Als global agierende Firmengruppe und Kompetenzführer in der Automatisierungstechnik arbeitet die WEISS GmbH kontinuierlich daran, Technologie, Service und Produkte zu optimieren. WEISS entwickelt und produziert mechatronische Antriebsmodule und Sub-Systeme für Rotation, Indexierung, Positionierung und Transport. Um die Werte Innovation und Nachhaltigkeit auch in den internen IT-Prozessen abzubilden, entschied sich WEISS für die Einführung eines zentralen ERP-Systems. Gemeinsam mit NTT DATA Business Solutions als Partner wurde erfolgreich SAP S/4HANA implementiert.
Komplexes Projekt in Time & Budget abgeschlossen
Der Projektumfang war beachtlich und stellte den mittelständischen Anlagenbauer vor große Herausforderungen. Gemeinsam mit NTT DATA Business Solutions als Partner gelang es, das Projekt innerhalb der geplanten Laufzeit von 18 Monaten und im avisierten Budgetrahmen erfolgreich abzuschließen. Im Zuge des Projekts wurden zwei unterschiedliche Microsoft Navision-ERP-Systeme abgelöst und zwei operativ tätige Firmen in einem Buchungskreis mit zwei Werken zusammengeführt. Darüber hinaus wurde eine komplexe Variantenkonfiguration mit SAP S/4HANA Advanced Variant Configuration (AVC) implementiert, um eine effiziente und flexible Handhabung der Produktvarianten zu gewährleisten. Zusätzlich kam das SAP PS-Modul für den ETO-Prozess (Engineer-to-Order) zum Einsatz, das sowohl kleinere Engineering-Anpassungen als auch die Abwicklung komplexer Kundenprojekte unterstützt.
Produktions- und Personalprozesse nachhaltig optimiert
Ein weiterer Meilenstein war die Einführung von SAP PP/DS für die Feinplanung und Produktionsoptimierung, wodurch die Produktionsprozesse wesentlich effizienter gestaltet wurden. Die Integration der SAP EWM-Prozesse (Extended Warehouse Management) einschließlich der Anbindung an eine zugekaufte Scanner-Software-Lösung hat die Lagerverwaltung deutlich optimiert. Zudem erfolgte die Integration der PDM-Lösung von WEISS, die die Verwaltung von Stammdaten, Zeichnungen und Dokumenten verbessert. Während der Projektlaufzeit wurde zudem ein erfolgreicher Releasewechsel durchgeführt. Parallel zum ERP-Projekt wurde innerhalb von nur sechs Monaten sowohl SAP HCM (Human Capital Management) als auch die cloudbasierte Lösung SAP SuccessFactors für die Zeitwirtschaft und Payroll inklusive der digitalen Personalakte produktiv gesetzt. Diese Systeme wurden bereits zum Jahresbeginn 2023 in Betrieb genommen und unterstützen seither die effiziente Abwicklung der Personalprozesse.