Tehokkuus ja tarkkuus ovat keskeisiä tavoitteita digitaalisten ihmisten ja muiden keskusteluteknologioiden taustalla. Niiden merkitys ulottuu kuitenkin pidemmälle. Kyse on myös etäisyyden ja kasvottomuuden vähentämisestä sekä aidomman vuorovaikutuksen mahdollistamisesta digitaalisissa palveluissa.
Digitaalinen maailma tarvitsee inhimillisyyttä
Vierailin hiljattain suuren mediatalon toimitiloissa. Vastaanotossa oli henkilökuntaa, mutta asiointi tapahtui itsepalveluna tabletilla. Ilmoittauduin, istuin odottamaan ja hetken kuluttua henkilö, jonka kanssa tapaaminen oli sovittu, tuli hakemaan minut.
Ratkaisu toimi teknisesti moitteettomasti. Silti kokemus jäi etäiseksi. Yritys menetti tilaisuuden luoda kohtaaminen, joka olisi voinut olla muistettava tai edes henkilökohtainen. Tehokasta, mutta kylmää. Tällaiset kasvottomat digitaaliset ratkaisut haastetaan yhä useammin lämpimämmillä ja vuorovaikutteisemmilla vaihtoehdoilla. Tässä digitaaliset ihmiset tulevat kuvaan.
Digitalisaation varjopuolet
Kyse ei ole vain liiketoiminnan optimoinnista. Laajamittaisen digitalisaation yhteiskunnalliset vaikutukset näkyvät lisääntyvinä etäisyyden ja vieraantumisen kokemuksina.
Moni kokee digitaaliset palvelut persoonattomina. Erityisesti ne, joille perinteiset käyttöliittymät ovat haastavia – kuten näkörajoitteiset tai heikommat digitaidot omaavat käyttäjät – voivat kohdata esteitä yksinkertaistenkin asioiden hoitamisessa. Tarvitsemme inhimillisempää tapaa digitalisoida.
Uusi tapa vuorovaikuttaa tekoälyn kanssa
Keskusteluteknologiat ja tuneet tunnistava tekoäly pyrkivät rakentamaan luonnollisempaa vuorovaikutusta. Digitaaliset avatarit ja virtuaaliassistentit tuovat teknologialle kasvot ja äänen.
Emotionaalisesti älykäs tekoäly voi tunnistaa sävyjä ja tunnetiloja ja mukauttaa vastauksiaan sen mukaan. Tämä on erityisen merkityksellistä asiakaspalvelussa ja hoivaympäristöissä. Digitaaliset ihmiset ovat keskusteluteknologian kehittynein muoto: ne yhdistävät puheen, ilmeet ja eleet. Käyttäjä kommunikoi animoidun ihmishahmon kanssa, joka reagoi lähes ihmisen tavoin.
Luonteva vuorovaikutus vaatii suunnittelua
Digitaalinen ihminen on pohjimmiltaan ihmismäinen käyttöliittymä järjestelmälle. Kun se on suunniteltu huolellisesti ja tarkoituksenmukaisesti, se voi tuoda arvoa organisaatiolle ja luoda käyttäjälle emotionaalisen yhteyden.
Ihmismieli reagoi herkästi kasvoihin ja ilmeisiin, mikä tekee digitaalisista ihmisistä tehokkaita viestijöitä. Luonteva ja uskottava vuorovaikutus ei kuitenkaan synny itsestään. Puheen, huulten liikkeiden ja eleiden synkronoinnin on toimittava tarkasti. Koulutus ja testaus ovat keskeisiä, sillä huonosti toteutettu ihmismäinen käyttöliittymä voi herättää kielteisiä tunteita, kuten vaivaantuneisuutta tai etäisyyttä.
Digitaaliset avatarit osana Tour de Francen palvelukokemusta
Digitaalisten ihmisten toimivuus perustuu huolelliseen taustatyöhön. Tour de Francella käytössä oleva “Marianne” on elävän oloinen digitaalinen avatar, joka toimii kioskiratkaisussa. Laitteisto sisältää suuren näytön, kameran ja kaiuttimet. Marianne on räätälöity tapahtumaa varten, ja hän toimii digitaalisena vastaanottovirkailijana.
Marianne vastaa puheeseen ja visuaalisiin syötteisiin. Hän tuntee Tour de Francen historian, keskeiset faktat ja ajantasaiset tiedot käynnissä olevasta etapista.
Ensimmäisessä versiossa muutama vuosi sitten Marianne vastasi ennalta määritellyillä, staattisilla tiedoilla. Jos häneltä kysyttiin esimerkiksi “Missä Tadej Pogačar on?”, vastaus sisälsi perustietoja, kuten kansallisuuden ja tallin.
Nyt reaaliaikainen data yhdistyy suuriin kielimalleihin (LLM), kuten ChatGPT-tyyppisiin ratkaisuihin. Marianne voi vastata tilanteeseen sidotusti, esimerkiksi: “Tadej Pogačarilla 55,3 kilometriä maaliin ja hän on tällä hetkellä kaksi minuuttia kärjen takana.” Marianne huomioi keskustelun kontekstin ja muokkaa vastauksensa mahdollisimman relevantiksi.
Vasteaikojen hallinta
Suurten kielimallien käyttöön liittyy aina pieni viive. Vastauksen muodostuminen voi kestää sekunneista jopa pidempään, ja tauko katkaisee helposti keskustelun rytmin. Käyttäjä alkaa epäillä, onko vastausta tulossa lainkaan.
Digitaalinen ihminen voi kuitenkin täyttää tämän odotushetken viestimällä, että pyyntö on vastaanotettu. Pieni nyökkäys, katseen liike tai lyhyt sanallinen kuittaus kertoo, että vastausta valmistellaan. Periaate on sama kuin chat-ikkunan kolme pistettä: käyttäjä ymmärtää, että järjestelmä “ajattelee”.
Digitaaliset ihmiset eivät ole valmiita hyllytuotteita. Mallit vaativat koulutusta, testausta ja jatkuvaa iterointia. Yksi keskeinen tehtävä on rajata tietopohjaa: määritellä, mitä digitaalinen ihminen tietää, mitä ei tiedä ja mistä aiheista sen ei tule vastata, vaikka tietoa olisikin saatavilla.
Uusi vaihe ihmismäisessä teknologiassa
Vielä muutama kuukausi sitten digitaaliset ihmiset olivat monelle tuntematon käsite. Nyt organisaatiot eri toimialoilla tarkastelevat niitä osana palvelukokemusta. Lentokentät, hotellit, konferenssit ja urheilutapahtumat ovat jo ottaneet niitä käyttöön.
Digitaaliset ihmiset ratkaisevat skaalautuvuuden haasteen: kun ratkaisu on kehitetty, se voi palvella tasalaatuisesti vuorokauden ympäri ja monistua useaan pisteeseen pienin lisäkustannuksin. Tämä tekee niistä liiketoiminnallisesti perustellun vaihtoehdon.
Esimerkiksi vastaanotossa digitaalinen ihminen voi hoitaa peruskysymykset ja vapauttaa henkilöstön vaativampiin tehtäviin. Se säilyttää tasaisen palveluasenteen myös toistuvissa kohtaamisissa.
Ihmismäisiä digitaalisia rajapintoja nähdään yhä useammin museoissa, hotelleissa, asemilla ja kauppakeskuksissa. Kehitys kumpuaa tarpeesta tehdä digitaalisesta maailmasta inhimillisempi. Puheen, ilmeiden ja eleiden hiominen jatkuu edelleen.
PARSONII
PARSONII on digitaalisten ihmisten alustamme, joka hyödyntää generatiivista tekoälyä ja tarjoaa kehittyneet vuorovaikutusominaisuudet sekä laajan tietopohjan.
Alustan avulla digitaalinen ihminen voidaan räätälöidä vastaamaan organisaation tarpeita ja brändiä. Hienovaraiset ilmeet ja sujuva reaaliaikainen keskustelu tukevat luonnollista vuorovaikutusta asiakkaiden kanssa.
PARSONII auttaa vahvistamaan asiakasvuorovaikutusta ja tuomaan palveluun erottuvaa, inhimillistä otetta. Samalla henkilöstölle vapautuu aikaa vaativampiin tehtäviin
Lisää aiheesta
CSR & Sustainability
Uusi vastuullisuusraporttimme 2024/2025
Emilia Roivainen
helmi 26, 2026
Lue lisää
Artificial Intelligence
Innovoinnin toimintamalli: miten asiakkaidemme ideat jalostuvat kilpailueduksi
Torben Seebach
syys 29, 2025
Lue lisää
Artificial Intelligence
Usein kysyttyä: SAP Business AI -lisensointi
Rodrigo Krüger
heinä 30, 2025
Lue lisää
Supply Chain Management
Digitaalisen toimitusketjun tulevaisuus AI-agenttien avulla
Stefan Maier
heinä 09, 2025
Lue lisää
Artificial Intelligence
Tekoälyavustaja SAP Joule SAP SuccessFactorsiin
NTT DATA Business Solutions
touko 27, 2025
Lue lisää
Artificial Intelligence
Human-in-the-loop asiakaskokemuksen kehittämisessä
Torben Seebach
helmi 10, 2025
Lue lisää