Transformationsstudie 2025: Was Führungskräfte gerne früher gewusst hätten

Die Transformationsstudie 2025 gibt Einblicke in die Erfahrungen von 909 Führungskräften aus 14 Ländern bei ihren IT-Transformationen. Erfahren Sie, welche zentralen Fragen dabei gestellt wurden– und warum es sich lohnt, diese Erkenntnisse zu lesen, bevor Sie Ihr eigenes Projekt starten.

NTT DATA Business Solutions | November 4, 2025 | 5 min
Person auf Bergspitze, umgeben von Bergen – Symbol für Wandel in der Transformationsstudie

Die digitale Transformation gehört heute zu den grössten strategischen Herausforderungen für Unternehmen. Sie ist komplex, kostenintensiv und entscheidet nicht selten über die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Doch welche Stolpersteine treten dabei auf? Was sind die Schlüsselfaktoren für den Erfolg? Und welche Erkenntnisse lassen sich aus vergangenen Projekten gewinnen?

Um diese Fragen zu beantworten, haben NTT DATA Business Solutions und Natuvion die Transformationsstudie 2025 durchgeführt. Ziel war es, tiefgehende Einblicke in die Realität von Transformationsprojekten zu erhalten – und die Erfahrungen hunderter Entscheider:innen für die Praxis nutzbar zu machen.

Wer wurde für die Transformationsstudie 2025 befragt?

Die Studie basiert auf einer umfangreichen Befragung von 909 Führungskräften aus 14 Ländern, vor allem aus grossen und komplexen Unternehmen:

  • Über 75 % der Befragten kommen aus Organisationen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden.

  • 77 % stammen aus Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 350 Millionen Euro, fast ein Drittel sogar aus Konzernen mit über einer Milliarde Euro Umsatz.

  • Ein Drittel der Antworten kommt direkt aus dem Top-Management – darunter Vorstände, Geschäftsführer sowie IT-Leiter und Abteilungsleiter.

Die Befragung wurde im Februar und März 2025 durchgeführt und richtete sich an Unternehmen, die entweder ein laufendes Transformationsprojekt haben oder eines innerhalb der letzten zwei Jahre abgeschlossen haben.

Was wurde gefragt?

Der Fragebogen folgte einem klaren roten Faden und behandelte alle wesentlichen Phasen einer Transformation – von der Motivation bis hin zu den Anforderungen für die Zukunft:

  1. Motivation: Warum haben Unternehmen ihre Transformation gestartet? Welche Ziele standen im Mittelpunkt – und welche Konsequenzen wären entstanden, wenn die Projekte nicht umgesetzt worden wären?
  2. Vorbereitung: Welche Rahmenbedingungen bestimmen den Start einer Transformation? Abgefragt wurden unter anderem Projektmethodik, Zeitplanung, Budget, Systemalter sowie die größten Herausforderungen in der Planungsphase.
  3. Umsetzung: In dieser Phase ging es um die operative Realität: Welche Migrationsstrategien wurden gewählt (Greenfield, Brownfield, Selective Data Transition)? Welche Rolle spielten Themen wie Cloud, Datenschutz oder der Einsatz von Künstlicher Intelligenz?
  4. Erfahrungen: Wie erlebten die Befragten Aspekte wie Budget, Zeitplanung, organisatorische Herausforderungen und Erfolge während ihrer Transformation? Welche Erkenntnisse lassen sich daraus für zukünftige Projekte ableiten?
  5. Anforderungen für die Zukunft: Abschließend richtete sich der Blick in die Zukunft: Welche Technologien, Methoden und Systeme könnten künftige Transformationen erleichtern, beschleunigen oder flexibler gestalten?

Warum diese Studie wichtig ist

Die Transformationsstudie 2025 bietet wertvolle Erkenntnisse für Geschäftsführer:innen, CIOs, IT-Leitungen und weiteren C-Level-Entscheider:innen. Sie zeigt, welche Überraschungen Unternehmen erlebt haben, welche Hürden in der Planung oft unterschätzt wurden und welche Faktoren sich als entscheidend für den Erfolg erwiesen haben.

In einer Zeit, in der Digitalisierung, Cloud-Migration und Künstliche Intelligenz die Agenda dominieren, ist es entscheidend, nicht bei null zu starten, sondern von den Erfahrungen anderer zu profitieren.

Ihr Mehrwert der Transformationsstudie 2025

Die Studie beantwortet zentrale Fragen, die für jede Transformation entscheidend sind:

  • Welche Motivationen treiben Unternehmen an?
  • Mit welchen Herausforderungen muss gerechnet werden?
  • Welche organisatorischen und technischen Faktoren sind besonders relevant?
  • Was würden Verantwortliche im Rückblick anders machen?

Anstatt aufwendig eigene Hypothesen zu testen, können Sie von den Erfahrungen von 909 Führungskräften profitieren, um Risiken zu minimieren, Kostenfallen zu vermeiden und Ihre Strategie gezielt zu optimieren.

Fazit: Nutzen Sie die Erfahrung anderer

Transformationen sind kein Standardprozess, sondern höchst individuell. Dennoch bietet die Studie wertvolle Orientierung: Sie zeigt, welche Fragen Sie sich stellen sollten, welche Stolpersteine Sie erwarten können und wo sich Chancen für Ihr Unternehmen eröffnen.

Lesen Sie die vollständige Transformationsstudie 2025 und erfahren Sie, was andere Unternehmen auf ihrem Weg gelernt haben – bevor Sie selbst starten oder Ihr aktuelles Projekt fortsetzen.

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