Sostenibilidad en RRHH: ¿Nuevo Rumbo para la Gestión de Personal?

Los primeros meses del año son siempre muy interesantes. Varios institutos de investigación y empresas publican sus tendencias y prioridades de recursos humanos para el año y las tendencias para los próximos. Encontré el artículo de AIHR «11 tendencias de recursos humanos para 2023« una lectura interesante. Afirma que 2023 es la “ventana de oportunidad de RRHH para reposicionar la propuesta de valor de la función en la realidad postpandemia”.

Los Recursos Humanos sostenibles son más que apagar las luces y fomentar el reciclaje. Se trata de las personas y de cómo podemos hacer que el entorno de trabajo sea sostenible para ellas a largo plazo. Es un término que puede abarcar cómodamente áreas como la salud y el bienestar, la diversidad y la inclusión, la mejora y la reconversión profesional, la igualdad salarial y muchas otras.

En primer lugar, hablemos del bienestar. Eso ha estado en la parte superior de la lista de profesionales de Recursos Humanos (HR) durante los últimos años. En el contexto de recursos humanos sostenibles, el enfoque estaría en el bienestar a largo plazo. ¿Cómo y cuándo le gustaría trabajar a la gente? ¿Cómo construimos las formas híbridas óptimas de trabajo? ¿Podríamos cambiar los roles y los horarios de trabajo para aquellos que se acercan a la edad de jubilación para que sean más flexibles? Hay mucho que los profesionales de recursos humanos pueden hacer para crear un entorno que permita carreras duraderas, donde las personas quieran trabajar incluso después de su edad de jubilación.

La diversidad y la inclusión siguen siendo temas importantes. Hoy en día, se preocupan principalmente por el género y la raza, pero creo que nos beneficiaría manejarlos de manera diferente y ampliar su alcance. ¿Qué pasaría si incluyéramos la diversidad de pensamiento, las ubicaciones geográficas de los empleados, los antecedentes educativos y la experiencia, incluso los tipos de personalidad? ¿O si contratáramos a personas de industrias ajenas a la nuestra? Sospecho que, además de hacer que nuestros lugares de trabajo sean más diversos e inclusivos, probablemente experimentemos los beneficios de nuevas y frescas perspectivas e ideas.

Todo el mundo habla de la mejora de las habilidades, o del aprendizaje continuo, pero creo que, para tener éxito, necesitamos desarrollar e incorporar una cultura de aprendizaje. Para hacer eso, necesitamos transformar la forma en que aprendemos y brindarles a los empleados las herramientas y los entornos que necesitan para aprender mejor; después de todo, todos aprendemos mejor de diferentes maneras.

También debemos analizar las competencias que necesitaremos y las que no necesitaremos en el futuro e investigar si capacitamos a los empleados actuales y cómo. Eso incluye brindar oportunidades para que el personal de mayor edad permanezca en la empresa porque no todos quieren jubilarse cuando tienen la oportunidad. Abordar estos factores y otros ayudará con la planificación estratégica a largo plazo y hará que los recursos humanos sean más sostenibles.

Por supuesto, las empresas y los empleados tendrán ideas diferentes sobre lo que constituye RRHH sostenible en su lugar de trabajo, pero definir sus elementos y prioridades es algo en lo que pueden trabajar juntos. Me parece que si adoptamos este enfoque, los recursos humanos sostenibles garantizarán que los empleados y las capacidades sean sostenibles a largo plazo y satisfagan las demandas estratégicas de las empresas.

Me gustaría acabar con una pregunta: Entonces, ¿Cómo se verían los Recursos Humanos sostenibles en su entorno de trabajo?