it.transform: So gelingt die Datentransformation bei Fusionen, Abspaltungen oder Neuausrichtungen

Bei einem Unternehmenszusammenschluss müssen viele Entscheidungen getroffen werden. Benötigen Sie ein neues System oder migrieren Sie in eines der bestehenden? Welche Daten sollen nach der Verschmelzung verfügbar sein? Unsere erfahrenen Merger-Experten analysieren Ihre Prozesse und Systeme und finden schnell den passenden Ansatz. Dadurch reduzieren sich Ihre IT-Kosten. Support und Wartung werden einfacher und Sie verfügen über einheitliche Daten und Prozesse.

Oftmals erhöht sich der Wert der ausgegliederten Einheit und des Stammunternehmens durch eine Trennung – sofern sie richtig durchgeführt wird. Wir unterstützen Sie dabei, ein eigenes System für beide Teile zu schaffen, setzen Prozesse neu auf und klären alle juristischen, kaufmännischen und technischen Fragen vorab.

Nicht erst im Zuge der Digitalisierung werden viele Unternehmen reorganisiert. Egal, ob es für Sie um das Thema Internet of Things oder Shared Services geht, ob Sie Ihre Kostenstellen oder Materialnummer umstellen oder „nur“ Ihre Rechnungslegung vereinfachen wollen: Gerne unterstützen wir Sie dabei.

Ob vor oder nach einer Transformation oder zwischendurch: Wir vereinheitlichen Ihre Organisationen, Prozesse und Daten anhand bewährter Best-Practices und schaffen leistungsstarke Schnittstellen. So ist Ihr Unternehmen bestens für die Zukunft aufgestellt.

Ob Merger, Carve-out, Reorganisation, Harmonisierung oder eine vorhandene IT-Infrastruktur, die an ihre Grenzen stößt – es gibt viele Situationen, die eine Umstrukturierung der IT in Unternehmen erfordert. it.transform hat sich bereits vielfach als ein sicherer und schneller Weg erwiesen, um komplizierte IT-Umstrukturierungen von Unternehmen zu erleichtern. Warum also diese Lösung nicht für eine Umstellung auf SAP S/4HANA nutzen?

Unsere mehr als 40 Transformationsexperten erarbeiten für Sie eine optimale Systemstrategie (je nach Bedarf nach dem Greenfield-, Brownfield- oder Blackfield-Ansatz) und definieren gemeinsamen mit Ihnen die Projektziele. So erkennen und minimieren Sie Risiken rechtzeitig – technisch, rechtlich und ressourcenseitig.

Erprobte Checklisten, Tools und Transformations-Methoden unterstützen Sie in Ihrem Vorhaben und sorgen dafür, dass Sie „in Time and Budget“ bleiben. Selbstverständlich nehmen wir bei Ihrem Transformationsprozess auch Ihre Mitarbeiter mit ins Boot – gerade bei Carve-outs und Mergers sollten Unsicherheiten der Belegschaft ernstgenommen werden. Für jede Phase des Projektes wählen wir die passenden Methoden, Tools und Verantwortlichkeiten und dokumentieren detailliert das Projektvorhaben. So behalten Sie auch in Zukunft den Überblick.

Mit it.transform profitieren Sie von unserem langjährigen Beratungs-Know-how und bewährten Methoden und Tools. Sie können ein für Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Transformationsprojekt planen, strukturieren und professionell umsetzen. Sie verkürzen die Projektlaufzeit, reduzieren die Ressourcenbindung im Projekt und können schnell auch historische Daten migrieren. Als Folge reduzieren sich die Kosten und die erforderliche Downtime im Projekt.

Migrationstools selektieren und mappen Daten aus Ihrer Datenbank und transformieren sie in die neue Umgebung. Allerdings gibt es von verschiedenen Herstellern zahlreiche Tools mit unterschiedlichen Herangehensweisen. Wir wählen genau die Migrationssoftware aus, die Ihre Bedürfnisse erfüllt und halten so die Downtime so kurz wie möglich.