PLM Strategie & Roadmap – Fundament für nachhaltigen Erfolg
Mit SAP PLM zu klarer Transparenz und lückenloser Nachverfolgbarkeit für nachhaltige Produktentwicklung
Industrie:
Industrial Machinery and Components
Kategorie:
DE - GLASSWING, DE - SAP Product Lifecycle Management
Mit einer PLM Strategie & Roadmap, begleitet durch Organizational Change Management, ist es uns gelungen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und unsere Prozesse konsequent und zukunftssicher zu gestalten.
Über HAWE Hydraulik SE
Industrie: Maschinen- und Anlagenbau
Produkte: Hersteller von hydraulischen Komponenten und Systemen
Anzahl Mitarbeitende: 2.830 (2025)
Firmensitz: Aschheim/München
Umsatz: 490 Mio. Euro (2025)
Website: www.hawe.com
Warum NTT DATA Business Solutions?
- Expertise in zahlreichen PLM Projekten
- Global agierender ITKomplettdienstleister mit hohem Branchenverständnis
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Herausforderungen, Lösungen und Ergebnis
Herausforderungen
- Ablösung des bisherigen Produktdatenmanagement-Systems
- Umstieg auf eine moderne, zukunftsorientierte Lösung mit größerem Funktionsumfang und intuitiver Bedienbarkeit
- Vollumfängliches Änderungsmanagement
- Einfaches, flexibles, schnell umsetzbares Berechtigungskonzept für Dokumente
Lösungen
- Ausarbeitung einer PLM Strategie & Roadmap
- Organizational Change Management (OCM)
- GLASSWING – Master Data Simplicity – by NTT DATA
- SAP Engineering Control Center (ECTR)
- SAP S/4HANA R&D for Enterprise Product Engineering
Ergebnis
- Integrative Systemlandschaft – minimale Schnittstellen, maximale Effizienz
- Zentraler, transparenter Daten- und Informationszugriff in SAP entlang der übergreifenden Prozesskette
Durchgängige PLM-Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette
Customer Reference
HAWE Hydraulik SE | Germany
PLM Strategie & Roadmap – Fundament für nachhaltigen Erfolg
Herausforderungen
Mit Hydraulik-Power durch die Transformation
HAWE Hydraulik SE ist ein international tätiges Familienunternehmen mit Stammsitz in München und setzt mit seinen effizienten und kompakten Antriebs- und Steuerungslösungen auf die Leistungsdichte der Hydraulik. HAWE beliefert Hersteller von Medizintechnik, Windenergieanlagen, Werkzeugmaschinen und Pressen und bietet über 180 Produktfamilien in Form von Komponenten, Baukasten, Configure-to-Order und System Engineering an. Mit zunehmender Internationalisierung der HAWA-Gruppe, standortübergreifender Zusammenarbeit und der Optimierung der Entwicklungszyklen entschied sich die Unternehmensführung für die Einführung einer durchgängigen PLMLösung.
Lösungen
Mit SAP PLM zu klarer Transparenz und lückenloser Nachverfolgbarkeit für nachhaltige Produktentwicklung
Das bisher eingesetzte Produktdatenmanagementsystem (PDM), Autodesk Vault, war als Standalone R&D-Lösung den Anforderungen nicht mehr gewachsen. Jährlich wurden ca. 20.500 neue Materialnummern und etwa 64.000 Dokumente erzeugt, ohne dass es einen einheitlich definierten Materialanlageprozess gab. Zudem machte die Vielzahl an Schnittstellen das System fehleranfällig, zumal geschäftskritische Prozesse nur teilweise abgebildet werden konnten. Im Zuge der Systemneuausrichtung wurden alle relevanten Unternehmensbereiche in den Auswahlprozess einbezogen. Ziel war eine skalierbare, global nutzbare Lösung für Produktdaten- und Engineering Change Management (Problem Report, Change Order, Change Notice). Immerhin war das bisherige PDM-System in sechs Gesellschaften und fünf Ländern im Einsatz. Die Entscheidung fiel auf verschiedene SAP-PLM-Applikationen, da diese eine vollständige Prozessintegration mit dem ERP-System sowie die erforderliche Skalierbarkeit bieten.
Ergebnis
Mit Organizational Change Management zum Erfolg: Vom PDM zum integrierten PLM-System in SAP
HAWE war sich bereits vor Projektbeginn bewusst, dass der Übergang zum definierten Zielbild eine strukturierte und professionelle Begleitung erfordert. Da technologische Veränderungen nicht nur Systeme betreffen, sondern auch prozessuale und organisatorische Anpassungen mit sich bringen. Die Entscheidung für NTT DATA Business Solutions wurde getroffen, weil neben der PLM Strategie & Roadmap auch professionelles Organizational Change Management (OCM) angeboten wurde. OCM sorgt für klare Strukturen: durch die Einbindung relevanter Stakeholder, Führungskräfte-Workshops und agile Retrospektiven wird die aktive Zusammenarbeit gestärkt und konstruktives Beziehungsmanagement gefördert. Aufbauend auf diesem Rahmen wurden zur Umsetzung des Projekts mehrere Teilprojekte definiert. Dabei wurden Lösungen für Materialstammdaten (GLASSWING), SAP ECTR als Ersatz für Autodesk Vault, das Änderungswesen sowie die Engineering Bill of Materials (E-BOM) und die Änderungsmappen erfolgreich implementiert.
Mit der PLM Strategie & Roadmap haben wir das Fundament für weitere Optimierungen gelegt. Für uns ist Organizational Change Management nicht nur eine Projektunterstützung, sondern eine Investition in die Organisation, die langfristig wirkt.
Sprechen Sie uns an!
Treten Sie mit uns in Kontakt oder schreiben Sie uns eine Nachricht und wir melden uns bei Ihnen.
Telefon: +49 800 480800-7
Das könnte Sie ebenfalls interessieren
ARTDECO cosmetic GmbH
Mit der Einführung von SAP S/4HANA Finance, den NTT DATA Business Solutions Eigenlösungen TAMOYA und GLASSWING sowie dem Managed Cloud Service ist die ARTDECO cosmetic GmbH schon jetzt bereit für die digitale Transformation.
Mehr erfahren
Arntz Optibelt Gruppe
Die Zahl spricht für sich: Bei Arntz Optibelt haben sich mit GLASSWING die Feldeingaben um 67% verringert. Da das Unternehmen viele Varianten von Materialien anlegt, konnte die Pflege dieser Daten mit GLASSWING entscheidend vereinfacht werden.
Mehr erfahren
Bürener Maschinenfabrik GmbH – SAP Warehouse Management
Mit SAP Warehouse Management kann die Bürener Maschinenfabrik die Lagerplätze und den Status der Werkzeuge eindeutig verwalten und zusätzlich für das Werkzeuglager mobil erfassen.
Mehr erfahren