SAP IBP for Inventory

Senior Expert Consultant Martin Persona führt im vierten Teil der SAP IBP Webinarreihe einprägsam ein: Wer denkt, hohe Bestände seien automatisch die Lösung für Lieferprobleme, liegt oft falsch. Sicherheitsbestände sind wichtig, um Nachfrageschwankungen und Lieferverzögerungen abzufangen und Produktionsstillstände zu vermeiden. Doch sie kosten Geld und verdecken oft Schwächen im Planungsprozess – wie ungenaue Absatzprognosen oder unzuverlässige Lieferanten.

Die Kernfrage lautet deshalb: Wo sind Sicherheitsbestände wirklich notwendig und wie hoch sollten sie sein?

Moderne Lieferketten sind global, mehrstufig und oft hochgradig vernetzt. Entscheidungen an einem Lager- oder Produktionsstandort wirken sich auf vorgelagerte und nachgelagerte Stufen aus. Eine lokale Optimierung von Sicherheitsbeständen – etwa isoliert auf einem Endprodukt – kann im Gesamtnetzwerk zu höheren Kosten oder Engpässen führen.

Eine erfolgreiche Bestandsplanung muss diese Wechselwirkungen berücksichtigen und das Netzwerk ganzheitlich optimieren. SAP IBP for Inventory wurde genau dafür entwickelt.

SAP IBP for Inventory bietet einen strukturierten Ansatz zur Planung und Optimierung von Beständen. Dabei geht es nicht einfach darum, Bestände pauschal zu reduzieren, sondern sie zielgerichtet zu steuern:

• Servicelevel-orientiert: Unternehmen definieren Zielservicegrade, differenziert nach Kundengruppen, Produkten oder Märkten. Strategische Kunden können bewusst mit höheren Serviceleveln abgesichert werden, während andere Segmente kostensensibler bedient werden.
• Kostenbewusst: Das System berücksichtigt unterschiedliche Lagerkosten entlang der Supply Chain – zum Beispiel sind Rohmaterialbestände oft günstiger als fertige Endprodukte.
• Ganzheitlich: Statt einzelne Knotenpunkte isoliert zu betrachten, optimiert IBP for Inventory die gesamte Supply Chain und stellt sicher, dass die Effekte zwischen den Stufen konsistent eingeplant werden.

Ein entscheidender Vorteil von SAP IBP for Inventory liegt in der Nutzung umfassender und präziser Daten:

• Berücksichtigung von Prognosefehlern: Unsicherheiten in der Absatzplanung fließen in die Berechnung von Sicherheitsbeständen ein.
• Variabilitäten in Lieferzeiten: Abweichungen bei Lieferantenleistungen werden analysiert und in die Planung integriert.
• Kosten- und Servicelevel-Szenarien: Unternehmen können simulieren, wie sich Änderungen von Servicezielen auf Kosten und Bestände auswirken.

Diese Transparenz ermöglicht es, nicht nur operative Engpässe zu vermeiden, sondern auch strategisch zu entscheiden, wo und für wen sich Bestände lohnen.

SAP IBP for Inventory bietet nicht nur statische Planung, sondern auch leistungsstarke Simulationsmöglichkeiten. Unternehmen können Szenarien entwickeln und vergleichen: Was passiert mit dem Servicelevel, wenn Bestände reduziert werden? Welche Auswirkungen hat eine Verbesserung der Prognosequalität?

Diese Möglichkeiten sind entscheidend, um in einer unsicheren Welt resilient zu planen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Bestandsplanung ist ein Balanceakt zwischen Liefertreue und Kostenkontrolle. SAP IBP for Inventory unterstützt Unternehmen dabei, diese Balance datenbasiert, transparent und ganzheitlich zu gestalten. Mit optimierten Sicherheitsbeständen sichern Unternehmen nicht nur ihre Lieferfähigkeit, sondern reduzieren auch gebundenes Kapital und schaffen die Grundlage für eine agile und wettbewerbsfähige Supply Chain.

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