Die Kunst der Navigation: Kennzahlen sammeln und auswerten

Vor diesem Hintergrund haben wir die it.booster -Lösungen entwickelt. Aktuell bieten wir das Paket für Sales, Procurement, Finance & Cost Controlling, Production, Inventory Management und Quality Management an, weitere Ausprägungen folgen sukzessive. Die Ready-to-Run-Lösungen enthalten jeweils vorkonfigurierte Datenmodelle und vordefinierte Reports, Best Practices und die richtige Projektmethodik. Unternehmen verfügen damit über alles, was sie für eine schnellen Einstieg in eine kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung im SAP-Umfeld benötigen. Sie müssen lediglich ihre bestehenden Systeme gemäß den Vorgaben über Transformation oder Erweiterung der bestehenden Analytics-Landschaft angepasst werden. Auch ist eine Neueinführung im „Greenfield- Ansatz“ denkbar.

Bei der Anpassung ihrer Systeme unterstützen wir Unternehmen ganzheitlich. Das umfasst auch individuelle Modifikationen, die nach unserer Erfahrung bei fast jedem Unternehmen an manchen Stellen erforderlich sind. Ausgangspunkt ist dabei für uns stets die Frage, welche Kennzahlen und KPIs für die Steuerung des spezifischen Fachbereichs relevant sind. Oft gehören Indikatoren dazu, mit denen sich die Leistung der spezifischen Prozesse beurteilen lässt. Und weil diese individuell ausgeprägt sind, werden auch individualisierte Kennzahlen benötigt. Mit solchen Prozesskennzahlen ist es Unternehmen dann möglich, die Abläufe transparent zu machen und davon ausgehend kontinuierlich zu verbessern. Ans Ziel zu kommen, ist dann nicht mehr vom Zufall abhängig. Unternehmen steuern ihre Ziele verlässlich an und wissen unterwegs immer, wo sie sich befinden. Auch dann, wenn das Umfeld wieder einmal etwas rauer wird.