Supply Chain Planning „on the Road to SAP S/4HANA“
Digital Manufacturing, Produktionsfeinplanung, agiles Engpassmanagement und Sales & Operations Planning – dies sind nur einige der Schlagworte, denen Unternehmen im Zuge ihrer SAP S/4HANA Transition begegnen. Leicht verliert man da den Überblick, welches Schlagwort zu welchem Tool gehört und welchen Mehrwert es verspricht. Dieser Beitrag möchte bei der Orientierung helfen.
Unternehmen auf dem Weg zu SAP S/4HANA sehen sich neben rein technischen Fragestellungen auch mit zahlreichen prozessualen Herausforderungen konfrontiert. Diese stehen dabei gar nicht ursächlich mit der Veränderung der Softwareinfrastruktur in Verbindung, sondern vielmehr mit einer Veränderung der Marktanforderungen, mit denen sich Unternehmen heute auseinandersetzen müssen. Schnelle Marktveränderungen, z.B. bedingt durch die Covid-19-Pandemie, aber auch aufgrund von aktuellen Trends, wie etwa der zunehmenden Bedeutung von Aspekten der Nachhaltigkeit, machen es schwer, an den etablierten Planungsprozessen festzuhalten. Flexibilität und Schnelligkeit sind eine Schlüsselfähigkeiten, die Unternehmen heute besitzen müssen, um erfolgreich agieren zu können.
Bezogen auf den Bereich der Planungs- und Produktionsprozesse bestehen mit den neuen Bausteinen des SAP-Portfolios aus der S/4HANA-Welt zahlreiche Möglichkeiten, diesen Anforderungen zu begegnen.
Während Unternehmen früher „ganz gut“ mit einer einmaligen Geschäftsjahresplanung durch das Jahr kommen konnten, reicht diese Planungsfrequenz heute meist bei weitem nicht mehr aus. Volatile Bedarfe und die daraus resultierenden Beschaffungsengpässe erfordern eine häufigere Planung – typischerweise in einem monatlich rollierenden Planungsprozess, der sowohl die Bedarfs- als auch die Beschaffungs- bzw. Produktionsseite betrachtet. In diesem als Sales and Operations Planning (S&OP) bekannten Prozess geht es darum, die Veränderung der zu erwartenden Absätze gegen die Restriktionen durch limitierte Produktionskapazitäten oder Beschaffungsengpässe zu verproben und gegebenenfalls Massnahmen zur Auflösung von Konflikten abzuleiten. Die altbekannten Lösungsbausteine aus dem Umfeld der flexiblen Planung im SAP ERP-System wurden diesen gestiegenen Anforderungen nicht mehr gerecht.
Mit SAP Integrated Business Planning (IBP) steht nun aber bereits seit einigen Jahren eine neue Lösung bereit, die vielfältige Unterstützungsmöglichkeiten für den S&OP-Prozess bereithält – beginnend bei Prognosen bis hin zu automatisierten Kapazitätsabgleichen und einer Bedarfsvorschau für den Einkauf. Unser Themen Special zu IBP gibt einen Überblick über die unterschiedlichen Funktionsbereiche dieser Lösung.
Da gerade der S&OP-Prozess von vielen unserer Kunden als zentraler Prozess identifiziert wurde, der in ihrer heutigen Systemumgebung noch nicht optimal unterstützt wird, bietet NTT DATA Business Solutions mit der Lösung it.sales and operations planningR2R eine Paketlösung für den schnellen Einstieg in S&OP mit IBP an.
Im S&OP-Prozess liegt der Fokus primär auf dem Erkennen von Engpässen und Ableiten von Massnahmen. Nicht immer ist jedoch eine gute Planung der alleinige Garant für Erfolg. In einigen Branchen ist ausserdem eine hohe Agilität in der operativen Produktions- und Beschaffungsplanung notwendig, um auf kurzfristig entstandene Bedarfsspitzen und Beschaffungsengpässe schnell reagieren zu können. Mit dem Funktionsbereich Response & Supply stellt SAP IBP ein umfangreiches Portfolio bereit, um diesen Herausforderungen zu begegnen – immer die Zielsetzung vor Augen, die unternehmerisch richtigen Entscheidungen zu treffen und im Konfliktfall die richtigen Aufträge zu priorisieren. Details hierzu erläutert unser Expert Paper zur agilen Planung mit SAP IBP for Response and Supply.
Unternehmen, für die die genaue Reihenfolgeplanung in der Produktion wichtig ist, um Rüstzeiten zu vermeiden, oder um in komplexen Stücklistenstrukturen das Timing der einzelnen Fertigungsaufträge im Auftragsgefüge zu optimieren, sollten die Produktionsfeinplanung mit PP/DS embedded in SAP S/4HANA in Betracht ziehen. Als technischer Bestandteil von SAP S/4HANA unterstützt PP/DS die optimierungsbasierte Feinplanung direkt im S/4HANA-System basierend auf den dort angelegten Stücklisten und Arbeitsplänen. Die Lösung eignet sich für die diskrete Fertigung wie für die Prozessindustrie – gerade für letztere sind in den letzten Releases etliche Neuerungen hinzugekommen. Weitere Neuerungen im Umfeld der Tankplanung sind auf der SAP-Roadmap zu finden. Unser Solution Brief zum Thema PP/DS stellt Ihnen die Lösung genauer vor.
Nach der Produktionsfeinplanung kommt die eigentliche Fertigung – und auch hier finden sich spannende Innovationen im neuen SAP Lösungsportfolio. Mit der Digital Manufacturing Cloud (DMC) steht eine Lösung zur Verfügung, die sowohl die technischen Aspekte der Maschinenanbindung als auch die Ermittlung von Produktionskennzahlen (OEE, etc.) abdeckt und so einen 360°-Blick der laufenden Fertigung vermittelt. Mit Hilfe von Machine Learning unterstützt DMC aktiv den Blick nach vorne und kann proaktiv auf drohende Abweichungen von Fertigungsparametern hinweisen.
Welche der in diesem Beitrag vorgestellten Prozesse und Tools für Ihre Geschäftsprozesse wichtig sind, entscheiden Sie natürlich selbst – die Strasse zu Ihrer Digitale Supply Chain hat viele Abzweigungen und Abkürzungen, um die für Sie optimale Route zu nehmen.