Warum Feinplanung entscheidend für Ihre Produktion ist

Liefertermine halten, Ressourcen optimal nutzen und dennoch flexibel bleiben – in der Produktion ist das oft ein Drahtseilakt. Genau hier zeigt sich, wie entscheidend eine intelligente Feinplanung sein kann. Mit SAP PP/DS (SAP S/4HANA Manufacturing for Planning and Scheduling) lassen sich Engpässe frühzeitig erkennen, Abläufe in Echtzeit optimieren und die Termintreue nachhaltig verbessern. Beim Digital Supply Chain Day 2025 zeigen Franz Schneider Brakel (FSB) und NTT DATA Business Solutions, wie moderne Produktionsfeinplanung in der Praxis funktioniert – und warum sie den Unterschied zwischen Stillstand und Stabilität macht.

Dr. Michael Galla | Oktober 15, 2025 | 3 Min.
Image Blogbeitrag DSCD2025 SAP PP/DS bei FSB

Liefertermine, Kapazitätsengpässe, immer komplexere Produktionsabläufe – in vielen Fertigungsunternehmen sind diese Herausforderungen Alltag. Die Planung auf dem Papier mag noch funktionieren, doch sobald es in die Realität des Shopfloors geht, zeigen sich Schwächen: verspätete Aufträge, unklare Reihenfolgen, überlastete Maschinen oder Mitarbeiter, die ständig umplanen müssen.

Genau hier setzt die Produktionsfeinplanung (PP/DS) an – und gibt Unternehmen die Möglichkeit, ihre Abläufe nicht nur zu planen, sondern in Echtzeit zu optimieren. Aber was bedeutet das konkret? Und wie verändert Feinplanung den Arbeitsalltag in der Produktion tatsächlich?

Typische Fragen aus der Praxis

In der Session Der letzte Schliff: so verändert Produktionsfeinplanung Ihren Shopfloor beim Digital Supply Chain Day 2025 stehen genau diese Fragen im Mittelpunkt:

  • Wie lassen sich Kapazitäten besser auslasten, ohne die Termintreue zu gefährden?
  • Wie reagieren Unternehmen, wenn Tausende von Aufträgen täglich flexibel umgeplant werden müssen?
  • Wie gelingt es, komplexe Restriktionen und Abhängigkeiten in der Fertigung zu berücksichtigen, ohne im manuellen Chaos zu enden?
  • Wie können Unternehmen Nacharbeit reduzieren und dennoch zuverlässig liefern?

Diese Themen sind für viele Organisationen mehr als Theorie – sie sind geschäftskritisch.

Ein Blick hinter die Kulissen: Praxis mit Franz Schneider Brakel

In der Session geben Nicole Bröker von Franz Schneider Brakel (FSB) und Dr. Michael Galla von NTT DATA Business Solutions exklusive Einblicke in ein reales Projekt. FSB, ein traditionsreiches Unternehmen und Hersteller hochwertiger Tür- und Fensterbeschläge, stand selbst vor der Herausforderung, die Produktionsplanung auf ein neues Level zu heben.

Statt abstrakter Theorie erfahren Sie in diesem Vortrag, wie ein mittelständisches Unternehmen gemeinsam mit Expert:innen konkrete Antworten auf Fragen gefunden hat wie:

  • Welche Rolle spielt ein APS-System bei Termintreue und Liefersicherheit?
  • Wie lässt sich ein Feinplanungstool in ein bestehendes ERP-Umfeld integrieren?
  • Welche Stolpersteine tauchen bei der Einführung auf – und wie lassen sie sich meistern?

Von der Theorie zur Umsetzung

Die Referent:innen zeigen auf, wie moderne Feinplanung:

  • Engpässe sichtbar macht, bevor sie zum Problem werden.
  • Optimierte Auftragsreihenfolgen erzeugt, die Fertigung und Vertrieb gleichermaßen im Blick behalten.
  • Automatisierung nutzt, um tägliche Umplanungen zu bewältigen, ohne dass die Produktionsleitung den Überblick verliert.

Dabei geht es nicht nur um Tools, sondern auch um Organisation, Kommunikation und Zusammenarbeit – zentrale Erfolgsfaktoren, wenn neue Systeme eingeführt werden.

Die zentrale Botschaft: Feinplanung ist kein Add-on, sondern ein echter Gamechanger. Sie liefert den letzten Schliff, der entscheidet, ob Ihre Supply Chain reibungslos funktioniert oder ins Stocken gerät.

Warum Sie die Session nicht verpassen sollten

Wer in der Fertigung Verantwortung trägt, kennt die Balance zwischen Flexibilität, Effizienz und Termintreue. Genau an dieser Schnittstelle setzt die Session vom Digital Supply Chain Day 2025 an. Statt Hochglanzfolien oder reiner Produktpräsentation erwartet Sie ein offener Erfahrungsbericht: Was hat funktioniert, wo lagen die größten Hürden und welche Lessons Learned können auch andere Unternehmen nutzen?

Dr. Michael Galla

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Dr. Michael Galla

Principal Manager, Head of Center of Excellence Supply Chain Planning

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