Herr Abhijit, nach einer steilen Karriere bei McKinsey und mehr als drei Jahren an der Spitze der NTT Ltd. sind Sie am 1. Juni zum Vorstandsvorsitzenden der NTT DATA Inc. berufen worden. Was haben Sie sich vorgenommen?
Abhijit Dubey: Wir sind gut aufgestellt, um den Rückenwind zu nutzen, den die weltweite digitale Transformation liefert. Unser gemeinsames Ziel muss deshalb sein, das Wachstum zu beschleunigen. Dazu haben wir bereits wichtige Veränderungen und Initiativen auf den Weg gebracht. Besonders wichtig ist mir darüber hinaus, dass wir uns zu einer Gruppe und einem Team entwickeln. Das ist unsere größte Chance – und gleichzeitig die größte Herausforderung.
Abhijit Dubey, CEO NTT DATA Inc., wechselte im April 2021 zur NTT Ltd., wo er die Funktion des Global Chief Executive Officers übernahm. Vorher arbeitete er mehr als 20 Jahre für die globale Beratungsgesellschaft McKinsey and Company, unter anderem als Senior Partner und Leiter der globalen Telecommunications, Media & Technology Practice. Seit Juni 2024 ist er CEO von NTT DATA Inc.

Warum?
In unserem Verbund arbeiten Menschen mit ganz unterschiedlichen Erfahrungen, Kompetenzen und Traditionen. Diese Vielfalt ist eine große Stärke, und wir werden sie umso besser ausspielen können, je stärker Teamgeist und Zusammengehörigkeitsgefühl sind.
Welche wirtschaftlichen Chancen bietet der Zusammenschluss?
Zunächst: Größe bringt Relevanz. Als NTT DATA Inc. gehören wir zu den Top Fünf unter den IT-Dienstleistern weltweit. Damit gehören wir bei vielen Projekten und Aufträgen automatisch zum Kreis der Kandidaten. Das ist ein großer Vorteil für sämtliche Unternehmen des Verbundes. Hinzu kommt, dass wir unseren Kund:innen gemeinsam einen deutlich höheren Mehrwert bieten können.
Können Sie das näher erläutern?
Als Verbund haben wir ein breites Angebot von IT-Infrastruktur über Cloud Services bis hin zur Datensicherheit. Wir können deshalb auch bei komplexen Transformationsprojekten alles aus einer Hand bieten. Im letzten Jahr gab es bereits deutlich mehr Projekte, an denen verschiedene Unternehmen des Verbundes beteiligt waren. Das wollen und werden wir ausbauen.
Ermöglicht die engere Zusammenarbeit auch Kostensenkungen?
Ja. Wir können Überlappungen im Portfolio reduzieren und zudem Synergien heben, zum Beispiel durch die gemeinsame Nutzung von Büroflächen.
Ein zentrales Zukunftsthema sind Investitionen in Künstliche Intelligenz. Was wollen Sie in diesem Bereich auf den Weg bringen?
Unser großer Vorteil ist, dass wir Innovationen skalieren können. In den Unternehmen der NTT-DATA-Gruppe werden derzeit zahlreiche innovative KI-Technologien entwickelt und getestet, von denen bald auch Schwesterunternehmen profitieren werden. Gemeinsam können wir nicht nur mehr investieren, sondern auch mehr ausprobieren.
Finden Sie denn genug Fachkräfte und Talente, um KI-Lösungen zu entwickeln und zu implementieren?
In vielen Regionen bleibt der Fachkräftemangel ein Hindernis, auch jenseits von KI-Themen. Deshalb sind schon Shoring-Modelle von erheblicher Relevanz. Zudem kommt es entscheidend auf die Attraktivität als Arbeitgeber an – und auch hier bietet der Verbund Vorteile: Gemeinsam können wir insbesondere Führungskräften und Top-Talenten mehr Mobilität und zusätzliche Karrieremöglichkeiten bieten.