Ob Merger, Acquisition, Carve-out oder Restrukturierung und Ihre Transition auf SAP S/4HANA – Mit it.transform haben Sie eine bewährte Methodik zur Hand
Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben, schließen sich viele Unternehmen mit anderen zusammen, veräußern Geschäftsbereiche oder kaufen neue hinzu. Was wirtschaftlich häufig sinnvoll ist, ist organisatorisch ein Kraftakt und stellt mittelständische und große Unternehmen vor komplexe – aber keinesfalls unlösbare – Aufgaben. Schon allein die Transformation der IT ist eine große Herausforderung, doch längst nicht die einzige.
Mit dem Beratungsangebot it.transform haben Sie Experten an Ihrer Seite, die mit Ihnen gemeinsam eine detaillierte Strategie und klare Zielvorgaben entwickeln. Sie kennen die Fallstricke und juristischen, wirtschaftlichen, technischen sowie persönlichen Herausforderungen, die Ihnen bevorstehen und kennen alle notwenigen Tools und Methoden. So bleiben Kosten und Projektlaufzeit überschaubar, die Ressourcenbindung im Projekt wird minimiert und die Downtime Ihres Systems ist dank einer optimalen Vorbereitung so kurz wie nötig.
In der Methode it.transform verbinden wir langjähriges Beratungs-Know-how mit gruppeneigenen Softwaretools wie unser Natuvion Produktportfolio zur Analyse, Strukturierung, Planung und professionellen Umsetzung maßgeschneiderter Business Transfoprmationsprojekte – Schritt für Schritt. Dabei ist es wichtig, dass eine IT-seitige Veränderung keinen Neuanfang darstellen muss, sondern, dass die Methodiken, Werkzeuge und Arbeitspakete von it.transform es Ihnen erlauben, Ihre komplette Daten- und Beleghistorie, z. B. in ein neues System mit neuen Prozessen mitzunehmen.
Wenn Sie eine dieser Fragen mit „ja“ beantworten oder andere größere Veränderungen im Unternehmen planen, wenden Sie sich gerne an uns. Wir verkürzen die Projektlaufzeit – und reduzieren die Kosten.
Bei einem Unternehmenszusammenschluss müssen viele Entscheidungen getroffen werden. Benötigen Sie ein neues System oder migrieren Sie in eines der bestehenden? Welche Daten sollen nach der Verschmelzung verfügbar sein? Unsere erfahrenen Merger-Experten analysieren Ihre Prozesse und Systeme und finden schnell den passenden Ansatz. Dadurch reduzieren sich Ihre IT-Kosten. Support und Wartung werden einfacher und Sie verfügen über einheitliche Daten und Prozesse.
Oftmals erhöht sich der Wert der ausgegliederten Einheit und des Stammunternehmens durch eine Trennung – sofern sie richtig durchgeführt wird. Wir unterstützen Sie dabei, ein eigenes System für beide Teile zu schaffen, setzen Prozesse neu auf und klären alle juristischen, kaufmännischen und technischen Fragen vorab.
Nicht erst im Zuge der Digitalisierung werden viele Unternehmen reorganisiert. Egal, ob es für Sie um das Thema Internet of Things oder Shared Services geht, ob Sie Ihre Kostenstellen oder Materialnummer umstellen oder „nur“ Ihre Rechnungslegung vereinfachen wollen: Gerne unterstützen wir Sie dabei.
Ob vor oder nach einer Transformation oder zwischendurch: Wir vereinheitlichen Ihre Organisationen, Prozesse und Daten anhand bewährter Best-Practices und schaffen leistungsstarke Schnittstellen. So ist Ihr Unternehmen bestens für die Zukunft aufgestellt.
Ob Merger, Carve-out, Reorganisation, Harmonisierung oder eine vorhandene IT-Infrastruktur, die an ihre Grenzen stößt – es gibt viele Situationen, die eine Umstrukturierung der IT in Unternehmen erfordert. it.transform hat sich bereits vielfach als ein sicherer und schneller Weg erwiesen, um komplizierte IT-Umstrukturierungen von Unternehmen zu erleichtern. Warum also diese Lösung nicht für eine Umstellung auf SAP S/4HANA nutzen?
Der Zukauf von Unternehmen, Restrukturierungen und Konsolidierungen von Unternehmen stellt die IT vor große Herausforderungen. Diese 10 Fragen sollten Sie dabei berücksichtigen!
Die erfolgreiche Ausgliederung von Unternehmen oder Unternehmensteilen muss richtig geplant sein. Diese 10 Fragen sollten Sie sich stellen um häufige Fehler zu vermeiden!
Unsere mehr als 40 Transformationsexperten erarbeiten für Sie eine optimale Systemstrategie (je nach Bedarf nach dem Greenfield-, Brownfield- oder Blackfield-Ansatz) und definieren gemeinsamen mit Ihnen die Projektziele. So erkennen und minimieren Sie Risiken rechtzeitig – technisch, rechtlich und ressourcenseitig.
Erprobte Checklisten, Tools und Transformations-Methoden unterstützen Sie in Ihrem Vorhaben und sorgen dafür, dass Sie „in Time and Budget“ bleiben. Selbstverständlich nehmen wir bei Ihrem Transformationsprozess auch Ihre Mitarbeiter mit ins Boot – gerade bei Carve-outs und Mergers sollten Unsicherheiten der Belegschaft ernstgenommen werden. Für jede Phase des Projektes wählen wir die passenden Methoden, Tools und Verantwortlichkeiten und dokumentieren detailliert das Projektvorhaben. So behalten Sie auch in Zukunft den Überblick.
Mit it.transform profitieren Sie von unserem langjährigen Beratungs-Know-how und bewährten Methoden und Tools. Sie können ein für Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Transformationsprojekt planen, strukturieren und professionell umsetzen. Sie verkürzen die Projektlaufzeit, reduzieren die Ressourcenbindung im Projekt und können schnell auch historische Daten migrieren. Als Folge reduzieren sich die Kosten und die erforderliche Downtime im Projekt.
Migrationstools selektieren und mappen Daten aus Ihrer Datenbank und transformieren sie in die neue Umgebung. Allerdings gibt es von verschiedenen Herstellern zahlreiche Tools mit unterschiedlichen Herangehensweisen. Wir wählen genau die Migrationssoftware aus, die Ihre Bedürfnisse erfüllt und halten so die Downtime so kurz wie möglich.
Voraussetzung für effektives Unternehmenscontrolling, digitalisierte Prozesse oder Shared Services ist die Harmonisierung von Strukturen und Prozessen. Mit it.transform bringen Sie Ihre Organisation, Prozesse, Daten und Technologie in Einklang.
Marktanforderungen verändern sich stetig und Unternehmen passen ihre Organisation an die veränderten internen und externen Erfordernisse an. Reorganisation, Umstrukturierung oder Neustrukturierung heißen diese Prozesse, mit dem Ziel, die Effektivität und die Effizienz zu steigern. Erfahren Sie, wie Sie mit it.transform eine Reorganisation erfolgreich meistern.
Das NTT DATA Business Solutions-Team besteht allein in Deutschland aus rund 40 Transformations-Experten. Sie alle verfügen über ein umfassendes Know-how in den Bereichen Datentransformation, Change Management, SAP- und Projektberatung und Projektleitung. Unsere Datentransformationsexperten sind in den eingesetzten Transformationssoftwaretools zertifiziert. it.transform wird kontinuierlich weiterentwickelt: Die langjährigen Erfahrungen und Erkenntnisse aus allen Projekten fließen stetig in die Methodik ein. Alleine im Jahr 2018 haben unsere Experten mit über 4.000 Beratungstagen 28 Projekte betreut – und teilen Ihr Wissen auch sehr gerne mit Ihnen!
Die digitale Transformation hilft Unternehmen, ihr Potenzial voll zu entfalten. Vorausgesetzt, die Technologie arbeitet FÜR die Menschen, die sie nutzen. Wir verstehen die Geschäfte unserer Kunden und wissen, wie man Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führt. Bei NTT DATA Business Solutions treiben wir Innovationen voran: Von der Beratung und Implementierung bis hin zu Managed Services und darüber hinaus erweitern wir kontinuierlich SAP-Lösungen und -Technologien, damit sie für Unternehmen – und ihre Mitarbeitenden – funktionieren.
Sie können unsere Dienste in über 30 Ländern in Anspruch nehmen und wir haben seit unserem dreißigjährigen Bestehen tausenden von Unternehmen dabei geholfen, noch effizienter und produktiver zu werden. Unsere mehr als 12.000 Mitarbeitenden sind global tätig und begleiten Sie auf Ihrem Weg zu einem Intelligent Enterprise – wo auch immer Sie damit beginnen möchten!
NTT DATA Business Solutions ist SAP Platinum Partner und erhielt neben zahlreichen SAP Pinnacle und Innovation Awards zum wiederholten Mal die Auszeichnung „Beste Berater“. Wir wurden zudem in der Studie „ISG Provider Lens, Germany 2019“ als Marktführer (Leader) für SAP HANA Services bewertet.
In der intensiven Zusammenarbeit mit NTT DATA Business Solutions wurden verschiedene Ansätze sowie die Anforderungen für den geplanten Carve-Out diskutiert. Der Projektumfang wurde dabei zielgenau auf die Bedürfnisse von PINTSCH BUBENZER zugeschnitten.
"Dank umsichtiger Steuerung hat NTT DATA Business Solutions dieses komplexe Projekt mit einem hohen Remoteanteil von 95% in hervorragender Qualität Live gesetzt." Jens Schwetje, Senior Project Manager, KWS SAAT SE
"Es muss schnell gehen. Es muss exakt gearbeitet werden. Es soll mit passendem Aufwand geschehen. So fiel unsere Wahl erneut auf die Experten der NTT DATA Business Solutions. Das Geheimnis des Erfolges ist die Beständigkeit des Ziels." Wilfried Deiters, SAP Application Manager
Durch eine sehr gute, strukturierte und partnerschaftliche Zusammenarbeit in allen Bereichen ist es gemeinsam gelungen, dieses Projekt trotz aller Widrigkeiten und der sehr hohen Anforderungen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Suchen Sie nach Antworten oder möchten Sie mehr Informationen zu Datentransformation und Datenmigration im SAP erhalten? Dann fordern Sie jetzt eine Systemdemo von unseren Experten an. Wir freuen uns, Ihnen helfen zu können!
Alexander Jung
Head of Center of Excellence Business Transformation
