Digitalisierung und Diversität – wie passt das zusammen?

Die Digitalisierung hat nicht nur unser Privatleben auf den Kopf gestellt, sie hat ebenso die Arbeitswelt nachhaltig und strukturell verändert. All die verfügbaren digitalen Tools machen es möglich, dass wir unsere Arbeit in vielen Fällen zu jeder Zeit und von jedem Ort erledigen können. Ein neues Maß an Flexibilität scheint erreicht, was sich unter anderem an der Entstehung von Konzepten wie New Work und dem mittlerweile allseits bekannten Homeoffice abzeichnet. Die Digitalisierung hat also aufgrund der technischen Möglichkeiten dazu beigetragen, dass neue und flexiblere Arbeitsmodelle entstanden sind, wodurch wiederum mehr Möglichkeiten für die Zusammenarbeit von diversen Menschen zur Verfügung stehen.

So hat sich im Zuge der Digitalisierung auch ein neuer Talentpool entwickelt, der für mehr Diversität in der Arbeitswelt sorgt. Beispielsweise können Menschen, die aufgrund eines Handicaps erwerbsunfähig waren, dank digitaler Assistenzsysteme wieder am Arbeitsleben teilnehmen. Darüber hinaus stellen Konferenz- und Videosysteme den Rahmen für digitale Meetings in Echtzeit, die weltumfassend stattfinden können. Besprechungen können deutlich effizienter abgehalten werden und vergrößern so den Einfluss neuer Perspektiven und Ideen.

Auf der anderen Seite steht das Risiko einer neuen Ungleichheit: Menschen ohne oder mit eingeschränktem Zugang zu den digitalen Systemen droht die Exklusion von Arbeitsprozessen und Meetings. [3] Um dem Abhilfe zu schaffen, sind identische technische Voraussetzungen zu schaffen, wenn es um die Verfügbarkeit von Endgeräten und der dazugehörigen Infrastruktur geht.

Die Pandemie wirkt also wie ein Beschleuniger auf die Konzepte New Work und Flexibility und fördert dadurch die Vielfalt in der Wirtschaft. Aufgrund des großen Anklangs, den die „neuentdeckten“ Modelle derzeit finden, wird auch nach der Pandemie davon auszugehen sein, dass viele Arbeitnehmer:innen zumindest teilweise das Büro gegen das Homeoffice eintauschen. Aus diesem Grund ist die pandemiebedingte Entwicklung der flexiblen Arbeitsmodelle weniger als ein temporärer Trend, sondern vielmehr als eine langfriste Umstrukturierung zu betrachten.

In der durch die Corona-Pandemie vorangetriebenen Remote-Arbeit liegen sowohl Chancen als auch Risiken. So hat etwa die plötzliche Umstellung auf das Arbeiten im Homeoffice dazu geführt, dass zahlreiche Frauen aus dem Büroalltag gerissen und schlagartig ins häusliche Umfeld katapultiert wurden – ein Rückschritt in Sachen Gender-Diversität und Gleichberechtigung?

Es mag zwar sein, dass durch die Arbeit in den eigenen vier Wänden kurzfristig tradierte Geschlechterrollen wieder aufgenommen oder verstärkt wurden, doch je mehr die Digitalisierung voranschreitet und neue Formen der Teilhabe an der Arbeit entstehen, desto weniger dürften veraltete Rollenklischees von Relevanz sein. In jedem Fall wird deutlich, dass vor diesem Hintergrund noch Handlungsbedarf herrscht, um Rollenklischees zu überwinden. Es müssen definitiv zeitgemäße Modelle etabliert werden, die neue Möglichkeiten der Vereinbarkeit zwischen Homeoffice und Privatleben schaffen – und zwar für alle.

[1] Georgiadou, A./Olivas-Luján, M./Stone, D./Bondarouk, T. (2020): Special issue call for papers: inclusion/exclusion in the digitalized workplace. In: Human Resource Management Journal.

[2] Rastetter, D. (2020): Diversity – Diskriminierung – Digitalisierung: Kann digitalisierte Arbeit Diskriminierung abbauen und Diversity fördern? In: Frieß, W./Mucha, A/Rastetter, D. (Hg.): Diversity Management und seine Kontexte. Celebrate Diversity? Opladen, Berlin, Toronto: Barbara Budrich, 159–172.

[3] DiMaggio, P./Hargittai, E./Celeste, C./Shafer, S. (2004): From unequal access to differentiated use: A literature review and agenda for research on digital inequality. In: Neckerman, K. (Hg.): Social Inequality. New York: Russell Sage Foundation, 355-400.