Die Implementierung von SAP Concur erfordert eine sorgfältige Planung und Durchführung. Nachfolgend sind die typischen Phasen eines Implementierungsprojekts aufgeführt:
1. Analyse und Planung
Am Anfang steht eine detaillierte Analyse der aktuellen Abläufe und Anforderungen des Unternehmens:
- Welche Herausforderungen gibt es bei der Reisekostenabrechnung?
- Bestehen unterschiedliche Vorschriften in den Abteilungen?
- Wie sollen bestehende Systeme wie ERP oder Buchhaltung integriert werden?
Diese Phase dient dazu, die Ziele des Projekts festzulegen, wie etwa die Automatisierung von Genehmigungsverfahren oder die Erhöhung der Transparenz. Die Interessensgruppen, vor allem aus den Fachbereichen, werden identifiziert und eingebunden sowie die benötigten Ressourcen und der Zeitrahmen definiert.
2. Systemgestaltung und Anpassung
Das SAP-Concur-System wird individuell an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens und an die gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Schweiz angepasst. Dazu gehören:
- Einführung von Mehrwertsteuervorgaben.
- Berücksichtigung spezifischer Reisekostenrichtlinien.
- Einrichtung individueller Genehmigungsprozesse.
Die Benutzeroberfläche wird so gestaltet, dass sie die Anforderungen der Endnutzer:innen erfüllt und leicht verständlich ist. Dies kann zum Beispiel durch die Einführung von Mehrwertsteuervorgaben, speziellen Reisekostenrichtlinien oder individuellen Genehmigungsprozessen geschehen.
3. Einbindung in vorhandene Systeme
Eine reibungslose Integration von SAP Concur in bestehende IT-Systeme wie das ERP oder Buchhaltungssoftware ist entscheidend. Dies ermöglicht die automatische Übertragung von Daten und reduziert manuelle Arbeit.
- Schnittstellen müssen sorgfältig geplant und überprüft werden, um Fehler bei der Datenübertragung zu vermeiden.
- Eine gute Integration stellt sicher, dass alle relevanten Daten in Echtzeit verfügbar sind.
4. Schulung und Change-Management
Die Akzeptanz der Mitarbeitenden ist entscheidend für den Erfolg. In dieser Phase:
- Werden Schulungen für Endnutzer:innen und Administratoren durchgeführt.
- Unterstützt ein klar strukturiertes Change-Management den Übergang zu den neuen Prozessen.
- Workshops und regelmässige Kommunikation fördern das Verständnis und die Akzeptanz der neuen Lösung.
Ein sorgfältig geplantes Change-Management ist entscheidend für die Überwindung von Widerständen und die erfolgreiche Implementierung des Systems in einem Unternehmen.
5. Go-Live und Support
Nach umfangreichen Tests und nach Ausbildung der Nutzer:innen wird SAP Concur live geschaltet. Der Go-Live erfordert:
- Die Überprüfung aller Abläufe und Schnittstellen unter realen Bedingungen.
- Rasche Reaktionen auf anfängliche Probleme.
- Einen zuverlässigen Support durch NTT DATA Business Solutions, um sicherzustellen, dass der Betrieb reibungslos läuft.
