Paul Vahle GmbH & Co KG
Weltmarktführer entscheidet sich für SAP S/4HANA Conversion mit SAP ECTR Upgrades
Weltmarktführer entscheidet sich für SAP S/4HANA Conversion mit SAP ECTR Upgrades
Die Produktdatenmanagement-Journey, die mit einer PLM-Roadmap begann, in der relevante Handlungsfelder identifiziert wurden, konnte nun die SAP S/4HANA Conversion mit NTT DATA Business Solutions erfolgreich realisiert werden.
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Produkte: Energie- und Datenübertragungssysteme
Anzahl Mitarbeitende: 800
Firmensitz: Kamen
Umsatz: 180 Mio. Euro
Website: www.vahle.com
Effizientes Produktdatenmanagement mit SAP ECTR
Herausforderungen
Die VAHLE Gruppe, 1912 vom Erfinder der ersten Stromschiene, Paul Vahle, gegründet, hat sich in mehr als 100 Jahren zu einem weltweit führender Systemanbieter für mobile Industrieanwendungen entwickelt. Das branchenübergreifende Portfolio umfasst intelligente Lösungen für die flexible Energie- und Datenübertragung, Positionierung und Steuerung. Mit Fertigungsstandorten in Kamen und Dortmund liefert VAHLE hochwertige Produkte „made in Germany“. Um die Eckpfeiler Qualität und Dynamik der PLM-Prozesse für die Zukunft zu verankern, hat sich VAHLE für eine schnelle Conversion von SAP ECC auf SAP S/4HANA mit SAP ECTR Upgrades entschieden.
Lösungen
Dreh- und Angelpunkt der Migration auf SAP S/4HANA war und ist, ein integratives Product Lifecycle Management (PLM) erfolgreich weiterzuführen. Bereits im Jahr 2017 wurde gemeinsam mit NTT DATA Business Solutions eine strategische PLM-Roadmap entwickelt und das SAP Engineering Control Center (ECTR) in die bestehende SAP-ERP-Infrastruktur integriert. Dies umfasste die prozessbasierte Konvertierung von 3D-Modellen und Zeichnungen sowie die Anwendung von Freigaberegeln im Konstruktionsprozess, womit ein abteilungsübergreifender, transparenter Informationsfluss sichergestellt wurde. Unterstützt wurde
dies durch SAP PLM Consulting, individuelle Programmierungen sowie den Einsatz von SAP BPLM (Business Process Masterlist) und SAP ECTR (Engineering Control Center). Bei der Conversion wurde sehr ergebnisorientiert vorgegangen: Ein erfahrenes internes SAP-Team ermöglichte es VAHLE, einen großen Anteil der Aufgaben eigenständig zu übernehmen, wodurch sich die Einführung erheblich optimierte.
Ergebnis
Im Rahmen der Einführung von SAP S/4HANA entschied sich VAHLE für eine rein technische Umstellung des bestehenden Systems (Brownfield-Ansatz), um die in ihrer Organisation über die Jahre validierten und etablierten IT-Prozesse weiterhin nutzen zu können. Die Umstellung umfasste in einem einzigen Schritt den Releasewechsel, den Wechsel der Datenbank von SAP MaxDB zu SAP HANA sowie den Umzug des Systems in die SAP RISE Cloud. Technisch wurde dies über die SAP Data Migration Option (DMO) mit System Move realisiert. Wichtig war VAHLE ein möglichst „minimalinvasives“ Projekt. Deshalb wurden nur notwendige
Änderungen vorgenommen, etwa die Einführung hilfreicher SAP Fiori Apps, die Umstellung auf das Business-Partner-Konzept durch die Customer-Vendor-Integration (CVI) sowie Neuerungen im Kreditmanagement. Der Wechsel auf die HANA-Datenbank und die Migration in die SAP S/4HANA Public Cloud waren zentrale Schritte auf dem Weg zu einer modernen Systemlandschaft.
Dank der professionellen Projektkoordination durch NTT DATA Business Solutions und dem fundierten Know-how des internen SAP-Teams konnte VAHLE die digitale Transformation zukunftssicher
umsetzen.