Tutustu Tugce Muderrisogluun - NTT DATA Business Solutionsin naiset

Rakkaustarinana alkanut matka Istanbulista Tukholmaan halki Euroopan on tänään kertomus nuoresta naisjohtajasta, joka on ottanut johtamisvastuun varhain ja vakiinnuttanut asemansa Supply Chain Management -yksikön johtajana NTT DATA Business Solutionsissa Ruotsissa.

Minulla ei ole kiehtovaa tai taianomaista johdatusta IT-alalle

..se ei ollut suurin intohimoni lapsena tai nuorena. Olen kiitollinen yhdelle lukion naisopettajalleni. Hän esitteli minulle Business Informatics -kandidaattiohjelman. Olin 17–18-vuotias ja aloin ymmärtää, että halusin tehdä jotain liiketoiminnan ja IT:n välimaastossa. Halusin ymmärtää liiketoimintaa, mutta samalla pitää jalat IT:n kentällä.

Kun aloitin urani

..aloitin ratkaisueksperttinä. Turkissa työskentelin SAP-sovelluskonsulttina, pääasiassa logistiikan toteutuksen parissa. Muutettuani Ruotsiin aloitin työskentelyn IT-tietoturvan parissa. Se oli vaativa muutos erilaisten tuotteiden kanssa. Olin tottunut työskentelemään SAP-projekteissa, mutta tämä oli täysin uusi maailma, jossa oli paljon uutta terminologiaa. Aloin työskennellä projektipäällikkönä, mikä oli suunta, johon halusin urallani edetä. Samalla minua haastoi muutto uuteen maahan, uuteen kulttuuriin ja uudelle toimialalle. Kahden vuoden jälkeen, kun olin sopeutunut ammatilliseen muutokseen, NTT DATA Business Solutions otti minuun yhteyttä. Minulle tarjottiin SAP-projektipäällikön tehtävää. Se oli rooli, johon olin aina pyrkinyt, sillä toimin aiemmin tiiminvetäjänä sovelluskonsulttina. Nautin ihmisten kanssa työskentelystä, mutta samalla tiimin ja toimitusten rakenteistamisesta.

Työskentely Ruotsissa on erilaista kuin Istanbulissa

..Turkissa kulttuurinen ajattelutapa vaikuttaa työelämään eri tavoin. Päätökset halutaan tehdä nopeasti. Halutaan toimia nopeasti. Kaiken odotetaan tapahtuvan heti. Istanbul on valtava metropoli, jossa kaikki toimii 24/7. Muutettuani Tukholmaan huomasin, että ihmiset ovat rauhallisempia. Ympäristö on rennompi sekä yksityis- että työelämässä. Ymmärsin, että täällä ihmiset ottavat askeleen taaksepäin, miettivät, tekevät päätöksen ja etenevät sitten. Siihen tottuminen vei aikaa.

Naisjohtajana

..koen, että minulla on ylimääräinen vastuu lisätä tietoisuutta. Sen, mitä teen, tulisi toimia inspiraationa ja ohjenuorana kaikille naisille tiimissäni ja yrityksessä. Tiedämme tilastot naisista IT- ja teknologia-alalla sekä johtotehtävissä verrattuna miehiin. Palkkaerot ovat edelleen olemassa. Naiset ovat yhä vähemmistönä johtotehtävissä. Meillä on vielä matkaa tasavertaisiin olosuhteisiin. Meidän on luotava ajattelutapa sukupuolesta riippumatta, jotta tämä ei enää olisi keskustelunaihe. Kyse ei mielestäni ole vain naisten tukemisesta. Maksammeko samaa palkkaa samoista rooleista sukupuolesta riippumatta? Tämä tuo naisjohtajille lisää vastuuta tietoisuuden lisäämisessä. Se on suuri haaste. NTT DATA Business Solutionsissa on aloitteita, jotka tukevat naisia IT-alalla. Mutta uskon, että todellinen muutos edellyttää päivittäistä reflektiota ja vastuunkantoa.

(artikkeli jatkuu kuvan jälkeen)

Neuvoni nuorille naisille

..on, että älkää kuunnelko väitteitä, joiden mukaan naiset eivät halua valita IT-alaa, koska se koetaan miesvaltaiseksi. Ruotsissa tällainen ajattelutapa on yhä olemassa. Meillä on vahvoja naisia IT-alalla, jotka edustavat meitä erinomaisesti. Olkaa siis itsevarmoja ja ottakaa paikanne maailmassa. Älkää pelätkö.

Itseluottamus on erittäin tärkeää

..erityisesti naisena IT-alalla. On myös tärkeää omistaa omat onnistumisensa ja epäonnistumisensa, oppia niistä ja puhua niistä. Älkää piilottako onnistumisianne. Kun teiltä kysytään saavutuksistanne, teidän tulisi pystyä luettelemaan ne mielessänne: olen tehnyt tämän ja tämän. Olen tehnyt myös virheitä, mutta olen oppinut niistä. Nämä opit kantavat pitkälle. Ja pyytäkää aina palautetta. Se on ainoa tapa kehittyä ja parantaa osaamistaan, mitä tahansa teettekin. Aktiivinen palautteen pyytäminen on tärkeää.

Oikeuksiensa tunteminen

..työelämässä on tärkeää. Millaisia urakehitysmahdollisuuksia minulla on? Sinulla on oikeus neuvotella palkastasi esihenkilösi kanssa. Naiset tyytyvät usein siihen, mitä heille tarjotaan. Suosittelen tuntemaan oman oikeutensa neuvotella.

On tärkeää osata motivoida ihmisiä

..projektikaavioiden, suunnitelmien ja muiden työkalujen lisäksi ihmisiä on motivoitava ymmärtämään ja sitoutumaan niihin. On osattava koota ihmiset työskentelemään yhdessä. Auttaa heitä toimimaan tiiminä ja ymmärtämään, mitä se tarkoittaa. Lopulta voimme sanoa: saavutimme tämän yhdessä. Projektipäällikön rooli on tärkeä siinä mielessä, että hän ymmärtää ihmisiä. Tavoitteet saavutetaan tiiminä.

(artikkeli jatkuu kuvan jälkeen)

Yksi vahvuuksistani on kykyni toimia tiimini puolestapuhujana

..sekä sisäisesti NTT DATA Business Solutionsissa että projekteissa, joissa toimin projektipäällikkönä. Haluan kantaa vastuun tiimistäni ja olla työntekijöiden tukena erilaisissa tilanteissa ja toiveissa. Haluan olla se henkilö, jolta saa tukea. Uskon, että naisena ja emotionaalisesti älykkäänä henkilönä siitä on paljon hyötyä. Se on suurin vahvuuteni.

Pidän siitä, että voin olla se esihenkilö, joka huolehtii ihmisistä ja kokoaa heidät yhteen

..uskon, että se kumpuaa luonteestani. Samalla tiimini jäsenet ovat erittäin kokeneita. Meillä ei ole organisaatiossa vahvaa hierarkiaa. Vaikka heillä on enemmän kokemusta kuin minulla, he ovat avoimia kuuntelemaan neuvoja ja palautetta. Tämä toimii molempiin suuntiin. Olemme yrityksessä yleisesti ottaen avoimia. Uskon, että tunnustuksen ja palautteen kulttuuri toimii meillä hyvin.

Olemme saaneet yhä enemmän vastavalmistuneita viime vuodesta lähtien

..ja tänä vuonna tavoittelemme lisää. Uusille työntekijöille, vastavalmistuneille ja junioreille mentorointi ja palaute ovat erityisen tärkeitä. Pidän asioiden selittämisestä enkä epäröi istua jonkun vieressä näyttämässä, miten jokin tehdään. Konsultointiliiketoiminnassa ajan löytäminen tähän voi olla haastavaa, koska kun työskentelee täysipainoisesti asiakastoimeksiannoissa, huomio keskittyy niihin. Silti ajan investoiminen on tärkeää.

Minua motivoi positiivisen ilmapiirin luominen