Industry TALKS - Onmisbaar bij je implementatie: Change management

Hoe ga je finance vertellen dat Excels verleden tijd zijn en ze voortaan alles in het nieuwe ERP-systeem moeten vastleggen? Of dat afdelingen volgens nieuwe processen gaan werken? Dat doe je natuurlijk niet een week voor go-live. Toch? Met change management leg je een vruchtbare bodem om je nieuwe systeem al vóór, maar ook tijdens en na de implementatie stapsgewijs te laten landen en de adoptiegraad van SAP S/4HANA zo hoog mogelijk te krijgen. Maximaal rendement dus!

Met een paar muisklikken tover je een realtime salesrapport uit je systeem, waardoor je tijdens de salesmeeting precies weet waar de pijplijn stokt en wat je kunt veranderen. Je weet precies wat je actuele voorraden zijn, hoe lang je orderpickers bezig zijn om bestellingen te verzamelen en wat de beste pickroute moet worden. En, van inkoop tot transport: iedereen werkt met dezelfde data.

Klinkt goed toch, zo’n nieuw ERP-systeem?

Ware het niet dat het succes van een ERP-implementatie valt of staat met de adoptiegraad van degenen die ermee gaan werken. En daar komt change management om de hoek kijken. Want, hoe ga je finance vertellen dat het systeem leidend gaat zijn voor accurate data in plaats van vertrouwde Excels die ze met veel zorg en kennis gemaakt hebben? Of dat orderpickers met scanners aan het werk gaan in plaats van picklijsten? Juist… dat wil je doen op een manier die past bij de functies en niveaus van de medewerkers zelf, de bedrijfscultuur en die past bij de stappen van je implementatie.

Kortom: maak van change management een prio. En voorkom dit soort situaties:

Nieuw systeem? Vergeet change management niet

Adoptiegraad van je nieuwe systeem verhogen en maximaal rendement uit je project halen? We helpen je met een change management-aanpak die past bij jouw bedrijf, jouw mensen en jouw bedrijfscultuur.

Dus, wanneer gaan we het nieuws aan Linda van Finance vertellen?