¿Qué es la administración sin estrategia? La estrategia es el vehículo que nos mueve hacia nuestras metas y visiones. Internet de los Cosas (IoT) apareció hace unos años, y he visto cómo las empresas dudan al establecer una estrategia integrada de Internet de las Cosas. En esta serie blogs en “Elementos de una Estrategia de IoT,” me gustaría señalar diversos aspectos dentro de este tema complejo. Mi objetivo es dar un poco de ayuda a los ejecutivos que deseen obtener una visión general.
Para obtener una perspectiva más amplia, he hablado con expertos internacionales durante nuestra reunión interna de arquitectos IoT. Utilizamos esta reunión para revisar proyectos actuales de innovación, mantenernos al día con la última tecnología que ofrece SAP, y sobre todo concluir con nuevas ideas sobre cómo apoyar a nuestros clientes, hoy y mañana.
Ver la sesión completa experto en “Elementos de una estrategia de Internet de las Cosas”.
¿Cuándo necesita una empresa una estrategia de Internet de cosas?
Es común tomar un enfoque incremental a escenarios IoT. En algunos casos, se recomienda empezar de forma incremental porque queremos que nuestros clientes recorran la curva de aprendizaje paso a paso, en muchos casos porque los escenarios a digitalizar se evalúan uno por uno.
Tener algunos escenarios concretos donde aplicar la digitalización es un buen comienzo para mostrar lo que es posible. El objetivo es dar a la gente una comprensión del poder del Internet de las cosas, y luego trabajar con ellos para crear una estrategia integrada, que posteriormente se puede acometer a gran escala.
No me malinterpreten; Esto es sólo un ejemplo. Hay muchos casos en los que es razonable mirar el escenario global en primer lugar; por ejemplo, cuando una empresa está transformando o se plantea si se puede transformar su modelo de negocio.
Hacer de servicios medidos digitalmente, una base para la cartera de ventas, requiere una estrategia global, con objetivos claramente definidos.
Situación de Internet de las cosas a través de industrias
En nuestra experiencia, Internet de las cosas está en boca de todos los sectores. La mayoría de las empresas comenzaron rápidamente a capturar datos, y a utilizarlos tan pronto como se sabe qué hacer con los mismos y cómo procesarlos.
Podemos ver que las empresas con productos que pueden ser equipados con sensores cuentan con modelos de negocio impulsados por el Internet de las cosas. Esto no me sorprende. El uso beneficioso de la IoT en estas áreas es obvia. Las empresas que se enfrentan a mayores desafíos son aquellas para los que las aplicaciones de las nuevas tecnologías no son tan evidentes. Un buen método para encontrar nuevas ideas es „Design thinking“ o pensamiento de diseño. Esta es una estrategia creativa que se centra en el usuario; es decir, el cliente. Puedo mirar ahora con satisfacción, muchas sesiones de „Design thinking“ exitosas que he celebrado con los clientes. Voy a introducir este método en mayor profundidad en la parte 3 de esta serie de blogs.
Otra situación son las compañías desafiada por un nuevo (o viejo) competidor dentro de su mercado, que hace frente a las necesidades del cliente mucho mejor. En general, estamos viendo una tendencia importante de los clientes que buscan un alto grado de personalización. Las empresas están cambiando sus viejas formas de pensar y de actuar. A veces, estas amenazas aceleran la creación de una estrategia de Internet de las Cosas.
Tarde o temprano, todos los mercados y las industrias se enfrentarán dramáticamente por la transformación digital. Este es el camino del futuro.
Internet de las cosas como una parte importante de una estrategia digital
Internet de las cosas es una parte importante de una estrategia digital global, que sirve para permitir la eficiencia y la eficacia. El papel principal de una estrategia digital es allanar el camino para el cambio dentro de una organización.
En la próxima parte de esta serie de blogs, voy a echar un vistazo a los efectos de la Internet de las cosas en los modelos de negocio. Las empresas que pueden encontrar las respuestas a las preguntas de hoy que los clientes pedirán mañana se encontrarán delante de la curva en el futuro.
¿Qué hay de su empresa? ¿Cuál es su nivel de madurez digital? Hemos desarrollado un Madurez Digital Check, y su puntuación es un buen punto de partida para profundizar el diálogo.
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Conducir el cambio dentro de cualquier negocio es un reto enorme. En el momento en que la cultura de empresa está percibiendo el valor de la digitalización. Este es el punto de partida para los siguientes pasos, resaltando la necesidad y los beneficios.
Ten en cuenta que este blog es sólo un breve resumen. Estaremos encantados de profundizar con el fin de aumentar su éxito digital del mañana.
