Cyril Baloucoune est consultant en Human Experience Management au sein de NTT DATA Business Solutions. Anciennement recruteur, il sait comment répondre aux nombreux enjeux que connaissent les différents professionnels en Talent Acquisition. Son expérience lui a ainsi permis, aujourd'hui, d'accompagner les clients NTT DATA Business Solutions sur leurs problématiques de gestion des talents ainsi que sur les problématiques de conduite du changement.

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